近年來(lái)，在歐美等市場(chǎng)頻頻遭遇貿(mào)易壁壘之后，多年為他人做嫁衣的中國(guó)服裝廠商把目光轉(zhuǎn)回本土的市場(chǎng)，“內(nèi)銷(xiāo)”成為行業(yè)的一個(gè)流行趨勢(shì)。 而全球眾多品牌同時(shí)也把目光投向中國(guó)，13億人口組成一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)外服裝品牌激戰(zhàn)的理由。 中外服裝品牌短兵相接 “五六年前，我們與中國(guó)內(nèi)地服裝制造商談國(guó)際品牌及商標(biāo)授權(quán)時(shí)，很多企業(yè)根本不明白我們?cè)谡f(shuō)什么，三四年前內(nèi)地企業(yè)開(kāi)始對(duì)我們的授權(quán)有興趣，并開(kāi)始來(lái)咨詢(xún)，而這一兩年有不少內(nèi)地服裝廠商找上門(mén)，向我們拿授權(quán)。內(nèi)地服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)想通過(guò)國(guó)際品牌來(lái)突出差異性的趨勢(shì)越來(lái)越明顯?！币猓ㄏ愀郏┯邢薰径驴偨?jīng)理黃素珊16日如是說(shuō)。 意（香港）有限公司是JEEP、HALLmark百事可樂(lè)（PEPSL）、圣大保羅（SANTABARBARAPOLO&RACQUETCLUB）國(guó)際品牌亞洲服飾授權(quán)的中介機(jī)構(gòu)。黃素珊談到，10年前臺(tái)灣市場(chǎng)是該公司提供服務(wù)的最大市場(chǎng)，近幾年來(lái)被中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)趕超，中國(guó)內(nèi)地服飾市場(chǎng)所潛在的巨大商機(jī)早已被歐美等國(guó)際品牌盯上。隨著中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)開(kāi)放程度加大，最近幾年是國(guó)際品牌進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的一個(gè)高峰期。 或以授權(quán)的模式，或直接進(jìn)入，國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地服飾市場(chǎng)模式呈現(xiàn)多元化，而且在市場(chǎng)上有從高端市場(chǎng)延伸到大眾市場(chǎng)的趨勢(shì)。有一份市場(chǎng)調(diào)查顯示，2006年大商場(chǎng)的服裝品牌不僅在量上多了起來(lái)，檔次上也越來(lái)越細(xì)分化。高檔商場(chǎng)幾乎是外來(lái)品牌的天下，中檔商場(chǎng)則基本上是國(guó)產(chǎn)、洋品牌各占半壁江山。當(dāng)然很多的洋品牌其實(shí)都是本土企業(yè)在國(guó)外注冊(cè)的“假洋鬼子”。 中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曹新宇認(rèn)為，西方國(guó)家服裝品牌起步較早，在品牌經(jīng)營(yíng)及設(shè)計(jì)等方面比中國(guó)的更具有優(yōu)勢(shì)，所以國(guó)際品牌在中國(guó)服裝高端市場(chǎng)具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但目前這個(gè)市場(chǎng)所占比例較小，中國(guó)最大的服裝市場(chǎng)和最大的消費(fèi)人群在于中等消費(fèi)，這是中國(guó)本土很多服裝品牌首要考慮的目標(biāo)市場(chǎng)，外來(lái)品牌也希望從中分一杯羹，這將成為中外品牌競(jìng)爭(zhēng)最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)，究竟鹿死誰(shuí)手現(xiàn)難以判斷。 本土品牌不畏懼外來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 在曹新宇看來(lái)，外來(lái)服裝品牌開(kāi)始大量涌入中國(guó)市場(chǎng)，這是一件好事，對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)選擇增多，對(duì)中國(guó)本土服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)多了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這如同中國(guó)家電行業(yè)一樣，開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)反而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。 曹新宇說(shuō)：“一些頂級(jí)外國(guó)品牌服裝這一兩年在中國(guó)市場(chǎng)上都陸續(xù)被查出質(zhì)量的問(wèn)題，這使消費(fèi)者崇洋的消費(fèi)心理有一定轉(zhuǎn)變，在消費(fèi)觀念上更趨向客觀。雖然中國(guó)服裝在國(guó)際上名氣略遜一籌，但多年參與國(guó)際品牌加工過(guò)程中，質(zhì)量、設(shè)計(jì)等方面已大步提升。而且，中國(guó)市場(chǎng)比較復(fù)雜，國(guó)際品牌服裝進(jìn)入中國(guó)時(shí)需要花一定的時(shí)間去熟悉中國(guó)市場(chǎng)情況，不僅面臨著中西文化上的差異，單是中國(guó)市場(chǎng)上不同地域都有差異?！? 黃素珊也談到，國(guó)際服飾品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然在高端市場(chǎng)，因?yàn)檫\(yùn)作成本較高，一般都集中在北京、上海、廣州等一線(xiàn)城市，比較難開(kāi)店到全國(guó)各地。 中南亞太（國(guó)際）顧問(wèn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席企業(yè)顧問(wèn)、香港國(guó)際時(shí)裝品牌發(fā)展管理中心商品/物流顧問(wèn)洪志業(yè)指出，國(guó)內(nèi)服裝品牌普遍存在的問(wèn)題是市場(chǎng)反應(yīng)緩慢、時(shí)尚度不夠及庫(kù)存較大等，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)考慮供應(yīng)鏈流程再造。例如，西班牙品牌ZARA為顧客提供“買(mǎi)得起的快速時(shí)裝”戰(zhàn)略的成功，來(lái)自于公司出色的全流程管理，采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式。