從3月份開始,按往年正是家紡企業(yè)接單的傳統(tǒng)旺季,但目前市場(chǎng)仍在“吹涼風(fēng)”,從2013年中旬開始彌漫的寒意還未撤去。訂單不好接、單件價(jià)格壓得厲害,這成了威海很多家紡貿(mào)易企業(yè)的心頭病。除了要如破老套路之外,企業(yè)也需要政府的引導(dǎo)和扶持。
旺季不旺,價(jià)格、訂單都縮水
“這件童裝,2013年春天的接單價(jià)格是7美金,今年降到了6美金,”威海市洪博貿(mào)易的一位部門經(jīng)理苗女士介紹,除了訂單的價(jià)格有所下降外,接單量也有所下降。3月份是家紡企業(yè)傳統(tǒng)的接單旺季,2013年,僅三月份的接單量就占到了全年比例的30%,屬于一年之中的關(guān)鍵時(shí)候,可眼下已經(jīng)臨近3月底了,今年的接單情況則讓她挺著急,“估計(jì)連去年的一半都趕不上,這個(gè)數(shù)字讓我心里挺沒底。”
威海市銘泉服裝有限公司是一家有15年歷史的外貿(mào)企業(yè),公司主要從事對(duì)日家紡出口生意。自2013年以來(lái),受日元貶值的影響,該公司的出口額銳減。公司經(jīng)理曲緒鋒介紹,2012年前5個(gè)月,公司的出口額為62.6萬(wàn)美金,2013年前5個(gè)月的出口額卻銳減至30萬(wàn)美金,而今年的情況預(yù)計(jì)也難以回轉(zhuǎn),“3月份以來(lái),訂單數(shù)額和2013年基本持平。”
對(duì)口韓國(guó)、美國(guó)服裝出口貿(mào)易的威海市宜恒貿(mào)易公司,也對(duì)今年的春天不抱太大希望,“3月份的接單量和去年相比降了3成,現(xiàn)在國(guó)際大環(huán)境不好,這是客觀情況,”該公司肖經(jīng)理介紹,外貿(mào)企業(yè)和一般企業(yè)不同,存在“大小年”之分,“這么多年的企業(yè),這么多員工,得堅(jiān)持!”
突破貼牌老套路,做創(chuàng)意產(chǎn)品
“說實(shí)話,我們已經(jīng)適應(yīng)這種情況了,畢竟在最低谷的時(shí)候,我們都咬牙堅(jiān)持了下來(lái)。”銘泉服裝有限公司的曲緒鋒坦言,2013年是家紡企業(yè)數(shù)十年來(lái)遭遇的寒冬,如今寒冬過去了,盡管離暖意還遠(yuǎn),但總還是有希望的。
曲緒鋒口中的這份希望,其實(shí)是指開發(fā)新創(chuàng)意的產(chǎn)品。如今,曲緒峰會(huì)告訴自己的員工,參加展銷會(huì)時(shí)絕不拿以前的樣品說事兒,要用公司設(shè)計(jì)人員想出來(lái)的圖案和樣板,“比如有中國(guó)風(fēng)特點(diǎn)的,針法要更復(fù)雜。”
而威海市萬(wàn)得集團(tuán)依托投資1200萬(wàn)元建立的“山東省生態(tài)繡業(yè)工程技術(shù)研究中心”,已經(jīng)研發(fā)出了16針聚折繡工藝、三針打花工藝及激光裁布、超音波軋花等多項(xiàng)新工藝、新技術(shù),使產(chǎn)品成功打入歐美、日韓、東南亞等國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)。該部門經(jīng)理張先生說,“改變貼牌生產(chǎn),加快功能性、環(huán)保性、生態(tài)化的有附加值的產(chǎn)品才是我們應(yīng)該努力的方向。”
“國(guó)外產(chǎn)品的創(chuàng)意是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的,但要是一味的模仿,只能陷入被動(dòng)局面,”威海華成貿(mào)易的于經(jīng)理認(rèn)為,在和國(guó)外的貿(mào)易商溝通的時(shí)候,他們不斷加大學(xué)習(xí)力度,希望能學(xué)到更多的思想,“消化后,變出自己的產(chǎn)品。”
企業(yè)延伸觸角,政府部門加大扶持
2013年,作為服裝出口企業(yè)代表的威海迪尚集團(tuán)已經(jīng)收購(gòu)了韓國(guó)的一家公司。該集團(tuán)辦公室的王女士稱,威海迪尚集團(tuán)通過收購(gòu)韓國(guó)的AVISTA公司,全面承接其旗下4個(gè)知名品牌和全球200多家專賣店,將AVISTA的設(shè)計(jì)能力與集團(tuán)的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)相結(jié)合,轉(zhuǎn)變出口操作模式,從被動(dòng)的加工生產(chǎn)轉(zhuǎn)為主動(dòng)的出擊。
除了各大公司把觸角伸向國(guó)外外,開拓新興市場(chǎng)也是相關(guān)部門一直著手努力的工作。
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