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　　當前，紡織行業(yè)進入到一個新的發(fā)展階段，同時也面臨著諸多矛盾和問題，既有宏觀外部環(huán)境影響逐步顯現的問題，也有行業(yè)自身在發(fā)展中積累而形成的問題。在國際國內錯綜復雜的新形勢下，靠投資驅動、規(guī)模擴張、出口導向的發(fā)展模式必須發(fā)生重大轉變。這首先需要有先進的管理理念，通過系列的管理創(chuàng)新抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。“全國行業(yè)管理創(chuàng)新大獎”活動自2011年開展以來已經是第三屆了，本屆活動將繼續(xù)挖掘和搜集紡織行業(yè)內具有規(guī)范性和導向型的優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新管理案例，為行業(yè)創(chuàng)新管理模式、加快技術改造、拓寬發(fā)展思路提供借鑒。近日，記者專訪了中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副會長兼秘書長楊峻，聽他詳解第三屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新大獎的意義和進程。

　　記者：全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎已舉辦了三屆，活動的舉辦對行業(yè)的發(fā)展有何意義？

　　楊峻：全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎評選始于2011年，今年將是第三屆，每一屆我們都會根據行業(yè)發(fā)展特點、企業(yè)創(chuàng)新經驗選取符合當屆的主題，繼去年的“加強企業(yè)精細化管理”和“企業(yè)戰(zhàn)略管理”后，本屆的主題將定在信息化和中小企業(yè)上。

　　目前紡織行業(yè)處于轉型升級階段，除科技技術創(chuàng)新外，管理是幫助企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的必要手段，并且管理范圍涵蓋面很廣，所以管理創(chuàng)新意義深遠。活動的舉辦對于行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)管理水平的提高都具有重要影響。我們舉辦活動的目的是想通過活動挖掘行業(yè)內具有管理創(chuàng)新意義的案例、經驗，經過總結、提煉可以給其他企業(yè)予以借鑒，讓想提高管理能力的企業(yè)有可供學習的范例，讓管理意識薄弱的企業(yè)在思想上開始重視管理。我們很重視活動的全過程，從挖掘創(chuàng)新管理的企業(yè)到總結提煉，最終匯總成為成功經驗案例，將提供給大專院校，以供學習。

　　記者：第三屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎的評選方法，與前兩屆是相比有什么特點？

　　楊峻：在評選方法上，本屆活動與前兩屆沒有太大的改變，仍然采用推薦和自薦相結合的方式，從今年初開始，已有16家企業(yè)入圍，隨后將由大專院校專家和行業(yè)專家組成的評審小組前往企業(yè)，幫助企業(yè)進一步總結和提煉，最后通過企業(yè)管理協(xié)會等領導和專家的評審，最后產生獲獎企業(yè)。每個獲獎的企業(yè)都要有一個管理創(chuàng)新的亮點，比如：新技術和管理相結合的創(chuàng)新，信息技術、科技進步與管理組織的創(chuàng)新、生產流程改造和管理的創(chuàng)新等。我們在第一、第二屆的基礎上總結經驗，本屆的評選將更加科學、規(guī)范，也更注意全過程的宣傳，改變以往只報道結果的形式，將從入圍企業(yè)開始全面跟蹤宣傳，希望更多的企業(yè)管理創(chuàng)新經驗被挖掘出來。

　　記者：第三屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎的主題重在信息化建設和中小企業(yè)，為什么要選擇這個主題？

　　楊峻：本次活動評選的重點在于企業(yè)的信息化建設，活動主題的確定是根據企業(yè)提交上來的材料決定的，每家企業(yè)的創(chuàng)新點都不一樣，所以企業(yè)管理協(xié)會需要在這些亮點中選擇一個最符合目前行業(yè)發(fā)展的關鍵詞，確定為本屆活動的主題。在企業(yè)的規(guī)模方面，我們本屆主要想以中小企業(yè)為主，但從目前上報的企業(yè)來看，小企業(yè)很少。之所以選擇這兩個主題，主要還是因為紡織行業(yè)處于轉型升級時期，大企業(yè)的帶頭作用毋庸置疑，但整個行業(yè)水平的提高還是要靠中小企業(yè)的發(fā)展來決定，希望通過挖掘中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新亮點，分享成功的經驗，推動整個行業(yè)的轉型升級。

　　近年來，信息化發(fā)展改變了我們的生活狀態(tài)，改變了企業(yè)的組織形式。第一屆管理創(chuàng)新成果活動獲獎企業(yè)之一的紅領集團在信息化建設方面有自己的一套經驗，集團提出平臺建設，就是要生產環(huán)節(jié)適應信息化，該公司在全球多個門店設有高級定制業(yè)務，現場量完尺寸后，將數據傳回山東即墨的總部，經過專人整合后，批量生產，公司采用大規(guī)模高級定制的理念來占領市場，將個性化與標準化通過信息技術有機結合、將用工和機械相結合，節(jié)約成本、提高效率。紅領的做法就是平臺戰(zhàn)略的理念，未來企業(yè)發(fā)展要將各種資源通過信息技術匯集來提高效率。

　　記者：全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎開展將近三年來，效果如何？

　　楊峻：管理可以說是無所不能，但管理又不像技術設備那樣，時時都有用，有不少企業(yè)認為管理是抹布，需要的時候拿來，不需要的時候扔一邊，這就不能真正發(fā)揮到管理的作用。其實，技術設備的創(chuàng)新也要依靠管理，只有管理創(chuàng)新了，技術創(chuàng)新才有可操作性，所以說就算管理是抹布，也要天天擦才行。和管理大獎評選相比較，不少企業(yè)更愿意參加技術創(chuàng)新、節(jié)能減排創(chuàng)新的活動，對于管理沒有非常重視，其實和這些相比管理反而更重要，因為管理涵蓋的面很廣，和每個環(huán)節(jié)都有聯系，我們希望通過這個活動，讓企業(yè)更加重視企業(yè)管理，讓管理的理念深入企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。