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　　“我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了，到時(shí)候來(lái)捧場(chǎng)啊！”不久前，一位在圈內(nèi)小有名氣的設(shè)計(jì)師朋友興奮地告訴筆者，他即將和某荷蘭華裔藝術(shù)家合作創(chuàng)立一個(gè)針對(duì)年輕女性消費(fèi)者的服裝品牌，并當(dāng)即打開(kāi)手機(jī)，分享其目前已經(jīng)做出來(lái)的幾款設(shè)計(jì)。

　　幾款裙裝巧妙地融合了荷蘭藝術(shù)家的作品，看起來(lái)簡(jiǎn)練又頗為討巧，筆者剛要一拍胸脯“預(yù)定”幾款，卻被他給出的價(jià)位著實(shí)一驚——一件無(wú)袖的及膝連衣裙竟要2500元。

　　“定價(jià)這么高是否考慮了市場(chǎng)接受度？不是針對(duì)年輕女性的嗎？是用了特殊材質(zhì)，還是手工定制……”

　　“材質(zhì)就是普通的親膚面料，但我們的定位是輕奢品牌。”

　　輕描淡寫(xiě)的一句話(huà)便堵住了所有的提問(wèn)，就這樣，一個(gè)出身“平民”、并不顯赫的設(shè)計(jì)品牌與“平民”又一次擦肩而過(guò)——如此打出原創(chuàng)設(shè)計(jì)名號(hào)的品牌總能在給你小小驚喜之后，以高出同類(lèi)產(chǎn)品一大截的價(jià)格抑或高端、商務(wù)的定位，讓如筆者一般的普通消費(fèi)者望而卻步。

　　失望之余，不禁讓人懷疑：難道原創(chuàng)設(shè)計(jì)便意味著高價(jià)？還是只有“輕奢”“高端”這樣的字眼方能彰顯設(shè)計(jì)的價(jià)值？不然為何放眼望去，即便在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的今天，除了零星隱匿于城市中、并沒(méi)有形成品牌效應(yīng)的小設(shè)計(jì)作坊外，我們幾乎看不到針對(duì)平民、針對(duì)大眾的設(shè)計(jì)品牌？

　　回望過(guò)去一年，出現(xiàn)最多的、最接近大眾消費(fèi)能力的設(shè)計(jì)品牌恐怕來(lái)自于那些生產(chǎn)了很多看上去充滿(mǎn)科技感、用起來(lái)卻頗為雞肋的智能硬件設(shè)備公司。不久前，在國(guó)內(nèi)某知名設(shè)計(jì)公司子公司的開(kāi)業(yè)典禮上，一位創(chuàng)業(yè)代表慷慨激昂地直言，現(xiàn)在已經(jīng)到了設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代。他以該設(shè)計(jì)公司去年大賣(mài)的一件智能硬件產(chǎn)品為例，“難道大家真的需要用到這樣一款產(chǎn)品嗎？并不是。那么，這款產(chǎn)品為何銷(xiāo)售火爆？是因?yàn)樗澈蟮墓适赂腥玖巳藗儭Ｋ?，現(xiàn)在，設(shè)計(jì)師不僅要會(huì)設(shè)計(jì)，還要會(huì)講故事，有情懷。”

　　當(dāng)然，筆者并不否定智能硬件設(shè)計(jì)產(chǎn)品，只是，如果設(shè)計(jì)師們能把一件普通消費(fèi)者原本并不需要的產(chǎn)品成功地營(yíng)銷(xiāo)出去，為何不能多多關(guān)照現(xiàn)實(shí)需求——哪怕是小小的家居物件也能兼具美觀、實(shí)惠，讓設(shè)計(jì)真正融入大眾的日常生活？這樣的要求并非難以實(shí)現(xiàn)，最好的例證就是在中國(guó)急速擴(kuò)張門(mén)店的日本設(shè)計(jì)品牌無(wú)印良品和瑞典設(shè)計(jì)品牌宜家。

　　1980年創(chuàng)立于日本的無(wú)印良品從服裝、生活雜貨、食品、化妝品到家具全都囊括在內(nèi)，每一件產(chǎn)品都采用極簡(jiǎn)包裝，其定位則是日本中低端雜貨店，而這并沒(méi)有降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感，相反，和大多數(shù)大規(guī)模零售品牌相比，它的產(chǎn)品中被注入了更多的設(shè)計(jì)智慧。盡管進(jìn)入中國(guó)后，無(wú)印良品的價(jià)格比日本國(guó)內(nèi)貴了幾近一倍，但比起我們的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌，仍在大眾消費(fèi)得起的合理范圍內(nèi)。

