日本襯衫生產(chǎn)企業(yè)最近加大了在東南亞地區(qū)，尤其是泰國(guó)、越南、緬甸、老撾等國(guó)的生產(chǎn)力度。之所以選擇在東南亞生產(chǎn)，出于兩點(diǎn)考慮：一是中國(guó)國(guó)內(nèi)人工成本逐年上升；二是日資服裝企業(yè)擔(dān)心過(guò)于依賴中國(guó)生產(chǎn)會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，日本襯衫企業(yè)在東南亞生產(chǎn)并沒(méi)有采用“低成本大量生產(chǎn)”的做法，而是側(cè)重于高附加價(jià)值商品的生產(chǎn)。 TOMIYA：強(qiáng)化越南緬甸生產(chǎn)業(yè)務(wù) 從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，TOMIYA服裝公司在華生產(chǎn)所占比例一直保持在海外生產(chǎn)總量的40%左右。按照該公司的計(jì)劃，2008年這一比例將降低到25%，而越南生產(chǎn)所占比例將由上世紀(jì)90年代末的5%提高到2008年的43%。與此同時(shí)，在緬甸生產(chǎn)所占的比例也將由現(xiàn)在的20%提高到27%左右的水平。其董事長(zhǎng)兼CEO木田克也稱：“今后將以越南和緬甸為基地加強(qiáng)多品種小批量生產(chǎn)業(yè)務(wù)，條件成熟時(shí)開(kāi)始面向歐洲的銷售。”今年8月，TOMIYA服裝公司設(shè)在越南首都河內(nèi)的獨(dú)資縫制工廠TIN即將投產(chǎn)，這是TOMIYA繼2003年投產(chǎn)的胡志明工廠之后在越開(kāi)設(shè)的第二家工廠。TIN位于河內(nèi)納福丁地區(qū)，占地面積為2.5萬(wàn)平方米，第一期工程的面積為6735平方米。開(kāi)業(yè)時(shí)，員工規(guī)模為400人，明年年底將擴(kuò)大到1000人左右。納福丁是越南紡織業(yè)的發(fā)源地之一，不僅擁有悠久的紡織加工歷史，而且還有紡織大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)。為了保證TIN的順利開(kāi)工，TOMIYA從胡志明工廠調(diào)來(lái)了一批有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)的員工，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量將達(dá)到180萬(wàn)件，與胡志明工廠相當(dāng)。公司還計(jì)劃在2009年開(kāi)始二期工程的施工，規(guī)模與一期持平。 與此同時(shí)，TOMIYA還將加強(qiáng)與胡志明市的合作企業(yè)濱民公司的合作，進(jìn)一步強(qiáng)化在越南的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。2002年，TOMIYA在緬甸首都仰光成立了獨(dú)資縫制工廠TIG，近年來(lái)一直致力于提高技術(shù)水平。公司強(qiáng)調(diào)：“TIG在仰光能夠享受零關(guān)稅，而且人工成本也較低。然而，今后單靠低成本的戰(zhàn)略是行不通的”。按照TOMIYA的設(shè)想，TIG將向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，總部專門(mén)從日本派遣了5-6名技術(shù)人員。隨著該公司在東南亞地區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，其設(shè)在中國(guó)的兩家合資企業(yè)的業(yè)務(wù)將從禮服轉(zhuǎn)移到休閑襯衫。 山喜：在泰國(guó)建設(shè)生產(chǎn)基地 山喜公司將東南亞業(yè)務(wù)定位為“中高檔商品、高附加價(jià)值商品的生產(chǎn)基地和技術(shù)指導(dǎo)基地”，由泰國(guó)山喜公司負(fù)責(zé)山喜在周邊國(guó)家的技術(shù)指導(dǎo)、店鋪運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)。2006年9月，泰國(guó)山喜公司的第三期工程完工投產(chǎn)，年產(chǎn)量達(dá)到240萬(wàn)件。在東南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)中，山喜公司的泰國(guó)生產(chǎn)基地一直發(fā)揮著重要作用，然而由于人工成本上漲，山喜不得不在老撾等周邊國(guó)家尋求發(fā)展。