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　　從對這個(gè)闖蕩非洲八年的制造業(yè)民營企業(yè)主孫堅(jiān)的采訪中，有幾大“痛點(diǎn)”感觸頗為深刻。

　　比如孫在制造領(lǐng)域投資超過14億元的資本，均為自籌，沒有一分錢來自銀行。盡管孫堅(jiān)對這點(diǎn)有些自得，但也難掩無奈。

　　到非洲投資的金融服務(wù)瓶頸上，主要是融資難題和面臨匯兌損失，這是到非洲投資的民企幾乎都會遇到的難題。孫堅(jiān)在陶瓷工廠和婦幼用品廠均已投產(chǎn)后，又瞄上了非洲市場的水泥需求，但限于資金缺口，籌劃了兩年，卻至今仍未落地。

　　孫堅(jiān)的資本自籌模式，集聚的是團(tuán)隊(duì)的資本。具體的操作模式是，在此前旺康出海的資金籌集方式中，由孫堅(jiān)進(jìn)行前期市場考察和可行性分析，確定項(xiàng)目的投資規(guī)模，再由其和核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)繳控股比例資金，優(yōu)秀員工自愿認(rèn)繳，完成對新項(xiàng)目的投資，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度分期到位。

　　對于外界擔(dān)心的資金出海問題，孫堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，只要資金出海有真實(shí)的貿(mào)易背景，投向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)，屬于國家鼓勵的方向，按照外管局要求審批很順利。

　　一個(gè)可以參考的案例是，此前企業(yè)在烏干達(dá)的投資，就得到了中國駐烏干達(dá)大使館的支持，作為國內(nèi)投資主體所在地的溫州商務(wù)局還主動為企業(yè)溝通外管、銀行等部門，使得烏干達(dá)陶瓷廠用了不到9個(gè)月的時(shí)間就竣工投產(chǎn)。

　　孫堅(jiān)提醒，企業(yè)投資資金務(wù)必通過正規(guī)渠道出境。當(dāng)下各國都加強(qiáng)了反洗錢管理，要求投資資金有合法明確的來源，如果沒有獲得人民銀行的備案，甚至可能被當(dāng)?shù)貨]收。

　　孫堅(jiān)在非洲的水泥廠初期投入需要4億-5億元。近兩年，他的主要任務(wù)就是考察水泥項(xiàng)目，與央企洽談合作，為水泥項(xiàng)目尋找合適的資金。盡管多家央企表達(dá)了積極意向，但囿于央企內(nèi)部決策流程復(fù)雜，目前尚未有進(jìn)展。

　　旺康控股執(zhí)行董事劉速堅(jiān)主要負(fù)責(zé)中國境內(nèi)企業(yè)運(yùn)營。民企資金相對有限，目前的14億投資已經(jīng)是企業(yè)及合伙人可投資金。“我們看好非洲發(fā)展的歷史機(jī)遇，如果完全等投資回報(bào)再投入新項(xiàng)目就會耽誤時(shí)機(jī)。”

　　非洲當(dāng)?shù)劂y行普遍規(guī)模小，利率高，匯率又不穩(wěn)定。從中資銀行獲得信貸支持也不容易。劉速堅(jiān)坦言，由于民營企業(yè)多是近年開始走出去，在企業(yè)架構(gòu)搭建、金融機(jī)構(gòu)對接方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，而且內(nèi)部財(cái)務(wù)、管理也有一些不符合銀行嚴(yán)格規(guī)范的情況，需要時(shí)間整合。

　　他表示，民企在投資初期就要注意規(guī)范，也希望銀行和政府能夠盡早給予指導(dǎo)。

　　盡管各地均重視“一帶一路”倡議，比如目前絲路基金、中非發(fā)展基金以及多項(xiàng)支持中非發(fā)展的專項(xiàng)資金落地，孫堅(jiān)們也在期待，走出去的優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)也能分享甘霖。

　　匯兌損失亦是企業(yè)走出去的一大痛點(diǎn)。

　　畢竟，非洲單一國家市場相對較小，企業(yè)多是泛非洲進(jìn)行擴(kuò)張。而各國外匯政策不同，匯率波動較大，這是企業(yè)經(jīng)營活動無法避免的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)主需要將人民幣兌換成美元再兌換成當(dāng)?shù)刎泿?，產(chǎn)品銷售后回款當(dāng)?shù)刎泿庞中枰獌稉Q成美元再兌換成人民幣回國。幾年前，非洲有國家的貨幣每年甚至貶值20%。

　　“在非投資企業(yè)，我們對人民幣國際化的期望是真真切切的。”孫堅(jiān)們資金出海的匯兌損失在采訪中也不忍提起。“企業(yè)走出去也需要金融走出去配套。希望中資銀行能越來越多帶著人民幣業(yè)務(wù)走出去。”