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雅戈?duì)?、七匹狼等中國服裝類上市公司的盈虧分析


來源:中國紡織報(bào)     發(fā)布時(shí)間:2007-5-31 11:31:54  

一段時(shí)間以來,中國股市非常紅火,服裝類上市公司股價(jià)更是一路飄紅。服裝行業(yè)進(jìn)入壁壘比較低,因而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。外有猛虎,內(nèi)有群狼,他們的經(jīng)營情況怎么樣?主營業(yè)務(wù)收入在增加還是減少?為什么有的公司大幅盈利,有的則連續(xù)巨額虧損?   服裝類上市公司的業(yè)績(jī)71%盈利,29%虧損   目前國內(nèi)滬深兩市共有服裝類上市公司14家(因?yàn)椤癝開開”(現(xiàn)在更名為:開開實(shí)業(yè))被上海家飾佳控股(集團(tuán))有限公司借殼,因此不在統(tǒng)計(jì)之列)。根據(jù)各公司2006年年報(bào)公告顯示,14家服裝類上市公司中2006年盈利的占71%,而虧損的占29%。其中盈利的有:雅戈?duì)?、杉杉股份、七匹狼、大楊?chuàng)世、中國服裝、美爾雅、紅豆股份、鄂爾多斯、江蘇吳中、江蘇三友,共計(jì)10家。虧損的有:*ST源發(fā)、S*ST雪絨、ST遠(yuǎn)東、S*ST天華,共4家。   雅戈?duì)?/strong>公司2006年總資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤都在14家服裝類上市公司中排名第一。雅戈?duì)?006年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入597566.39萬元,比上年增長29.12%,主營業(yè)務(wù)利潤205074.49萬元,比上年增長24.84%,凈利潤75500.83萬元,比上年增長33.68%。 杉杉股份:2006年公司主營業(yè)務(wù)收入取得了較好增長,實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入154382萬元,比上年增長24.36%。實(shí)現(xiàn)凈利潤9080萬元,比上年增長20.84%。   七匹狼:2006年年報(bào)顯示公司業(yè)績(jī)大幅增長,主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤分別達(dá)到48382.21萬元和5154.70萬元,分別同比增長54.7%和45%。2007年一季度業(yè)績(jī)繼續(xù)保持快速增長,主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤分別達(dá)到16670.24萬元和2002.52萬元,分別同比增長59.1%和24.6%。 大楊創(chuàng)世:2006年公司全年完成產(chǎn)量702萬件,比上年增長26.26%,實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入64865.47萬元,比上年增長24.54%,實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤14,590.09萬元,比上年增長28.27%,實(shí)現(xiàn)凈利潤4220.12萬元,比上年增長55.57%。   中國服裝:2006年公司主營業(yè)務(wù)收入173669.28萬元人民幣,比去年同期增長4.8%;主營業(yè)務(wù)利潤7941.09萬元,比去年同期減少6.72%;實(shí)現(xiàn)凈利潤1094.53萬元,比上年增長171.46%。 美爾雅:公司2006年累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入18447.16萬元,同比增長了12.60%;利潤總額3857.28萬元,比去年同期增長了257.14%;凈利潤3372.83萬元,比上年同期增長了393.86%;取得經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~2797.16萬元。 盈利公司“出口拉動(dòng)、內(nèi)需增長、品牌與科技結(jié)合發(fā)展是服裝類上市公司中的盈利公司效益增長的直接因素?!? 據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì),2006年,城鎮(zhèn)居民可支配收入延續(xù)了過去幾年的增長態(tài)勢(shì),2006年比2005年增長了12%左右,消費(fèi)者信心指數(shù)也穩(wěn)步上升。隨著居民可支配收入以及消費(fèi)者信心的上升,作為主要消費(fèi)品之一的服裝產(chǎn)品的消費(fèi)也穩(wěn)步上升。在品牌服裝領(lǐng)域,隨著居民可支配收入的增長,品牌服裝銷售的增長快速,國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)資料顯示,全國重點(diǎn)大型百貨商場(chǎng)(銷售的服裝主要是品牌服裝)2006年服裝銷售收入比2005年增長約20%,消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)比較明顯。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)資料顯示,2006年我國服裝銷量增長率達(dá)到14%。另一方面,政府倡導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有了一定的體現(xiàn),自主品牌經(jīng)營理念取得了越來越廣泛的認(rèn)同,這為品牌企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。 雅戈?duì)?/strong>公司2006年服裝內(nèi)銷收入較上年增長16%。雅戈?duì)柟緢?jiān)持自主品牌、自主創(chuàng)新,加強(qiáng)和優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò),依托公司產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)開發(fā)新產(chǎn)品,得到消費(fèi)者的認(rèn)同。2006年雅戈?duì)柟鹃_發(fā)的DP全棉免熨襯衫在市場(chǎng)上取得了巨大成功,當(dāng)年開發(fā),當(dāng)年取得效益,不僅成為公司提高利潤的拳頭產(chǎn)品,而且提升了雅戈?duì)柶放苾r(jià)值。2006年年底,公司又成功推出全毛抗皺商務(wù)旅行西服,成為雅戈?duì)柶放菩碌牧咙c(diǎn)。2006年,也是雅戈?duì)柟竟蓹?quán)投資成效顯著的一年。隨著股權(quán)分置改革工作基本完成,公司持有的中信證券、宜科科技等股權(quán)投資價(jià)值逐步體現(xiàn)。 