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　　在9月24日召開的2014展望論壇上，華孚色紡股份有限公司董事長(zhǎng)孫偉挺先生作了題為《新形勢(shì)下棉紡織行業(yè)發(fā)展路在何方》的主旨發(fā)言。他就直補(bǔ)政策對(duì)紡織行業(yè)的影響、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、新年度紡織行業(yè)發(fā)展展望以及面臨的挑戰(zhàn)幾個(gè)方面的內(nèi)容分享了自己的觀點(diǎn)。
　　第一，直補(bǔ)政策對(duì)紡織企業(yè)長(zhǎng)期利好，短期不利，尤其是對(duì)明年行業(yè)的發(fā)展。
　　孫總認(rèn)為國家直補(bǔ)政策長(zhǎng)期肯定是有利于紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)發(fā)展的，但從短期來講，尤其是對(duì)明年來講，是不利的。因?yàn)檫@個(gè)政策沒有設(shè)置價(jià)格底線，在實(shí)際交易過程中，更加容易使得把價(jià)格賣低，同樣會(huì)夸大市場(chǎng)作用。在近幾年的收拋儲(chǔ)過程中，中國棉紡織業(yè)受到了嚴(yán)重的影響，幾乎20%的企業(yè)基本倒閉，存活下來的企業(yè)100%開機(jī)率的比重不會(huì)超過40%，還有60%的基本維持80%左右的開機(jī)率水平。他總結(jié)道在市場(chǎng)上升期，各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)都相對(duì)容易，在下跌過程中，棉商、加工廠、棉農(nóng)，以及紡織服裝產(chǎn)業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)都是很困難的。所以這個(gè)直補(bǔ)政策本身還有值得商榷的地方。
　　第二，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略屬于個(gè)性話問題，如何消除棉花價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，是所有決策者共同思考的話題。
　　孫總表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略都帶有很強(qiáng)的個(gè)性，華孚是一個(gè)上市公司，擁有135萬紗錠，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入70億元，今年已經(jīng)在越南投產(chǎn)，第一期為12萬錠。作為企業(yè)來講，如何消除棉花的波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，這是所有決策者共同思考的話題。華孚目前的策略是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和政策經(jīng)營(yíng)三者有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是主業(yè)，以差異化競(jìng)爭(zhēng)為主。在整個(gè)色紡領(lǐng)域，在全球華孚已經(jīng)取得了相對(duì)壟斷的地位。除此以外，怎樣做好內(nèi)外兼顧、怎么樣能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這也是在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)當(dāng)中要去面對(duì)的。
　　第三，新年度市場(chǎng)量增價(jià)跌，且量的增長(zhǎng)不能抵消價(jià)格下跌，使得主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降。
　　孫總認(rèn)為2014/15年市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，價(jià)格下跌，這兩個(gè)趨勢(shì)并存的一年。但量的增長(zhǎng)不能夠抵消價(jià)格下跌，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)額下降。單就需求量的增長(zhǎng)而言，這是毋庸置疑的，因?yàn)槟壳爱a(chǎn)業(yè)鏈基本都處于無庫存的狀態(tài)，一旦棉價(jià)穩(wěn)定以后，需求就會(huì)迅速回升。從價(jià)格的結(jié)構(gòu)來講，國際國內(nèi)同步趨勢(shì)向下，供求關(guān)系也比較微妙，加之紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)，尤其是中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈和國際市場(chǎng)息息相關(guān)。
　　第四，從目前近期的情況看，中國的棉紡面臨勞動(dòng)力和節(jié)能減排兩大壓力。
