“告訴大家一個好消息,就是大家都不好”。這是馬云在浙商總會“2016浙商經(jīng)濟形勢分析研判會”上發(fā)表演講中的一句話,以下是馬云對2016年的經(jīng)濟形勢分析以及自身的獨特見解。
1、企業(yè)家是市場上打滾過來的,需要更為勇敢
職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的區(qū)別在哪里?我們同樣上山去打野豬,職業(yè)經(jīng)理人看到野豬沒打死,扔下槍就跑了。但企業(yè)家看到野豬沒打死,拿出菜刀就沖上去了,可見企業(yè)家是市場上打滾過來的,需要更為勇敢。
2、告訴大家一個好消息,就是大家都不好
我先告訴大家一個壞消息,今年的經(jīng)濟形勢很不好,而且會持久的不好。但也告訴大家一個好消息,就是大家都不好。好形勢下爛企業(yè)有,壞形勢下好企業(yè)也多得是,中國最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢下出來的。希望大家記住,改革是不可能在好的時候進行的,改革是被逼出來的,創(chuàng)新也是被逼出來的。
3、陽光燦爛的日子修理屋頂是最重要的
我一直認為,陽光燦爛的日子修理屋頂是最重要的。在企業(yè)經(jīng)濟形勢好收入高的時候,反而是必須對企業(yè)進行改革的時候。經(jīng)濟形勢不好的時候,大家切記冷靜。
有一則寓言,說三個人正好遇上暴風(fēng)雨,一個人有雨衣、一個人有雨傘,還有一個人既沒雨衣又沒雨傘。有雨衣和雨傘的人仗著有裝備,就在冒著暴風(fēng)雨繼續(xù)行走,結(jié)果兩個人都受傷了。而什么都沒有的那個人,只是想辦法找個地方躲雨,等雨停了再繼續(xù)出發(fā),反而是那兩個帶雨具的人更晚到達目的地。這個寓言告訴我們,遇到經(jīng)濟形勢不好的時候,大家要沉著冷靜。
4、如履薄冰的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,要想清楚怎么做
現(xiàn)在都說實體經(jīng)濟如履薄冰,其實互聯(lián)網(wǎng)才是如履薄冰。實體經(jīng)濟企業(yè)都可以活到幾十年以上,但哪家互聯(lián)網(wǎng)公司在中國活過10年以上?在全世界有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司活躍度超過5年以上?總有一天,創(chuàng)新會停止下來,如何保持創(chuàng)新?你已經(jīng)知道天氣不好了,想清楚應(yīng)該怎么做。
5、危機是對CEO能力的考核
危機一定會有,危機來的時候,考核的不是員工,而是考核CEO的能力和企業(yè)文化能否扛得住。CEO的能力如何考核?綜合來說,就是考驗眼光、胸懷和抗擊打能力。其中的“眼光”包括看問題的角度、深度和廣度;“胸懷”則是多接觸年輕人多聽不同意見多開闊思路;抗擊打能力是指多保持樂觀,即使在看清楚困難所在之后仍然能夠保持樂觀。
6、想要了解市場就要接近年輕人
今天最新的東西很多是在電影在電視劇上出現(xiàn)的,現(xiàn)在了解市場接近年輕人就對了?!半p十一”期間70%的商家是新實體,這些企業(yè)在3年前都沒聽說過,這些企業(yè)完全按照新新人類的消費需求出現(xiàn)的。所以不是實體不行了,是你的實體不行了;不是零售不行了,而是你們家的零售不行了。
7、企業(yè)應(yīng)考慮如何解決明天的問題
未來世界不會建立在規(guī)模經(jīng)濟、權(quán)勢和金錢的基礎(chǔ)上,而是建立在知識、智慧和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,任何東西有前瞻性才有意義。今天許多企業(yè)爭取解決的是今天的問題、昨天的問題,而不是考慮如何解決明天的問題,希望大家能夠站在前瞻性這個角度去思考。
文章來源:中國電子商務(wù)研究中心
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