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　　江蘇大生集團有限公司是一家具有110多年歷史的老廠，經(jīng)過近幾年的技術(shù)改造，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)年生產(chǎn)能力已達到6000萬米。公司全部進口先進織造設(shè)備，經(jīng)過多年管理實踐，對進口織造設(shè)備的維修管理工作探討出一套行之有效的管理方法。

　　培養(yǎng)和穩(wěn)定設(shè)備維修隊伍

　　首先，要抓好設(shè)備維修員工培訓(xùn)。公司每季度都要對設(shè)備維護人員都進行各種形式的培訓(xùn)。公司可以針對機械原理、電氣原理及氣壓、電腦裝置有關(guān)新技術(shù)等課題，請有關(guān)設(shè)備制造商的技術(shù)工程師來公司進行技術(shù)講座。

　　其次，受市場經(jīng)濟的影響，人員的流動相當普遍，針對這個情況，公司一方面注重平時多方面對員工進行關(guān)心；另一方面，結(jié)合集團每年星級技師和首席技師的評定，開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，并給予多種激勵獎勵，不斷提高員工的收入。

　　最后，公司對技術(shù)骨干應(yīng)當十分珍惜。公司可針對每一個設(shè)備機型選一名忠誠度高、責任心強、設(shè)備維修技術(shù)過硬員工進行24小時服務(wù)承包，每年公司還要對其定下產(chǎn)質(zhì)量、效率指標，確保其年收入與市場基本接軌。真正做到把優(yōu)秀員工留住，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　建立有效的激勵績核方法

　　要留住人才、提高員工收入，必須通過一定的考核標準來實現(xiàn)。經(jīng)過多年不斷完善考核規(guī)定，建議可以將重點考核數(shù)據(jù)的比例定為：產(chǎn)量日萬緯數(shù)20%，各品種平均織機效率20%，質(zhì)量20%，設(shè)備完好狀態(tài)10%，擋車工滿意度10%，設(shè)備機械故障關(guān)車時間10%，機物料消耗及其它占10%。在關(guān)注產(chǎn)、質(zhì)量的同時，還要更關(guān)注運轉(zhuǎn)是否順利，可每月一次讓擋車工對設(shè)備維護員工進行測評，使每位員工主動解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疵點、疵布問題，為擋車工做好服務(wù)。經(jīng)過各項指標的考核，產(chǎn)品質(zhì)量水平不斷提高，員工的收入也可以得到相應(yīng)增加。

　　公司可以通過各種競賽活動的開展，例如對布機設(shè)備的搞單項校輔助噴嘴、多臂箱內(nèi)部機件的校對，或多項設(shè)備故障的排除等進行操作“比武”，對設(shè)備維修狀態(tài)比較好的標桿機臺每月給予獎勵等，有效提高設(shè)備維護員工的積極性、主動性。

　　為了提高設(shè)備維護的質(zhì)量，降低設(shè)備故障，還可將各機型分成若干單位，實行24小時包機制，讓負責設(shè)備維護的員工責任心更強，工作的質(zhì)量更高。一旦包機區(qū)域內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障，負責人必須隨叫隨到，及時處理，并與員工的績效緊密掛鉤。

　　重視維護設(shè)備的關(guān)鍵部位

　　織造進口設(shè)備以檢測運行動態(tài)管理為主，并要健全和不斷完善設(shè)備管理制度。對織機而言，要對吊綜機構(gòu)、多臂箱、綜筘絡(luò)片、邊撐等關(guān)鍵部件的器材進行定期檢修和潤滑，每天對設(shè)備電腦數(shù)據(jù)顯示進行校核，始終保證設(shè)備處于完好運行狀態(tài)。

　　潤滑是設(shè)備正常運行的第一要素，潤滑的到位是降低設(shè)備故障，提高設(shè)備的使用壽命和利用率最有效的辦法。其次，要重視機器的清潔工作，織造布機配套的綜筘絡(luò)片必須要有專人清理，對照每3年一個周期，分粗、細支品種進行階梯使用，原則規(guī)定機上接經(jīng)不要超過3次，并要及時安排清理；織機主噴嘴、付噴嘴每半年都要進行清洗灰塵、油劑，并較正位置，對不符合使用要求的要及時調(diào)換。最后，針對進口設(shè)備集成電路板的維修，公司可專門成立修理組，同時還可與紡織院校建立了合作關(guān)系，及時解決進口線路板的難題，縮短關(guān)車時間，同時節(jié)約采購成本。(江蘇大生集團有限公司周建才)