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　　在國內(nèi)多項(xiàng)成本上漲、紡織行業(yè)競爭日益白熱化之時(shí)，“走出去”成為眾多中國服裝出口企業(yè)的的選擇之一。然而，并不是所有企業(yè)都需要或者有能力洋灑灑地投資過千萬元去國外建廠，有時(shí)成功邁出一小步也至關(guān)重要。
　　借力世博會(huì)淺探國際市場
　　再過兩個(gè)月，2015米蘭世博會(huì)將開門迎客。屆時(shí)，上海紡織集團(tuán)將登陸米蘭世博會(huì)中國企業(yè)聯(lián)合館。該集團(tuán)表示，將借力這個(gè)世界級的舞臺(tái)，向世界展示上海紡織集團(tuán)“科技與時(shí)尚”的新形象，加快自身的國際化步伐，引領(lǐng)中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)“走出去”。
　　據(jù)悉，上海紡織集團(tuán)將于米蘭世博會(huì)上舉行“上海歡迎意大利時(shí)尚”主題活動(dòng)，邀請并引進(jìn)一批意大利設(shè)計(jì)師入駐集團(tuán)開發(fā)的時(shí)尚園區(qū)，聯(lián)手打造面向國際市場的服裝服飾。同時(shí)，推進(jìn)紡織民族精品、時(shí)尚新品與國際知名品牌的合作，在成為國際知名時(shí)尚品牌代理商的同時(shí)，提升自身對時(shí)尚品牌的運(yùn)作能力。此外，集團(tuán)還將舉辦以“一帶一路”為背景的中國企業(yè)國際化與跨境并購論壇和以“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為主題的上海紡織發(fā)展戰(zhàn)略咨詢論壇，為企業(yè)更好地抓住“一帶一路”的契機(jī)、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、整合全球資源、開展跨境并購提供有利條件。
　　事實(shí)上，此次前往米蘭只是上海紡織集團(tuán)邁出國際化的一小步。目前，該集團(tuán)已收購丹麥時(shí)尚公司Metropol50%的股權(quán)，與意大利Navigare內(nèi)衣品牌開展合作，并著手在非洲的蘇丹推進(jìn)總投資100億美元的“新型紡織產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目。
　　據(jù)該集團(tuán)董事長童繼生表示：“上海紡織集團(tuán)已確定了兩個(gè)‘1+5’發(fā)展戰(zhàn)略。即以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為中心，發(fā)展品牌與時(shí)尚、科技與制造、貿(mào)易與國際化、時(shí)尚地產(chǎn)與物業(yè)、時(shí)尚資本與金融等5大產(chǎn)業(yè)。并在國際化的基礎(chǔ)上，建立5個(gè)‘走出去’基地，包括海外原料基地、海外制造基地、海外銷售基地、創(chuàng)新設(shè)計(jì)集成基地和海外供應(yīng)配送中心。”
　　童繼生還表示，海外發(fā)展戰(zhàn)略將推動(dòng)上海紡織集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級，加快上海紡織集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的國際化水平以及科技創(chuàng)新發(fā)展。他更大的夢想是，把上海時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的文化、理念、模式向全球傳播。合理布局獲得最大收益
　　與上海紡織集團(tuán)相同，新疆銘重制衣有限公司在“走出去”的征途中也采取了“以小帶大”的戰(zhàn)略。該公司總經(jīng)理段偉明表示：“伴隨著中亞國家政治經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，其對外投資及進(jìn)口的需求也在發(fā)生變化，已經(jīng)從單一的進(jìn)口向進(jìn)口與投資相結(jié)合的商業(yè)模式發(fā)展，因此，中國紡織服裝企業(yè)單純地向該國出口成衣已經(jīng)很難維持。這也是我們急于在該國建立服裝生產(chǎn)基地的重要因素。目前，我們把生產(chǎn)環(huán)節(jié)70%的生產(chǎn)制造工藝放在國內(nèi)，30%放到成本相對較低的吉爾吉斯斯坦。雖然我們沒有像其他‘走出去’的企業(yè)大張旗鼓地建廠，但是這對于我們是最合理的布局，只有這樣，企業(yè)獲得的收益才最可觀。”
　　段偉明繼續(xù)解釋道：“吉爾吉斯斯坦產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善，但這里最大的優(yōu)勢是工人工資低。一個(gè)中層管理者在國內(nèi)的月工資約在4000~5000元人民幣左右，而在吉爾吉斯斯坦約為1200~1500元，普通工人的工資均在1000元左右。此外，中亞國家的市場環(huán)境很好，市場潛力大，需求也大。公司的大部分產(chǎn)品由此進(jìn)入中亞以及俄羅斯、東歐地區(qū)，產(chǎn)品在泛俄地區(qū)還可以享受零關(guān)稅。另外，當(dāng)?shù)氐耐恋匾约岸愂辗矫嬉捕加泻艽蟮膬?yōu)惠。”
　　據(jù)段偉明透露，這種“70%國內(nèi)+30%國外”的經(jīng)營模式使該公司去年全年的銷售額達(dá)1.06億元，與2013年相比實(shí)現(xiàn)翻番。
　　任何事物都是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，“走出去”亦是如此。由于對當(dāng)?shù)卣吡私獠粔?，在投資審批程序上和國內(nèi)政策對接出現(xiàn)誤差，新疆銘重制衣有限公司花費(fèi)了很長的時(shí)間進(jìn)行溝通，給其他布局環(huán)節(jié)造成極大的不便利。
　　“企業(yè)選擇去海外發(fā)展一是能更加迎合市場需要，另外生產(chǎn)成本也能夠得到控制。但是具體以什么形式‘走出去’以及如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局是企業(yè)個(gè)性化的選擇，不是每個(gè)企業(yè)都需要去海外投資建廠，‘走出去’的形式多種多樣，在此前了解準(zhǔn)入國家的政策法規(guī)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度十分必要。”段偉明說道。