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　　諾奇(01353，HK)股份董事長兼行政總裁丁輝卷款失聯(lián)事件，牽出其拖欠供應(yīng)商貨款。有當(dāng)?shù)孛襟w報道，目前統(tǒng)計(jì)共有80家諾奇的供應(yīng)商被欠款5億元。據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》估算，諾奇的債務(wù)共計(jì)超過20億元。

　　記者從供應(yīng)商代表處獲悉，還沒有任何一方給這些債權(quán)人任何正式的消息，現(xiàn)在只能等。

　　供應(yīng)商維權(quán)成員中的一位廣東供應(yīng)商代表向記者表示，諾奇事件背后隱藏的是閩系服裝品牌“豪賭”市場、賒賬成風(fēng)的現(xiàn)象，部分品牌為了實(shí)現(xiàn)上市夸大宣傳，盲目擴(kuò)張，大量占用供應(yīng)商資金，拖欠貨款。

　　閩派服裝企業(yè)賒賬成風(fēng)？

　　丁輝卷款“跑路”的消息傳出后，諾奇公司一度通過微博公告“撇清”二者關(guān)系，稱是個人行為，并對外稱“供應(yīng)商仍然支持諾奇”。

　　然而，7月31日諾奇董事會查實(shí)丁輝轉(zhuǎn)款事宜，其分別在今年1月27日、3月11日及4月3日分4次轉(zhuǎn)移諾奇公司資金累計(jì)逾2.28億元。而公司在港上市僅募資2.53億元。

　　有媒體估算加上供應(yīng)商欠款，諾奇的債務(wù)超過20億元。被欠款的供應(yīng)商們也沒辦法繼續(xù)沉默“支持”了。

　　“本來我們認(rèn)為上市以后情況會好轉(zhuǎn)。”諾奇廣東供應(yīng)商陳同(化名)透露，諾奇在上市前就存在拖欠供應(yīng)商貨款的問題，上市后問題越發(fā)嚴(yán)重。該人士對記者表示，部分供應(yīng)商因?yàn)楸煌锨坟浛疃l(fā)不出工資，甚至停業(yè)。

　　“花太多錢在宣傳包裝上，真正投入研發(fā)生產(chǎn)的資金不足。”陳同透露，他們這些代工廠本身就有設(shè)計(jì)能力，諾奇的商業(yè)模式并不像對外宣傳的“快時尚”模式，而是按照福建傳統(tǒng)的男裝模式在做。陳同表示，事實(shí)上諾奇也在購買他們的設(shè)計(jì)。

　　與諾奇合作了6、7年，陳同承認(rèn)合作關(guān)系一直不錯。不過他也指出了與閩派服裝企業(yè)合作存在的問題。

　　一般行業(yè)成衣采購是按照“3-6-1”模式，即30%訂金、60%貨款、10%的質(zhì)量押金，訂金提前支付，貨款按照約定的結(jié)算。陳同表示，廣東大部分的企業(yè)采購都是采用這種行規(guī)，然而福建企業(yè)卻不是，有時候只支付20%的訂金，甚至不付，至于貨款部分不僅拖延支付，有時候甚至采用分期付、存兌匯票等方式進(jìn)行拖延。

　　泉州晉江一家鞋服企業(yè)負(fù)責(zé)人張先生告訴記者，“3-6-1”是一般的行規(guī)做法，但事實(shí)上這只是“生客”的做法，熟客經(jīng)常訂金都不付，由于行業(yè)競爭激烈，如果不接受就可能接不到訂單，為了賺錢工廠只能冒險接單，然后再跟上一層的供應(yīng)鏈“賒賬”，形成三角債務(wù)。不少公司在資金鏈緊張時，60%的貨款不能按期支付，通過存兌匯票、開信用證等辦法拖延。

　　張先生表示，各地的情況略有不同，閩南鞋服行業(yè)發(fā)達(dá)，不少激進(jìn)擴(kuò)張的企業(yè)都存在這樣的問題，而且較嚴(yán)重，雖然大家都覺得風(fēng)險高，但由于競爭激烈，加上這已是行業(yè)“潛規(guī)則”，只能這么做生意。

　　男裝零售激進(jìn)擴(kuò)張后遺癥

　　陳同表示，他們公司60%的訂單量來自福建，與他們合作的福建服裝企業(yè)普遍存在拖延支付貨款的情況。陳同指出，一些服裝品牌擴(kuò)張過于“激進(jìn)”，資金鏈緊張，不得不采用拆借的辦法。“廣東一些企業(yè)是有100萬元做10萬元的生意，而福建一些服裝企業(yè)則不是，他們可能有10萬元，卻要做100萬元的生意。”

　　對此，零售行業(yè)資深觀察人士丁利國表示，“在行業(yè)好的時候沒有太大問題，行業(yè)不景氣的時候問題就會爆發(fā)。”

　　“諾奇事件”正是在服裝行業(yè)不景氣的情況下，激進(jìn)擴(kuò)張高危運(yùn)作手法的風(fēng)險爆發(fā)。陳同透露，去年以來，男裝市場的訂單量持續(xù)萎縮，今年尤甚，據(jù)他了解，廣東同行男裝工廠訂單萎縮量達(dá)到30%～40%。

　　在丁利國看來，諾奇絕對不是個案，而是我國服裝零售企業(yè)又一典型案例。丁利國對記者表示，依賴加盟店實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的服裝企業(yè)，缺乏高強(qiáng)度控制加盟店經(jīng)營的核心競爭力，在這種情況下，加盟店反而會損害品牌，而諾奇在商業(yè)模式上存在根本的硬傷，首先是其男裝品牌和快時尚定位的矛盾，其次是快時尚定位和加盟店模式的矛盾，還有經(jīng)營規(guī)模、資金實(shí)力和快時尚定位仍存在巨大的差距。

　　有知情人士向記者透露，泉州鞋服零售企業(yè)的問題還在延續(xù)，目前還傳出部分相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人失聯(lián)的消息。

　　丁利國認(rèn)為，眼下整個服裝行業(yè)去庫存的現(xiàn)狀，是諾奇激進(jìn)擴(kuò)張風(fēng)險爆發(fā)的大環(huán)境，其次，諾奇此前在A股上市失敗后轉(zhuǎn)道港股，花費(fèi)巨大的公關(guān)費(fèi)用等做上市準(zhǔn)備，而港股實(shí)際為其融資的金額并不足以維持其高杠桿運(yùn)作，服裝行業(yè)的激進(jìn)擴(kuò)張模式帶來的惡果，從此前的運(yùn)動鞋服類已傳導(dǎo)至男裝類。