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　　在省十二屆人大四次會議的分組討論會上，佛山團的省人大代表、佛山市安東尼針織有限公司董事長劉必勝是積極踴躍發(fā)言的代表之一。在連續(xù)三天的分組討論會上，他多次就企業(yè)生存環(huán)境、如何降成本等問題積極建言獻策。在昨日分組討論的間隙，他接受南方日報記者獨家采訪時表示，作為典型的勞動密集型行業(yè)，紡織產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下面臨諸多困境，對降成本的需求極為迫切。
　　“降成本也是省政府甚至全國上下的一盤棋。對我們紡織行業(yè)來說，勞動力成本是重要的一塊。”劉必勝表示，紡織行業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法像其他行業(yè)那樣采用機器生產(chǎn)，人工生產(chǎn)環(huán)節(jié)占到絕大部分的比重。“工資的上漲，社保費用的增加，工人加班和生產(chǎn)效率偏低。這三方面的綜合人力成本對紡織業(yè)來說非常嚴峻。”此外，隨著環(huán)保標準的提高，紡織企業(yè)的財務(wù)成本也隨之上升，紡織產(chǎn)業(yè)投入在清潔能源的處理、清潔能源設(shè)備的改造，以及排污物的處理成本，每年增長40%。
　　在他看來，佛山的紡織企業(yè)具備全球競爭力就必須要降成本，紡織產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)是一個提高效率、降低成本的好方法。“紡織產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)可以減少一些中間環(huán)節(jié)。對我們精準研發(fā)、私人定制和我們的一些生產(chǎn)工藝都有很大幫助。在市場層面，我們的工廠可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接和消費者進行互動，去掉了中間的N個環(huán)節(jié)。不降成本，一定是沒有競爭力的。”
　　在人工成本、生產(chǎn)成本上漲的情況下，不少國內(nèi)的紡織企業(yè)開始將工廠轉(zhuǎn)移到新興市場國家，在他看來，工廠外遷也并非是唯一的選擇，佛山企業(yè)外遷需要謹慎。他建議企業(yè)要考慮清楚三個方面的問題，再決定是否轉(zhuǎn)移。
　　“一個是訂單要穩(wěn)定，這很關(guān)鍵。企業(yè)在中國有訂單偶爾不滿足的現(xiàn)象，當?shù)厥抢斫獾?。但是東南亞國家可能就不會理解，沒活給工人干，當?shù)氐墓と司蜁[事。你跟他講我有三四個月是淡季沒人相信，因為他們沒有經(jīng)過我們改革開放三十年的經(jīng)歷，對企業(yè)的經(jīng)營狀況不理解。”劉必勝說，其次是管理團隊的培養(yǎng)，“做好人才對接準備沒有？當?shù)卣埖墓芾砣藛T與我們的管理人員對接是否合拍？是否能夠順暢溝通？”
　　最后也要考慮當?shù)氐恼h(huán)境和用工環(huán)境，“當?shù)氐娜宋沫h(huán)境是否與你之前的管理模式相契合。”劉必勝表示：“這三點你沒搞清楚就不要過去。其他成本我覺得不是問題。你沒有常年訂單，你的管理團隊進不去，就要謹慎。”打造紡織業(yè)全球競爭力急需降成本