　　孫總表示，勞動(dòng)力方面首先是成本以每年兩位數(shù)的剛性上漲，加快了國內(nèi)企業(yè)境外投資的速度，同時(shí)提高了印度、越南及巴基斯坦等國家的競(jìng)爭(zhēng)力；其次在勞動(dòng)力流動(dòng)性加劇的情況保質(zhì)保效，控制成本給企業(yè)提出了一個(gè)很大的難題。在節(jié)能減排方面，國家不斷加大力度，目前被認(rèn)定為低端產(chǎn)品制造的企業(yè)，被迫停產(chǎn)，這也是浙江省面臨的一個(gè)問題。長(zhǎng)期而言，產(chǎn)業(yè)面臨的第一大挑戰(zhàn)是中國有大量的農(nóng)民需要變?yōu)楣I(yè)或者服務(wù)業(yè)者與中國的這些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)存在著長(zhǎng)期招工缺乏的矛盾，從這方面而言，機(jī)器設(shè)備的自動(dòng)化逐步取代人工的趨勢(shì)難以避免，產(chǎn)業(yè)將面臨調(diào)整。
　　除此之外，孫總還談到了對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中影響更深遠(yuǎn)的，我們不經(jīng)常提及到幾方面的挑戰(zhàn)。
　　第一個(gè)挑戰(zhàn)是終端對(duì)前道的擠壓，這個(gè)挑戰(zhàn)非常明顯。他認(rèn)為越大的終端品牌增長(zhǎng)速度越快，盈利積累越多，這主要是通過擠壓前道的利潤(rùn)而來。且正是前道供大于求的產(chǎn)能狀態(tài)，帶給了產(chǎn)業(yè)鏈終端品牌這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，目前大量的中小企業(yè)無利可圖，有部分企業(yè)倒閉，這是產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)調(diào)整，每個(gè)環(huán)節(jié)中企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。所以企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中怎么定位，怎么充當(dāng)角色，這些都異常重要。第二就是金融業(yè)對(duì)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，這也不容忽視。近兩年來，26個(gè)銀行類上市公司，跟其他2000多家非銀行類上市公司利潤(rùn)總額是一樣的，他認(rèn)為是金融業(yè)利用國家的這種壟斷性的支持，吞并了制造業(yè)的利潤(rùn)，大部分企業(yè)獲得貸款的計(jì)征利率不能低于30%，而企業(yè)凈資產(chǎn)收益率都很難達(dá)到8%-10%的水平。第三個(gè)就是虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的擠壓。他建議國家一定要建立相應(yīng)的法規(guī)去規(guī)范網(wǎng)絡(luò)的虛擬經(jīng)濟(jì)投資，這些虛擬經(jīng)濟(jì)雖然是中小創(chuàng)業(yè)者的舞臺(tái)，但更主要是建造了自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，而這個(gè)平臺(tái)是由創(chuàng)建者掌握的，容易形成絕對(duì)的流通寡頭，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則?？此撇幌嚓P(guān)的這三個(gè)問題都影響了棉花產(chǎn)業(yè)鏈條后道企業(yè)的盈利，這勢(shì)必影響我國的棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自我修復(fù)能力會(huì)在供不應(yīng)求的情況下帶來拐點(diǎn)，這個(gè)拐點(diǎn)相對(duì)于我國來講，需要假以時(shí)日，因?yàn)槟壳叭跃陀泻芏嗝藜徔楉?xiàng)目在不停地投資，且多數(shù)投資的企業(yè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，只能依靠供求關(guān)系來決定存亡。這就給了東南亞和南亞，尤其是印度這樣的國家搶占中國市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，在這樣一個(gè)背景下，他表示從趨勢(shì)上看行業(yè)發(fā)展前景是不樂觀的。
　　最后借著論壇的機(jī)會(huì)，孫總也對(duì)直補(bǔ)政策提了兩點(diǎn)個(gè)人看法，他表示目前的直補(bǔ)政策存在一種單邊的保護(hù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是開放的，尤其是中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的交易量占全球的三分之二，千萬不能把國際國內(nèi)資源割裂開來，政策制定應(yīng)多方面聽取意見。同時(shí)他還提出直補(bǔ)政策目標(biāo)價(jià)格有些高，建議在修正政策的過程中，讓農(nóng)民參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的政策，進(jìn)行區(qū)間補(bǔ)貼。他表示一切政策或改革都要?dú)w源于產(chǎn)品本身，那么如何在自然條件最好的新疆種植、加工出世界上最優(yōu)質(zhì)的棉花，解決三絲問題就是棉花產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展的重中之重。