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　　傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一場商業(yè)、技術(shù)的變革，在變革過程中，傳統(tǒng)企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)從“不信”到“相信”再到“迷信”，也出現(xiàn)了很多的誤區(qū)。

　　誤區(qū)一、神化互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進程中切忌神話互聯(lián)網(wǎng)思維！互聯(lián)網(wǎng)思維在不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)中應(yīng)有不同適用程度?；ヂ?lián)網(wǎng)最核心的本質(zhì)是“去中心化”和“服務(wù)消費者”。

　　誤區(qū)二、盲目的互聯(lián)網(wǎng)平臺化。

　　成本平臺企業(yè)需要選擇合適的平臺機會，并且具備較大的資本、人才和系統(tǒng)運營團隊支持。

　　誤區(qū)三、不清楚行業(yè)痛點和消費者是誰。

　　把握住消費者服務(wù)和行業(yè)的痛點。找尋到這些問題的答案：客戶是誰？哪些痛點？競爭對手提供什么產(chǎn)品和服務(wù)？我們能夠提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)？產(chǎn)品整體要突出的賣點是什么？產(chǎn)品整體的價格和促銷策略是什么？產(chǎn)品的配送和實現(xiàn)周期如何？

　　誤區(qū)四、互聯(lián)網(wǎng)化是電商部門的工作。

　　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進程是商業(yè)模式、搭建團隊、整合資源和IT系統(tǒng)等構(gòu)成的四個步驟。

　　文章來源：中國電子商務(wù)研究中心