O2O作為傳統(tǒng)行業(yè)絕地反攻的最好機會，很多服裝企業(yè)已經(jīng)開始試水。例如綾致與騰訊微生活合作，美特斯邦威開線下體驗店，歌莉婭與阿里旗下的微淘合作，而雅戈爾更是高調(diào)宣布募資30億元打造O2O平臺。
目前對于國內(nèi)的傳統(tǒng)服裝企業(yè)做O2O，大多停留在營銷層面，并沒有涉及基于大數(shù)據(jù)的全國庫存調(diào)配、反向影響供應鏈等更深層次的功能，大部分甚至線上線下同價都沒有實現(xiàn)。要做到物美價廉，還需企業(yè)布局后端，打磨供應鏈；要做到體驗好，則需要企業(yè)勇于破壞現(xiàn)有利益鏈，重構服裝O2O理想模式。
前端去繁從簡，打造服裝O2O極致體驗
1.全渠道無縫銷售
2.打磨品牌精神
后端改造供應鏈，提高效率與品質(zhì)
1.用大數(shù)據(jù)把控供應鏈，天下武功唯快不破
2.重視研發(fā)與設計才能去庫存
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