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　　前不久，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會新聞中心主任孫淮濱在接受采訪時表示，從短期來看，中國經(jīng)濟下行的最主要原因是產(chǎn)能過剩，同時還涉及房地產(chǎn)、金融等方面的問題，所以最近中央經(jīng)濟工作會議提出了“去產(chǎn)能”、“去庫存”、“去杠桿”、“降成本”、“補短板”。這些都是為供給側(cè)改革提供穩(wěn)增長、保增長的前提下提出來的。而從長期看，“供給側(cè)”改革是結(jié)構(gòu)性改革，是要提高全要素的生產(chǎn)能力，這其中包括勞動力素質(zhì)的提高、科技的投入、土地資源的有效使用、互聯(lián)網(wǎng)+、金融體制的改革等，目的就是達到供給和需求的相互匹配，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展。

　　而作為紡織行業(yè)中的企業(yè)又是如何看待“供給側(cè)”的呢？新申亞麻李建峰在接受《紡織報告》專訪時，談及自己的一些觀點：

　　中央四次提及“加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，成為未來中國經(jīng)濟各行各業(yè)改革的新方向。針對紡織服裝產(chǎn)業(yè)，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士都發(fā)表了許多科學(xué)、專業(yè)的建議。我個人簡要談一下自己的感悟：圍繞“加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，紡織行業(yè)需要更多關(guān)注的是如何控制庫存過高的同時，如何創(chuàng)新來推動消費。其中涉及到幾個方面：一，資源的合理配置上，市場是需求定制的基礎(chǔ)，有數(shù)據(jù)可依，才能有的放矢，避免因盲目、沖動發(fā)展帶來的資源浪費；二，產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后產(chǎn)能，這就涉及到企業(yè)需要進行硬件、設(shè)備改造，升級；三，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新產(chǎn)品、營銷等，如何將庫存以新形態(tài)，融入趨勢，展現(xiàn)附加值，贏得市場青睞成為重要課題。處理好這些問題，才能讓企業(yè)這樣的個體優(yōu)化，同時帶動整個行業(yè)優(yōu)化。當(dāng)然這也需要政策支持、行業(yè)指引、企業(yè)努力，缺一不可。
　　
　　在如今眾多的觀點中，本人比較贊同朱慶驊研究員所提到的：“供給側(cè)政策發(fā)布之后，大中型服裝紡織企業(yè)將因此受益，因為今后將有許多落后產(chǎn)能會遭到淘汰。”的觀點。隨著消費趨勢的變遷，個性化和品質(zhì)化的升級，許多小企業(yè)無法保障質(zhì)量和設(shè)計創(chuàng)新的狀態(tài)下，只能選擇被兼并或是被淘汰。同時，加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動企業(yè)在升級產(chǎn)業(yè)的同時需要敏銳把握市場，與市場對接，同時建立完善的管理體系，以此來消耗庫存，避免產(chǎn)能過剩，適應(yīng)市場，贏得發(fā)展。
　　
　　凡事都有兩面性，供給側(cè)政策無疑也既是機遇也是挑戰(zhàn)。從市場來看，市場的競爭的焦點從以前的價格朝著品質(zhì)和設(shè)計、創(chuàng)新等個性化，高附加值轉(zhuǎn)化。品牌化企業(yè)無疑搶占了一定先機。就我們新申集團而言，我們一直致力于研究消費趨勢，中國消費者。以此作為依據(jù)來細(xì)分市場，打破傳統(tǒng)的宏觀界限，從最初服裝亞麻面料、家紡亞麻面料到如今的產(chǎn)業(yè)亞麻用布，在這三大領(lǐng)域中，又針對不同的細(xì)分，比如亞麻服飾，從服裝到配飾的解決方案，服裝又從功能、年齡、場合、風(fēng)格等持續(xù)細(xì)分，以此來精準(zhǔn)幫助到客戶；家紡目前已經(jīng)延伸到家紡、家居，從生活方式細(xì)節(jié)出發(fā)，從以前窗簾、沙發(fā)布、床品面料等，延伸到從廚房、臥室、客廳等所有居家生活上所用能通過環(huán)保面料來呈現(xiàn)的生活細(xì)節(jié)中來。此外，我們現(xiàn)在提出針對性個性服務(wù)，從滿足衣、食、住、行、游、娛、養(yǎng)等幾大方面來構(gòu)建整體解決方案，實施個性化定制。甚至與創(chuàng)客、設(shè)計師協(xié)作完成個性化的面料設(shè)計開發(fā)。
　　
　　綠色紡織業(yè)也無疑將是供給側(cè)政策背景下的趨勢與方向。近年來新申亞麻持續(xù)創(chuàng)新、發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級。前期主要從舊設(shè)備改造入手，投入資金引進新設(shè)備，同時引入“精細(xì)化”管理來升級此前的5S管理系統(tǒng)。通過向精細(xì)化管理要效益，發(fā)揮每個員工的潛能升級盈利能力，在數(shù)字化和智能化方面，新申也在積極與外界對接，參與各類高峰論壇，與專家、領(lǐng)導(dǎo)等互動、交流，學(xué)習(xí)和借鑒，希望盡早引入更多的先進管理模式，來升級品牌智能化。

　　而就政策方面的愿景上，我們希望能從行業(yè)和區(qū)域政策方面獲得一些新機遇，以此來實現(xiàn)交流合作，能夠融入更多的平臺、品牌來共同碰撞，升級創(chuàng)造力的同時，又能精準(zhǔn)把握市場脈搏，最終形成貫穿從上游到下游的產(chǎn)業(yè)價值，真正贏得市場，贏得消費者，實現(xiàn)個性化定制，有效杜絕和破解產(chǎn)能過剩。

　　我們一直感恩各級人民政府對我們新申集團一直以來的幫助與支持。從江蘇省到蘇州市，一直到吳江區(qū)以及我們震澤當(dāng)?shù)卣?，近年來對于紡織行業(yè)都有著不同程度的支持。為新申亞麻的轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展提供了許多新思路和新機遇。去年，邀請新申集團獨家冠名“2015江蘇十佳服裝設(shè)計師評比”，組團參加各類頗具影響力的展會等，通過與中國麻紡織行業(yè)協(xié)會一道支持新申亞麻持續(xù)發(fā)布流行趨勢，加速推進“麻印象創(chuàng)客空間”建設(shè)，響應(yīng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策，大力發(fā)展創(chuàng)客經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟，滿足需求、創(chuàng)造需求，推進企業(yè)的服務(wù)型制造業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級和外部借腦借力。
　　
　　未來，我們希望在倡導(dǎo)尊重原創(chuàng)設(shè)計的理念上，推動亞麻創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)，以“麻印象創(chuàng)客空間”平臺來展示推廣吳江、震澤的綠色亞麻，讓更多人了解震澤，吳江、蘇州，成為紡織尤其是綠色面料產(chǎn)業(yè)的一張重要的名片，共同捍衛(wèi)我國麻紡織行業(yè)，乃至整個紡織行業(yè)的生態(tài)。