七匹狼公司表示其業(yè)績(jī)大幅增長的主要原因是公司面臨相對(duì)有利的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和品牌建設(shè)取得良好效果。2006年,七匹狼公司精心打造出的“多面男人”形象廣告,收到了良好的效果,進(jìn)一步提升了“七匹狼”品牌的市場(chǎng)形象;2006年度發(fā)布的“三防褲”、“多彩T恤”、“雙面茄克”等產(chǎn)品廣告對(duì)拉升公司產(chǎn)品的銷售起了積極的作用。   杉杉股份公司繼續(xù)堅(jiān)定不移地扎實(shí)推進(jìn)“多品牌、國際化”戰(zhàn)略。幾年來的多品牌、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略使杉杉的品牌策劃、設(shè)計(jì)和品牌經(jīng)營能力有了明顯提升。除當(dāng)年設(shè)立的魯彼昂姆公司外,國際品牌公司都進(jìn)入盈利階段。公司通過引進(jìn)國際品牌的經(jīng)營,吸收國際品牌的品牌文化,在與國際品牌合作的過程中鍛煉培養(yǎng)了自己的經(jīng)營人才和設(shè)計(jì)人才。 大楊創(chuàng)世公司在其發(fā)展史上2006年是具有重要意義的一年。從2006年年初開始,公司就掀起了價(jià)值創(chuàng)新的浪潮,在加工、貿(mào)易、品牌三塊金牌戰(zhàn)略的指引下,公司堅(jiān)持目標(biāo)客戶和目標(biāo)工廠對(duì)接,堅(jiān)持各企業(yè)、各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,堅(jiān)持信息化科學(xué)管理,堅(jiān)持“四個(gè)提高”和“兩個(gè)降低”,首次實(shí)現(xiàn)了服裝生產(chǎn)加工無淡季。   美爾雅公司成功解決困擾公司多年的大股東資金占用問題,采取了各種措施,強(qiáng)化規(guī)范、創(chuàng)新管理,全面提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。   鄂爾多斯公司2006年是發(fā)展速度較快、經(jīng)營業(yè)績(jī)較好的一年。在羊絨原料方面:2006年,羊絨原料價(jià)格居高不下,公司準(zhǔn)確把握市場(chǎng)購銷態(tài)勢(shì)和價(jià)格走勢(shì),依托原料基地的優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的行業(yè)合作,占領(lǐng)制高點(diǎn),打了一場(chǎng)漂亮的原料收購戰(zhàn),為公司的發(fā)展提供了可靠的原料保證;基地建設(shè)方面,公司大力拓展了蒙古、新疆及黑龍江羊絨市場(chǎng),進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)原料基地的把握;在技術(shù)創(chuàng)新方面:2006年,鄂爾多斯公司技術(shù)中心申報(bào)各類科研項(xiàng)目20多項(xiàng),全年完成新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目24項(xiàng),技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目7項(xiàng),標(biāo)準(zhǔn)研究10項(xiàng)。   中國服裝公司2006年是變化的一年。通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓,公司由一股獨(dú)大轉(zhuǎn)變?yōu)槿蠊蓶|共同治理;通過資產(chǎn)重組,公司資產(chǎn)質(zhì)量得到提高;通過董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層的調(diào)整,公司經(jīng)營觀念得到更新。   江蘇三友公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L的主要原因?yàn)椋汗静顒e化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯,經(jīng)營形勢(shì)持續(xù)向好,訂單同比有較大幅度增長,公司依托多年來形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和良好的企業(yè)形象,將一部分訂單通過協(xié)作工廠委托加工完成,從而增加了公司的業(yè)務(wù)量,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,開辟了企業(yè)發(fā)展的新途徑。 虧損公司“服裝出口形勢(shì)嚴(yán)峻、人民幣升值、原材料漲價(jià)等不利因素嚴(yán)重沖擊服裝出口的規(guī)模和利潤空間,加上部分公司本身經(jīng)營管理問題導(dǎo)致部分服裝類上市公司雪上加霜?!?   ST遠(yuǎn)東公司的主業(yè)仍然是服裝生產(chǎn),由于日本客戶訂單大量減少,歐美客戶的開拓未達(dá)到預(yù)期效果,致使公司的訂單數(shù)量減少,生產(chǎn)不飽和;人民幣匯率持續(xù)升值,出口退稅降低,使得對(duì)外貿(mào)易成本加大,主營業(yè)務(wù)收入降低;能源的大幅度漲價(jià),致使運(yùn)輸、原材料等紛紛漲價(jià),增大了采購和運(yùn)輸成本;以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,福利政策力度加大、用工成本不斷增高等難題;同時(shí),由于公司本身完全出口代加工的特點(diǎn),缺乏自己的品牌戰(zhàn)略,公司的服裝主業(yè)已經(jīng)連續(xù)三年虧損。   *ST源發(fā)公司已連續(xù)兩年發(fā)生了巨額虧損,既有因受到紡織服裝行業(yè)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊、紡織品出口受限、以前年度發(fā)生的巨額代理進(jìn)口貨物被竊、貸款規(guī)模收縮等客觀的外部因素影響。也有因公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、冗員現(xiàn)象以及管理體制等深層次方面存在的不合理因素所至。   S*ST天華公司主要從事服裝加工業(yè)務(wù),由于加工業(yè)務(wù)持續(xù)虧損、工人不足、訂單質(zhì)量不高等原因,公司已于2006年底停止服裝加工業(yè)務(wù)。2006年,公司在當(dāng)?shù)厥姓罅椭?,基本完成了職工安置工作,同時(shí)一直在進(jìn)行債務(wù)和解及公司重組工作,但目前尚未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。


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