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　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，市場(chǎng)需求疲軟、產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)移，印染企業(yè)如何尋求更好的發(fā)展?

　　“印染企業(yè)應(yīng)向管理創(chuàng)新要利潤(rùn)。”這是8月25日-8月26日在柯橋召開(kāi)的第四屆全國(guó)印染行業(yè)管理創(chuàng)新年會(huì)上，來(lái)自業(yè)內(nèi)的專家、學(xué)者以及企業(yè)負(fù)責(zé)人達(dá)成的共識(shí)。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲在會(huì)上對(duì)目前國(guó)內(nèi)外紡織印染行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)作了分析。他認(rèn)為，今年是“十二五”的收官之年，也是“十三五”的謀劃之年，對(duì)于紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，要從提升資源控制力、環(huán)境友好度、勞動(dòng)生產(chǎn)率、時(shí)尚導(dǎo)向力四個(gè)維度入手，不斷提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。雖然我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)仍面臨著較大的困難，但是印染行業(yè)作為未來(lái)稀缺資源，新的機(jī)遇也已經(jīng)到來(lái)。

　　印染企業(yè)怎樣尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?孫瑞哲強(qiáng)調(diào)，印染企業(yè)之間需強(qiáng)化聯(lián)合、競(jìng)合和融合。聯(lián)合，就是優(yōu)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成具有較強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)盟，提升行業(yè)話語(yǔ)權(quán);競(jìng)合，就是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上注意企業(yè)間的錯(cuò)位發(fā)展與互相促進(jìn)，有效減少惡性競(jìng)爭(zhēng);融合，就是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上導(dǎo)入新的手段與資源，發(fā)揮協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)。

　　“印染行業(yè)管理創(chuàng)新迫在眉睫，這是當(dāng)前大趨勢(shì)發(fā)展的必然要求。”國(guó)家工業(yè)和信息化部消費(fèi)品司處長(zhǎng)曹學(xué)軍說(shuō)，在《中國(guó)制造2025》總體發(fā)展思路中，對(duì)紡織行業(yè)的創(chuàng)新管理給出了更高的要求，不僅要改革創(chuàng)新思維，推進(jìn)企業(yè)管理體系建設(shè)，更需要印染企業(yè)將責(zé)任意識(shí)、綠色發(fā)展理念融入企業(yè)管理中，強(qiáng)化對(duì)能源資源、污水處理、化學(xué)品等的管理，運(yùn)用信息化技術(shù)手段推進(jìn)管理智能化。

　　那么，紡織印染企業(yè)如何創(chuàng)新管理?東華大學(xué)商學(xué)院教授、中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)孫明貴給出了企業(yè)管理創(chuàng)新路徑圖：從采購(gòu)與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷與商務(wù)、品牌與服務(wù)等四方面實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)速換擋的大背景下，印染企業(yè)分化正在加劇，不少企業(yè)在技術(shù)、管理、產(chǎn)品、市場(chǎng)以及環(huán)保等領(lǐng)域主動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并取得可喜成績(jī)。這兩年，柯橋區(qū)正大力推進(jìn)印染集聚升級(jí)，以自動(dòng)化智能化染整和數(shù)碼印花為代表的一批新技術(shù)得到快速發(fā)展，精細(xì)化管理和5S管理在一些企業(yè)有效推行，企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不斷提升，節(jié)能減排和環(huán)境治理工作不斷加強(qiáng)。  印染行業(yè)尋求發(fā)展旨在管理創(chuàng)新