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　　1月17日下午，以“‘十三五’紡織供給側(cè)改革調(diào)整”為主題的中國(guó)紡織圓桌論壇第十一屆年會(huì)，在北京順利召開(kāi)。會(huì)議邀請(qǐng)了歐瑞康集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁王軍，北京光華紡織集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程慶寶，沭陽(yáng)縣委常委、開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委副書(shū)記楊云峰，找紗網(wǎng)CEO頊棟等不同行業(yè)、不同企業(yè)嘉賓從微觀層面談供給側(cè)改革與調(diào)整。這是長(zhǎng)短結(jié)合的國(guó)家政策，它將如何實(shí)現(xiàn)，怎樣落地，不同集群也都有各自不同的聲音。四位對(duì)話(huà)嘉賓從不同的角度就主題問(wèn)題發(fā)表了各自的看法，這也是一次高端平臺(tái)上的探討和探索。

　　“軟”“硬”兼施，充分高效利用資源

　　歐瑞康集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁王軍：

　　歐瑞康作為紡織化纖技術(shù)和設(shè)備的提供者，一直以高效、高質(zhì)量、低消耗、低排放為發(fā)展的目標(biāo)。這里面完全以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新作為我們的主導(dǎo)方向。高效是指整個(gè)化纖生產(chǎn)過(guò)程中，所有的資源充分利用和高效利用，這里面不僅僅是原料，也包括能源、人工、土地和水的應(yīng)用。

　　要實(shí)現(xiàn)這一切，我們?cè)谶^(guò)去所做的和將來(lái)仍然要做的有兩個(gè)方面，一是軟件的方面，還有一個(gè)是硬件的方面。軟件方面是怎樣實(shí)行流程升級(jí)、流程優(yōu)化和本身流程再造。比如進(jìn)行新的業(yè)務(wù)投資和發(fā)展的時(shí)候，怎樣能夠使各種資源的應(yīng)用更加高效，在全球開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，要進(jìn)行新的投資定位的時(shí)候，能在全球資源進(jìn)行配置。選擇比較優(yōu)勢(shì)最大的地方組織相應(yīng)的生產(chǎn)。這里的生產(chǎn)不僅僅是硬件機(jī)器和裝備的生產(chǎn)也包括研發(fā)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，工藝的開(kāi)發(fā)等等。

　　歐瑞康秉承這樣的原則與中國(guó)的紡織工業(yè)共同進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們更加緊密地與客戶(hù)和市場(chǎng)保持聯(lián)系，在中國(guó)的化纖工業(yè)在供給側(cè)方面改革做出我們應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

　　“制造業(yè)，搞清楚自己的調(diào)整方向”

　　北京光華紡織集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程慶寶：

　　光華集團(tuán)作為身處印染行業(yè)的企業(yè)，第一要調(diào)整，要穩(wěn)定調(diào)整，經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)整，光華在北京找到了自己的生存之道。在輸水的管道，大型的出油罐、大型保溫空房等方面科技處于領(lǐng)先，目前集團(tuán)也適應(yīng)北京城市功能發(fā)展的要求，開(kāi)始將企業(yè)向外轉(zhuǎn)移。沿著京津冀一體化，在河北固安建立企業(yè)，另外在山東煙臺(tái)建一個(gè)企業(yè)，新疆和田建一個(gè)企業(yè)，在緬甸也建了企業(yè)。

　　通過(guò)這樣的調(diào)整我們感覺(jué)到，制造業(yè)調(diào)整，首先要適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境的變化倒逼企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。另外要清楚自己要調(diào)整到哪里去，要考慮到市場(chǎng)的因素和政策的因素，更要考慮成本的因素，這樣產(chǎn)業(yè)調(diào)整才有可能成功，否則的話(huà)，很可能就會(huì)把企業(yè)“調(diào)整死”。

　　有“舍”有“得”，“收放”自如

　　沭陽(yáng)縣委常委、開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委副書(shū)記楊云峰：

　　作為地方政府來(lái)講，我們?cè)诼鋵?shí)中央供給側(cè)改革這項(xiàng)重大的決策部署上還是從我們的本職工作出發(fā)，特別是開(kāi)發(fā)區(qū)，實(shí)際上主要工作有三個(gè)方面，第一就是我們產(chǎn)業(yè)招商，第二是平臺(tái)建設(shè)，第三是環(huán)境的營(yíng)造。

　　從產(chǎn)業(yè)招商上，更加突出了舍和得兩個(gè)字，有舍就有得。我們改變了以往的裝到籃子都是菜的招商思路，而是圍繞我們產(chǎn)業(yè)鏈的拉長(zhǎng)、補(bǔ)齊、做壯的方向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程里就要舍棄在市場(chǎng)上沒(méi)有前景，在發(fā)展上有瓶頸的企業(yè)，而是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)的市場(chǎng)好，前景好。在招商領(lǐng)域選擇市場(chǎng)發(fā)展前景好，資金解決方案好的良好合作企業(yè)。

　　在平臺(tái)建設(shè)方面，我們開(kāi)發(fā)區(qū)整體是56平方公里，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)35個(gè)平方公里。所以在新的區(qū)塊里，我們布局了6000畝地紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展園，其中重點(diǎn)啟動(dòng)的第一個(gè)區(qū)塊就是占地1010畝的智能針織產(chǎn)業(yè)園。

　　在環(huán)境營(yíng)造上有收有放，收的是有瓶頸制約的要素保障問(wèn)題，放的是如何把供給側(cè)改革，微觀政策，在微觀如何做活的問(wèn)題，微觀政策要活，怎樣把它做活。所以在環(huán)境營(yíng)造上，我們側(cè)重于紡織產(chǎn)業(yè)品牌的建設(shè)，質(zhì)量的把控，區(qū)域產(chǎn)業(yè)的美譽(yù)度的提升。收的恰恰是一些其他不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展各種要素的制約。三個(gè)方面就是我們落實(shí)中央供給側(cè)改革的具體舉措。

　　“為大有希望的紡織企業(yè)制造更多機(jī)會(huì)”

　　找紗網(wǎng)CEO頊棟：

　　做“找紗網(wǎng)”的初衷就是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)在我國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的確非常難做。我想利用互聯(lián)網(wǎng)增加銷(xiāo)售，做一個(gè)內(nèi)部的改革。在這個(gè)過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)我們紡織行業(yè)很少有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，因?yàn)闆](méi)有好的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)造成了更多的困難和阻礙。我覺(jué)得這也是一個(gè)機(jī)會(huì)，所以我決定成立找紗網(wǎng)。

　　找紗網(wǎng)做的事情就是幫助行業(yè)特別好的企業(yè)做供給側(cè)的改革。這是全程免費(fèi)的服務(wù)，要賣(mài)什么紗線(xiàn)，要買(mǎi)什么紗線(xiàn)，都告訴我們，我們建一個(gè)平臺(tái)和生態(tài)，幫助大家把這個(gè)行業(yè)的透明度更加擴(kuò)大化，把行業(yè)采購(gòu)成本、交易成本極大降低，我相信這也是符合供給側(cè)的改革的。  微觀聚焦，紡織供給側(cè)改革與調(diào)整