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　　在中國紡織信息中心副主任伏廣偉看來，今年將是中國紡織服裝行業(yè)發(fā)展形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年。

　　“全球經(jīng)濟(jì)的下滑，導(dǎo)致中國紡織服裝行業(yè)出口增長乏力，內(nèi)需拉動(dòng)不足。而隨著房地產(chǎn)發(fā)展熱度的逐漸降溫，不少投資地產(chǎn)的紡織服裝企業(yè)在資金鏈上出現(xiàn)了不少問題。與此同時(shí)，染化料助劑的大幅提價(jià)，讓不少企業(yè)的生存境遇雪上加霜。”伏廣偉對(duì)記者說道。

　　形勢(shì)嚴(yán)峻雖是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的整體表象，但在今年年初對(duì)各地集群的走訪調(diào)研中，伏廣偉發(fā)現(xiàn)，不少創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)似乎并未受到影響。“企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的生存，就必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈的融合度，提高整體協(xié)同創(chuàng)新的能力。”伏廣偉說道。而這也是2014全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)（TASCC2014）將主題定位“綠色供應(yīng)鏈的協(xié)同與創(chuàng)新”的原因所在。

　　6月12日～13日，TASCC2014將在江蘇省盛澤鎮(zhèn)舉辦，大會(huì)主要探討紡織服裝企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新，以及上下游企業(yè)的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇、產(chǎn)品制造到銷售回收全生命周期環(huán)境效益最大化，從而最大限度地提高資源利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。

　　伏廣偉認(rèn)為，推進(jìn)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型，對(duì)本土紡織服裝業(yè)的發(fā)展來說，已經(jīng)迫在眉睫。

　　當(dāng)“剛需”不再

　　“隨著東南亞市場(chǎng)的不斷崛起，中國過去的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展和國際競(jìng)爭(zhēng)的需要。”伏廣偉告訴記者，過去我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場(chǎng)剛性需求旺盛的環(huán)境下發(fā)展起來，但隨著這幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)型壓力開始不斷增大，這就要求產(chǎn)業(yè)集群必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。“產(chǎn)業(yè)集群再繼續(xù)之前掠奪生產(chǎn)成本、進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式，已經(jīng)行不通了。”

　　而成本競(jìng)爭(zhēng)的道路不通，其中就有來自東南亞市場(chǎng)的沖擊。

　　“就我個(gè)人的觀點(diǎn)來看，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)未來靠比價(jià)一定競(jìng)爭(zhēng)不過東南亞，再走過去的老路，將使行業(yè)面臨生死考驗(yàn)。”因此，在伏廣偉看來，未來某些產(chǎn)業(yè)集群的塌陷絕對(duì)是有可能的。“前段時(shí)間，廣東省政府就在搞‘騰籠換鳥’。其中，某些小的產(chǎn)業(yè)就被外遷到其他地區(qū)或者消失。”

　　“目前，全國約有197個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，許多產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展中呈現(xiàn)出兩個(gè)問題：一是某一個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能過剩，二是對(duì)外部產(chǎn)業(yè)鏈的銜接不夠。”

　　雖然這種情況在紡織服裝行業(yè)的表現(xiàn)尚不明顯，紡織服裝產(chǎn)業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還發(fā)揮著較大的推動(dòng)作用，但不能忽視的是，行業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾沖突已經(jīng)非常嚴(yán)重。“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)通過調(diào)研預(yù)測(cè)，2014年，行業(yè)的整體形勢(shì)不容樂觀。”伏廣偉說道。

　　而要改變當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境，就必須提高供應(yīng)鏈的融合度。

　　“目前，全國約有197個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，許多產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展中呈現(xiàn)出兩個(gè)問題：一是某一個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能過剩，二是對(duì)外部產(chǎn)業(yè)鏈的銜接不夠。”伏廣偉表示，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致中國供應(yīng)鏈企業(yè)議價(jià)能力不強(qiáng)，利潤薄，而融合度差則導(dǎo)致本土供應(yīng)鏈體系的協(xié)同創(chuàng)新能力低。

　　在伏廣偉看來，一對(duì)一的供應(yīng)鏈應(yīng)該是最理想的，“以紐扣制造為例，如果生產(chǎn)企業(yè)有穩(wěn)定對(duì)接的供應(yīng)商，它便能將自己對(duì)紐扣在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、價(jià)格等方面的需求準(zhǔn)確傳達(dá)給供應(yīng)企業(yè)，這就是一個(gè)穩(wěn)健的供應(yīng)鏈體系。”

　　因?yàn)槿诤隙炔粔?，目前我國許多產(chǎn)業(yè)集群還未形成穩(wěn)健的供應(yīng)鏈體系，這也導(dǎo)致了行業(yè)整體協(xié)同創(chuàng)新的能力不強(qiáng)，這種現(xiàn)狀也決定了行業(yè)下一步轉(zhuǎn)型的方向。

　　“歐美許多國家供應(yīng)鏈的構(gòu)建，從一開始就注重從分層次、級(jí)別、產(chǎn)業(yè)分工和融合的角度進(jìn)行。”相比歐美，本土供應(yīng)鏈尚有很大的不足。對(duì)此，伏廣偉認(rèn)為，要推動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須創(chuàng)新和提高供應(yīng)鏈的融合度。“企業(yè)只有先進(jìn)入供應(yīng)鏈體系，了解市場(chǎng)需求，才能做出有創(chuàng)新含量的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和議價(jià)能力，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。”

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)和協(xié)同創(chuàng)新已成為決定行業(yè)未來能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，伏廣偉認(rèn)為，企業(yè)未來的發(fā)展不能只考慮自身的問題，而應(yīng)該從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，去考慮自身定位和未來發(fā)展，“把自己融入供應(yīng)鏈里去創(chuàng)新”。

