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驗收專家組認(rèn)真聽取了項目匯報，審閱了項目相關(guān)資料，現(xiàn)場考察了項目研發(fā)成果和應(yīng)用情況，經(jīng)過質(zhì)詢、討論，驗收，專家組一致認(rèn)為該項目完成了中國恒天集團信息化資金支持項目協(xié)議書的內(nèi)容，達到了項目預(yù)期要求的指標(biāo)，同意項目通過驗收。

鄭紡機PLM項目依托Windchill軟件系統(tǒng)，建立了支撐全協(xié)同、全生命周期管理的PLM研發(fā)平臺，實現(xiàn)了企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)和協(xié)同業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)和過程進行有效管理。PLM項目的實施取得了豐碩成果： 公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)（包括圖紙、文檔、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等）得到了 科學(xué)、有效、有序 的管理， 提高了公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理水平； 解決了原有PDM系統(tǒng)不支持三維設(shè)計的問題，從便捷性和規(guī)范性上進行了大范圍優(yōu)化，滿足在研發(fā)系統(tǒng)全面推廣三維設(shè)計的要求； 提高了設(shè)計工藝協(xié)同能力，在滿足現(xiàn)有設(shè)計流程的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化設(shè)計過程的管理、逐步推行并行設(shè)計，建立圖紙的預(yù)審流程，實現(xiàn)設(shè)計和工藝協(xié)同，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高效率； 實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性和有效性控制，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性；增加了變更管理和控制，修改留有痕跡和記錄； 完成了海量歷史數(shù)據(jù)遷移，累計遷移完成物料信息43萬條，BOM結(jié)構(gòu)120萬行，標(biāo)準(zhǔn)件3萬，三維模型15000個，整理圖紙70多萬張。

目前，按照“整體規(guī)劃、分步實施”的戰(zhàn)略規(guī)劃，PLM二期已經(jīng)啟動，SAP實施也在緊鑼密鼓的籌劃，鄭紡機信息化工作正在有條不紊地推進，為公司實現(xiàn)“雙一流”的奮斗目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展助力。 原標(biāo)題：鄭紡機PLM項目順利通過恒天集團驗收