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　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王天凱強(qiáng)調(diào)，2015年規(guī)模以上紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)70500億元，2015年，全國紡織品服裝出口額預(yù)計(jì)為2920億美元。

　　紡織工業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移繼續(xù)推進(jìn)，中西部地區(qū)規(guī)上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占全行業(yè)比重由2010年的16.8%上升到2015年1~9月的22.2%，其中新疆是新的投資熱點(diǎn)。紡織企業(yè)“走出去”的步伐也進(jìn)一步加快，骨干企業(yè)加快投入建設(shè)在周邊國家的制造基地，并逐步開始向發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)鏈高端領(lǐng)域發(fā)展。

　　企業(yè)重視不斷加大科技投入并取得成效，全行業(yè)品牌意識(shí)大幅提高，全產(chǎn)業(yè)鏈品牌體系正在形成。多項(xiàng)行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)取得進(jìn)步并得到推廣，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用。

　　但也存在不少困擾行業(yè)發(fā)展的問題，主要包括：國內(nèi)外棉花差價(jià)依然較大，國內(nèi)棉花質(zhì)量下降;部分行業(yè)存在產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩，設(shè)備利用率低，產(chǎn)品庫存高，資金周轉(zhuǎn)困難;用工成本持續(xù)上升，紡織企業(yè)人均工資是越南的2~3倍，是孟加拉的5倍以上;科技資源分散尚未形成集成創(chuàng)新能力，研發(fā)投入相對不足，創(chuàng)新型人才仍然缺乏;紡織企業(yè)在適應(yīng)日趨嚴(yán)格的環(huán)境治理要求下面臨技術(shù)、管理和資金壓力。

　　2016年，國外主要消費(fèi)體需求難以實(shí)質(zhì)性改善，但人民幣貶值帶來的出口提振效應(yīng)或?qū)⑹沟猛庑栌兴纳啤Ｎ磥砑徔椥袠I(yè)服裝投資增速仍保持較高水平，但行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)已進(jìn)行庫存調(diào)整，2016年整體紡織服裝行業(yè)供需格局較2015年不會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。

　　快時(shí)尚品牌進(jìn)入加劇了行業(yè)競爭，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，紡織行業(yè)競爭更加激烈，東南亞、新疆棉紡產(chǎn)能將繼續(xù)沖擊內(nèi)地市場。

　　按照規(guī)律，一個(gè)行業(yè)正常的狀態(tài)是70%~80%的企業(yè)能夠贏利，20%~30%的企業(yè)經(jīng)營能夠持平或者虧損，企業(yè)要看自己屬于哪個(gè)“梯隊(duì)”。未來不是規(guī)?；奶煜?，而是幾艘航空母艦統(tǒng)管市場，細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)絕對優(yōu)勢，特色為王。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王天凱認(rèn)為，2016年，復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢仍然不會(huì)改變。國際市場雖有美國加快復(fù)蘇的積極因素，但整體回升的動(dòng)力不足，難改疲軟態(tài)勢。我國經(jīng)濟(jì)增速下行壓力依然突出，化解工業(yè)產(chǎn)能過剩，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍需過程，內(nèi)需雖將保持平穩(wěn)，但并無加速增長空間。此外，綜合成本上升，國際競爭加劇、環(huán)保任務(wù)艱巨等外部因素仍將考驗(yàn)行業(yè)適應(yīng)能力，繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展的壓力較大，進(jìn)一步加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級仍是關(guān)鍵。

　　2016年，有幾個(gè)問題企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注：

　　一是出口形勢較為嚴(yán)峻。棉紡、針織等紡織產(chǎn)能及訂單向海外轉(zhuǎn)移進(jìn)度有所加快。國際市場復(fù)蘇疲軟，新興市場需求放緩?fù)怀?。企業(yè)向越南投資趨勢將更加明朗，需要關(guān)注產(chǎn)能轉(zhuǎn)移方向。

　　二是從多個(gè)方面來看，內(nèi)需增速趨緩，企業(yè)需要挖掘市場潛力，越是困難時(shí)期，越要咬緊牙關(guān)，紅軍的長征，留下來的都是精英。企業(yè)一方面感覺內(nèi)需不足，另一方面紡織企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等方面的能力仍有不足，與一些國外時(shí)尚快銷品牌在國內(nèi)銷售規(guī)模迅速擴(kuò)大相比，需要尋找差距，加快自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　三是企業(yè)淘汰將更加殘酷，優(yōu)中選優(yōu)，沒有特色，路子會(huì)越走越窄。未來，無論是市場定位，還是資源整合，都需要借助自身優(yōu)勢找好定位，打好逆襲之戰(zhàn)，沒有倒閉的行業(yè)，只有落后的思維才會(huì)被打敗。

　　四是高等級棉花資源緊缺。華孚色紡董事長孫偉挺認(rèn)為，2016年中高等級的棉花將相對緊張，要生產(chǎn)高等級的產(chǎn)品就需要把控這些資源。展望2016紡企轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