　　與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和協(xié)同創(chuàng)新，就必須改變以往扁平化的發(fā)展結(jié)構(gòu)。“產(chǎn)業(yè)集群只有延長供應(yīng)鏈，進(jìn)行供應(yīng)鏈組合，才有發(fā)展機(jī)會(huì)。”伏廣偉表示，盛澤產(chǎn)業(yè)集群就是其中較為典型的一個(gè)。

　　為什么是盛澤？

　　改革開放以來，盛澤經(jīng)過30多年的發(fā)展，依靠產(chǎn)業(yè)集聚、專業(yè)市場(chǎng)、公共服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，快速成長為全國知名的產(chǎn)業(yè)集群。

　　“盛澤的主要產(chǎn)業(yè)包括兩大塊，一是化纖織造，另一個(gè)是印染。”伏廣偉告訴記者，多年的發(fā)展讓盛澤的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷成長。作為全國知名的千億元專業(yè)市場(chǎng)，盛澤每年對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著巨大的拉動(dòng)作用。但在專業(yè)市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí)，盛澤的產(chǎn)業(yè)也開始遇到一系列的發(fā)展瓶頸。

　　“盛澤的化纖織造產(chǎn)業(yè)雖然集中，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，議價(jià)能力差。而隨著近年來國家節(jié)能減排政策的大力度推行，深處太湖的盛澤印染行業(yè)也深陷發(fā)展困境。”伏廣偉說道。

　　“盛澤除了現(xiàn)有的化纖織造外，還應(yīng)該發(fā)展色織、毛紡等產(chǎn)品。通過對(duì)盛澤本地的供應(yīng)鏈進(jìn)行延伸，有效提升客戶單次的采購效率，實(shí)現(xiàn)一站式采購服務(wù)。”

　　盛澤只是中國產(chǎn)業(yè)集群中極具代表性的一個(gè)縮影，盛澤所遇到的“節(jié)能環(huán)保”、“清潔生產(chǎn)”和“產(chǎn)業(yè)鏈融合創(chuàng)新”的問題，也是未來中國紡織服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展所必須解決的問題，這也是本次大會(huì)選擇在盛澤召開的重要原因。

　　伏廣偉表示，要解決盛澤印染行業(yè)的發(fā)展困難，就必須實(shí)現(xiàn)其綠色環(huán)保的生產(chǎn)。對(duì)此，TASCC2014邀請(qǐng)了多名國內(nèi)外專家，分享典型案例，以期能對(duì)中國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展有所啟發(fā)。

　　對(duì)于盛澤化纖織造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，伏廣偉認(rèn)為，延伸現(xiàn)有供應(yīng)鏈，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源進(jìn)行整合、重組和創(chuàng)新，不僅是盛澤未來發(fā)展的機(jī)會(huì)所在，也是行業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整和提升的方向。

　　“我認(rèn)為盛澤除了現(xiàn)有的化纖織造外，還應(yīng)該發(fā)展色織、毛紡等產(chǎn)品。通過對(duì)盛澤本地的供應(yīng)鏈進(jìn)行延伸，有效提升客戶單次的采購效率，構(gòu)建一站式的采購服務(wù)。”與此同時(shí)，伏廣偉表示，盛澤還應(yīng)加強(qiáng)本地現(xiàn)有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新，“將印染和化纖織造進(jìn)行組合，共同研發(fā)流行面料和其他紡織品。”

　　尋找創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

　　提及供應(yīng)鏈的融合創(chuàng)新情況，伏廣偉表示，國內(nèi)同國外還是有很大差別存在。

　　“國外供應(yīng)鏈的發(fā)展主要靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)去調(diào)節(jié)，而中國供應(yīng)鏈則受到很多外部因素的干預(yù)。”對(duì)此，伏廣偉表示，隨著中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)提出“充分發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用”，各產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈融合過剩的情況也許會(huì)有所改變。

　　“市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈整體的創(chuàng)新來講至關(guān)重要。”伏廣偉以羽絨服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為例對(duì)記者說道，為了應(yīng)對(duì)消費(fèi)訴求的變化，一些大企業(yè)研發(fā)出輕薄無膽的羽絨服，大受市場(chǎng)歡迎，這也被不少企業(yè)所復(fù)制。隨后，一部分企業(yè)又推出皮質(zhì)面料的羽絨服，但因?yàn)槠ち弦坠尾痢⒉灰浊謇?，且同皮衣之間很難形成明顯的產(chǎn)品區(qū)隔，后來市面上就很少看到了。現(xiàn)在，市場(chǎng)又開始流行尼絲紡印花面料的羽絨服，許多企業(yè)也相繼推出這樣的產(chǎn)品。“為了推出尼絲紡印花羽絨服，就需要紗線、印染、面料等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)一起創(chuàng)新，這就是一個(gè)由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的案例。”

　　而在中國，許多供應(yīng)鏈的創(chuàng)新則是反過來進(jìn)行的。伏廣偉告訴記者：“很多時(shí)候，有一些先想象一個(gè)趨勢(shì)，推出相應(yīng)的面料產(chǎn)品。但在拿給服裝企業(yè)看過之后，有些企業(yè)往往并不認(rèn)可，這就造成了行業(yè)的過度創(chuàng)新，對(duì)資源也是一種浪費(fèi)。”

　　“在供應(yīng)鏈整個(gè)創(chuàng)新的過程中，會(huì)牽扯到很多問題。用什么樣的質(zhì)量、用什么樣的創(chuàng)新思維和手段、怎么整合供應(yīng)鏈體系進(jìn)行創(chuàng)新是個(gè)大問題，需要我們整個(gè)行業(yè)去認(rèn)真研究。”伏廣偉說道。