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　　岱銀集團從2000年開始實施“走出去”戰(zhàn)略，先后在境外投資建成了岱銀斯里蘭卡服飾公司、岱銀美國貿(mào)易公司、岱銀馬來西亞公司，將設計、生產(chǎn)、營銷各環(huán)節(jié)在全球進行優(yōu)化配置，逐步建立起跨國企業(yè)的發(fā)展模式，帶動了企業(yè)進出口貿(mào)易業(yè)務的發(fā)展壯大，出口產(chǎn)品也由最初的十幾個品種擴展到現(xiàn)在的面料、服裝兩大類100多個系列3000多個花色品種，出口市場分布在全球80多個國家，進出口貿(mào)易額從2000年的260萬美元增長到2013年的2.2億美元。

　　十多年堅持探索“走出去”

　　早在2000年，為應對加入WTO后國際市場更加激烈的競爭，突破發(fā)達國家設置的種種貿(mào)易壁壘，岱銀集團在斯里蘭卡建成了岱銀蘭卡服飾有限公司，這是山東省第一家境外服裝帶料加工項目，也是當時中國在斯里蘭卡獨資建設的最大投資項目。目前，公司已擁有各類生產(chǎn)設備1500臺/套，生產(chǎn)規(guī)模達到20條服裝生產(chǎn)線，年產(chǎn)服裝230萬件。岱銀蘭卡服飾公司安置當?shù)鼐蜆I(yè)人員1200余名，產(chǎn)品100%出口，有力增加了當?shù)氐亩愂蘸统隹趧?chuàng)匯，受到當?shù)卣母叨荣潛P。

　　岱銀集團在國內(nèi)投資4億多元建成了具有國際一流水平的德國吊掛式西服流水線，年產(chǎn)高檔精品西服100萬套，為實現(xiàn)經(jīng)營方式由貼牌加工到品牌化運作，集團于2007年在美國成立貿(mào)易公司，注冊“雷諾”服裝商標，進行自主品牌直銷，目前已在美國各州建立起龐大的銷售網(wǎng)絡，在發(fā)展自主名牌出口、提高品牌附加值的道路上邁出了全新步伐。今年1~10月在美國市場實現(xiàn)自主品牌服裝銷售16萬余套，全年將突破20萬套。

　　近年來，歐美等國家的加工訂單不斷向印度、越南、柬埔寨、馬來西亞等周邊國家轉(zhuǎn)移。經(jīng)多次考察，岱銀集團在馬來西亞注冊成立了馬來西亞岱銀公司，投資1.6億美元建設20萬紗錠精梳紗項目，是中國企業(yè)在馬來西亞投資最大的項目。岱銀以項目為依托，全力打造馬來西亞最大的紡織服裝工業(yè)園，帶動更多的國內(nèi)紡織企業(yè)入駐發(fā)展。

　　“走出去”要注意什么？

　　談到岱銀集團實施“走出去”戰(zhàn)略，在境外投資建廠的運作歷程，岱銀集團董事長趙煥臣說：做好風險管控非常重要。

　　一是發(fā)揮比較優(yōu)勢，穩(wěn)步走出去。在境外投資辦廠的風險性相對較大，在決策之前必須充分做好市場調(diào)研，反復論證分析，堅持揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一定要避免盲目投資。岱銀在境外辦廠時，對自身優(yōu)勢、項目類別、地區(qū)選擇、投資方式都進行了充分的分析論證，才保證了項目的順利推進。

　　二是努力適應境外國情，實行本土化經(jīng)營。到國外辦企業(yè)，面臨著全新的環(huán)境，如果繼續(xù)按照在國內(nèi)的思維方式和運作模式來行事，很可能會到處碰壁，因此，在境外公司的生產(chǎn)經(jīng)營中，必須要學會與當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境、資源、文化、風俗習慣等相融合，盡量實現(xiàn)本土化，積極征求當?shù)卣闹С?，充分利用本地資源。

