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　　在黃麻產(chǎn)業(yè)面臨的種種外界挑戰(zhàn)下，郴州湘南麻業(yè)有限公司沒(méi)有妥協(xié)，而是盡己能、盡己優(yōu)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，為行業(yè)的有序發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　“我們過(guò)去雖有所發(fā)展，但只是粗放型發(fā)展的結(jié)果，離時(shí)代的要求仍然很遠(yuǎn)。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今時(shí)代，我們?nèi)蕴幵谖C(jī)四伏的風(fēng)口浪尖上，始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)懈怠，必須以不放棄、不拋棄的精神面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。”作為黃麻骨干企業(yè)的郴州湘南麻業(yè)有限公司總經(jīng)理陳平南謙虛地表示。

　　推行目標(biāo)承包責(zé)任制

　　郴州湘南麻業(yè)有限公司通過(guò)建立企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，開(kāi)拓內(nèi)外市場(chǎng)領(lǐng)域，去年公司網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售產(chǎn)品達(dá)2000多噸。此外，為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，陳平南為首的郴州湘南麻業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)層大膽創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

　　“首先我們推行目標(biāo)承包責(zé)任制，實(shí)行分公司風(fēng)險(xiǎn)抵押金自主經(jīng)營(yíng)模式，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，整合內(nèi)外資源、減少用工，嚴(yán)格控制成本。實(shí)行目標(biāo)承包責(zé)任制后，每噸產(chǎn)品節(jié)約成本300元，提高了勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。”陳平南告訴記者。

　　郴州湘南麻業(yè)有限公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，建立內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，與外部市場(chǎng)深度融合，將企業(yè)內(nèi)部的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理形成一個(gè)有機(jī)的整體。

　　“首先，我們實(shí)行5大經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)布局。要求各經(jīng)濟(jì)實(shí)體把市場(chǎng)和自己作為經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路和模式，建立內(nèi)化市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，統(tǒng)籌資源配制，激活內(nèi)在潛力。其次，我們使用分列式營(yíng)銷(xiāo)方式推進(jìn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，包括新興市場(chǎng)。積極主動(dòng)做好客戶(hù)服務(wù)。這樣我們的內(nèi)需市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，外需市場(chǎng)也在擴(kuò)張，創(chuàng)造了更好的公司業(yè)績(jī)。”陳平南介紹。

　　加大研發(fā)力度拓市場(chǎng)

　　郴州湘南麻業(yè)有限公司近年不斷加大黃麻紡織品的開(kāi)發(fā)力度。先后開(kāi)發(fā)了混合紡織技術(shù)、新型操作實(shí)用技術(shù)，提高工藝上機(jī)效果，提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品技術(shù)含量，申報(bào)技術(shù)成果專(zhuān)利，開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，形成企業(yè)差異化、差別化核心競(jìng)爭(zhēng)力，為開(kāi)拓內(nèi)需市場(chǎng)提供了保證。

　　湘南麻業(yè)組建了12人技術(shù)攻關(guān)小組，集中人力、物力、財(cái)力，開(kāi)展科研活動(dòng)，攻關(guān)開(kāi)發(fā)10支以上紗、8080布，劍桿寬幅加密布、無(wú)油紗、無(wú)油袋、超寬超長(zhǎng)異型袋、聯(lián)合國(guó)戰(zhàn)備沙袋、家用布料和手提袋產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大了內(nèi)需市場(chǎng)份額。

　　陳平南表示，黃麻紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)來(lái)到關(guān)鍵的時(shí)候。為此，湘南麻業(yè)堅(jiān)持“主業(yè)外移外擴(kuò)、輔業(yè)內(nèi)增內(nèi)提”發(fā)展戰(zhàn)略，投資500萬(wàn)元，引進(jìn)一條高品質(zhì)紗、高密布生產(chǎn)線(xiàn)，投資200萬(wàn)元擴(kuò)大劍麻生產(chǎn)線(xiàn)，并投資2000萬(wàn)元在孟加拉新建一條黃麻生產(chǎn)線(xiàn)。“通過(guò)投資調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加生產(chǎn)總量，擴(kuò)大規(guī)模效益，年產(chǎn)值增加20%以上，年收入從最早的3000萬(wàn)元增加到2013年的2.4億元。”

　　“我國(guó)黃麻紡織行業(yè)企業(yè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、團(tuán)結(jié)思想、共同面對(duì)未來(lái)。用改革發(fā)展的方式，提升技術(shù)水平、培植新興市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，為促進(jìn)黃麻產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展而努力。”他強(qiáng)調(diào)。