　　再來(lái)看宜家，在過(guò)去的2015財(cái)年里，中國(guó)消費(fèi)者在宜家消費(fèi)了105億元，增長(zhǎng)超過(guò)18%。盡管不少人質(zhì)疑宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)雷同、品質(zhì)不佳，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，在將現(xiàn)代設(shè)計(jì)高性?xún)r(jià)比地融入家居空間方面，宜家做得一直不錯(cuò)，其產(chǎn)品在提供必要功能性和實(shí)用性的基礎(chǔ)上，亦保證了設(shè)計(jì)審美。而在中國(guó)，宜家賣(mài)得最好的大多是低價(jià)經(jīng)典款，近5年，其價(jià)格又下調(diào)了15%。這樣的平價(jià)設(shè)計(jì)品牌帶來(lái)的影響力不容小覷，比如很多年輕人，特別是一線(xiàn)城市的年輕人，正是在經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)間宜家風(fēng)格的家具啟蒙后培養(yǎng)起的家具設(shè)計(jì)消費(fèi)。

　　而另外一個(gè)值得一提的案例是名創(chuàng)優(yōu)品，這家打著“日本快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌”旗號(hào)的店實(shí)際上是由中國(guó)湖北商人葉國(guó)富和日本青年設(shè)計(jì)師三宅順也聯(lián)手創(chuàng)辦的，從2013年底至今已經(jīng)在全球陸續(xù)開(kāi)了1100多家門(mén)店。3年多前，葉富國(guó)去日本旅行，發(fā)現(xiàn)百貨精品店遍地開(kāi)花，有很多200日元店且絕大部分商品是由中國(guó)生產(chǎn)。“200日元相當(dāng)于人民幣多少錢(qián)？12塊。12塊錢(qián)買(mǎi)這么好的東西，別說(shuō)放在日本，就是放在中國(guó)也會(huì)被人搶購(gòu)一空的。在這種情況下我覺(jué)得可以做一件這樣的事情了。”于是，在機(jī)緣巧合之下，葉富國(guó)和三宅順也聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，三宅順也負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和日本公司運(yùn)營(yíng)，葉國(guó)富負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈整合和中國(guó)公司運(yùn)營(yíng)。

　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波評(píng)論認(rèn)為，名創(chuàng)優(yōu)品撕掉了最后的一層紙，即零售終端價(jià)格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對(duì)價(jià)格的貪婪控制，把這兩個(gè)打掉，價(jià)格的空間就突然出現(xiàn)了。而筆者更好奇的是，為什么這樣的合作沒(méi)有出現(xiàn)在中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌之中？是中國(guó)設(shè)計(jì)師的水平不夠嗎？答案顯然是否定的，因?yàn)槲覀儚囊延械暮芏嘀袊?guó)設(shè)計(jì)品牌中看到的產(chǎn)品并不差。

　　既然工業(yè)化批量生產(chǎn)后，設(shè)計(jì)的成本可以壓縮，那么我們的原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌為什么不能放下身段更親民、更務(wù)實(shí)一些，而不是一味地講求“輕奢”“高端”“情懷”？

　　事實(shí)上，筆者偶爾也曾遇見(jiàn)希望自己的設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格更親民的設(shè)計(jì)者。在不久前北京一場(chǎng)青年設(shè)計(jì)師路演上，一位尚未畢業(yè)的大學(xué)生帶著“萌噠噠”的智能花草養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品做推介，吸引了不少投資人的目光，然而當(dāng)這位設(shè)計(jì)者提出“希望生產(chǎn)后售賣(mài)價(jià)格不高于25元”的要求后，在場(chǎng)的投資人明顯面露遲疑和不解。

　　“因?yàn)楝F(xiàn)在做出的成品成本價(jià)不到30元，我們希望批量生產(chǎn)后降低成本，讓更多人愿意買(mǎi)。”這位年輕設(shè)計(jì)師的想法最終能否實(shí)現(xiàn)我們還不得而知，但顯然，做高性?xún)r(jià)比的中國(guó)設(shè)計(jì)品牌需要設(shè)計(jì)師和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的共同探索。

　　從另一個(gè)視角來(lái)看，我們一直在渴望、呼吁中國(guó)設(shè)計(jì)走出去，形成國(guó)際影響力，但并不是只有高端設(shè)計(jì)品牌才走得出去，此時(shí)此刻，我們更需要的恐怕正是那些看起來(lái)微不足道的高性?xún)r(jià)比設(shè)計(jì)。  誰(shuí)來(lái)做高性?xún)r(jià)比的中國(guó)服裝設(shè)計(jì)品牌