　　三是加強與國外企業(yè)的溝通聯(lián)系。在境外辦企業(yè)，由于距離遠，環(huán)境不同，特別是隨著其經(jīng)營實力的壯大，相應決策自主權(quán)的擴大，容易造成管理上的失控，需要國內(nèi)企業(yè)從經(jīng)營、財務以及業(yè)務等各方面加強境外企業(yè)的監(jiān)控力度。

　　四是培養(yǎng)一支國際化人才隊伍。在境外辦廠過程中，岱銀集團深切地感受到外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才的重要性，培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)會外語、懂業(yè)務、通管理的高素質(zhì)人才，對于在國外投資的企業(yè)來說至關重要。

　　“走出去”能收獲什么？

　　岱銀集團走出去的戰(zhàn)略，凸顯了幾大收獲：

　　全球化視野的形成。通過進行跨國布局投資，使岱銀集團站在一個全新的戰(zhàn)略高度對企業(yè)的發(fā)展進行運作，以全球視野考慮企業(yè)的發(fā)展空間，逐步順應經(jīng)濟全球化的潮流，以立足全球的眼光重新對自身定位，突破國界的局限，確立起更加符合世界經(jīng)濟發(fā)展形勢的戰(zhàn)略目標，更好地利用兩個市場、兩種資源。

　　經(jīng)營管理理念的提升。岱銀集團通過走出去，建立境外企業(yè)，積極與國際知名紡織服裝企業(yè)接觸，認真學習、借鑒優(yōu)秀管理理念和先進管理方法，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理標準化、制度化、國際化，在管理上實現(xiàn)與國際市場接軌，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本在業(yè)內(nèi)都處于先進水平，各種棉紗、牛仔布、毛呢、服裝產(chǎn)品的合格率均保持100%。

　　品牌意識的強化與創(chuàng)建。通過在境外投資建廠，改變了岱銀集團傳統(tǒng)的貿(mào)易增長方式，逐步實現(xiàn)了由OEM向OBM的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式由貼牌加工發(fā)展到岱銀美國貿(mào)易公司、岱銀加拿大貿(mào)易公司的品牌化運作，進行自主品牌直銷，直接介入了國外營銷網(wǎng)絡。品牌意識的強化和品牌戰(zhàn)略的實施，提高了企業(yè)在國際貿(mào)易價值鏈上占據(jù)的層次，提高了企業(yè)的利潤水平。

　　與世界知名服裝公司的合作。岱銀蘭卡服飾公司、岱銀美國貿(mào)易公司結(jié)識了多家歐美服裝客戶并與其建立了穩(wěn)定的業(yè)務關系，如美國的WOOMA公司及歐洲一些大的服裝公司。這些客戶的結(jié)識不僅為蘭卡工廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠的市場保證，而且使岱銀集團真正步入了歐美的服裝市場，逐步建立起自己的國外營銷網(wǎng)絡。

　　綜合競爭力的全面提升及可持續(xù)發(fā)展。通過“走出去”，促進企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)不斷地在研發(fā)設計、品牌定位、高新技術(shù)專業(yè)人才引進、跨國營銷體系的建立、跨國采購的采用等方面進行創(chuàng)新，并爭取一切可能機會與國際知名品牌開展合作。

　　參與國際競爭信心的確立。企業(yè)“走出去”是一種進步、成熟、自信和胸懷，岱銀集團通過“走出去”，將研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷各環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)進行優(yōu)化配置，逐步建立起跨國企業(yè)的發(fā)展模式，增強了企業(yè)抗擊市場風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，特別是在當前全球金融危機仍未結(jié)束的情況下，企業(yè)堅持積極、勇敢地“走出去”，進行國際化經(jīng)營，有效地繞開了貿(mào)易保護主義的障礙，拓展了企業(yè)的生存發(fā)展空間。