值得一提的是，老撾工廠的技術(shù)指導(dǎo)全部由泰國(guó)技術(shù)人員承擔(dān)。老撾山喜工廠已于2006年1月投產(chǎn)，目前擁有員工220人，年產(chǎn)量為60萬(wàn)件，預(yù)計(jì)在2008年度將達(dá)到年產(chǎn)100萬(wàn)件的規(guī)模。目前在山喜公司的產(chǎn)品中，禮服襯衫占銷售額的70%。而其在海外生產(chǎn)的980萬(wàn)件禮服襯衫中，東南亞生產(chǎn)的占42%，中國(guó)生產(chǎn)的占28%。該公司預(yù)計(jì)，2008年的海外生產(chǎn)結(jié)構(gòu)將變?yōu)椋褐袊?guó)28%，泰國(guó)24%，老撾10%，印度尼西亞5%，孟加拉10-20%。山喜方面表示，由于中國(guó)業(yè)務(wù)面臨人工成本攀升、稅制改革等因素的影響，今后有必要對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。 弗雷克斯：不把雞蛋裝在一個(gè)籃子里 日本人喜歡用“不要把雞蛋裝在一個(gè)籃子里”來(lái)詮釋企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，用這句話來(lái)形容日本襯衫生產(chǎn)企業(yè)弗雷克斯公司的海外生產(chǎn)結(jié)構(gòu)再合適不過(guò)。目前，該公司海外生產(chǎn)業(yè)務(wù)中，中國(guó)占65%，印度尼西亞、緬甸、印度占35%。不過(guò)，弗雷克斯計(jì)劃進(jìn)一步將海外生產(chǎn)分散到不同國(guó)家。2006年6月，弗雷克斯在緬甸成立了縫制工廠，廠房面積為5000平方米，雇傭員工225人，年產(chǎn)量在80萬(wàn)件左右。在印度，弗雷克斯與當(dāng)?shù)卮笮鸵r衫生產(chǎn)企業(yè)雷蒙德集團(tuán)服裝公司建立了合作關(guān)系，為該公司提供技術(shù)指導(dǎo)。以此為契機(jī)成立的合資縫制工廠雇傭員工315人，年產(chǎn)量為90萬(wàn)件。在中國(guó)，弗雷克斯也設(shè)有5個(gè)獨(dú)資、合資工廠。由于公司決定進(jìn)一步加強(qiáng)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，有可能對(duì)在華生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。弗雷克斯方面已經(jīng)決定，逐漸減少在華生產(chǎn)產(chǎn)品返銷日本的總量，繼續(xù)在東南亞尋找合適的生產(chǎn)基地。 亞科瑟斯：提高附加價(jià)值越來(lái)越多的日本襯衫企業(yè)認(rèn)識(shí)到 東南亞國(guó)家在經(jīng)過(guò)發(fā)展后同樣會(huì)面臨人工成本增加的問(wèn)題，因此不約而同地將提高產(chǎn)品附加價(jià)值作為東南亞生產(chǎn)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。除了前面的幾家大型襯衫生產(chǎn)企業(yè)外，一些中等規(guī)模的襯衫生產(chǎn)企業(yè)也采取了同樣的策略。亞科瑟斯公司是一家總部設(shè)在大阪的襯衫生產(chǎn)企業(yè)，公司決定將緬甸工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品中的常規(guī)商品轉(zhuǎn)為高附加價(jià)值商品。目前，緬甸工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為零售價(jià)在1900日元左右的商品占80%，售價(jià)在3900-4800日元的高附加價(jià)值商品占20%。從今年秋天開(kāi)始，公司將提高高附加價(jià)值商品所占比例，希望盡快實(shí)現(xiàn)高附加價(jià)值商品占70%的目標(biāo)。亞科瑟斯公司從2004年6月開(kāi)始，與緬甸當(dāng)?shù)乜p制企業(yè)簽署了廠房租賃協(xié)議，使用一條生產(chǎn)線生產(chǎn)專門(mén)面向日本郊外男裝專賣(mài)店的禮服襯衫。最初雇傭員工300人、年產(chǎn)量4萬(wàn)件；現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到員工400人、年產(chǎn)5.5萬(wàn)件的規(guī)模。