為什么現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著短期壓力？

[編輯:Zy]  [發(fā)布時(shí)間:2015-08-10]  []

  隨著互聯(lián)網(wǎng)逼近傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，傳統(tǒng)企業(yè)的成長空間被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)侵蝕，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤率被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)慢慢地切去，整個(gè)產(chǎn)業(yè)空間減少，被逼無奈，傳統(tǒng)企業(yè)反撲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的趨勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。

  一是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的困難程度在下降，知識壁壘在解除，進(jìn)入成本在降低，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠快速、成功地進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

  二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮的襲擊之下，開始了開發(fā)性地創(chuàng)新，變革組織結(jié)構(gòu)，大幅度提高靈活性，更重要的是，將企業(yè)的創(chuàng)新活動與傳統(tǒng)企業(yè)既有的能力和資源進(jìn)行有效地結(jié)合，甚至不需要風(fēng)險(xiǎn)投資的支持。這正是互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)所不能比擬的。

  三是傳統(tǒng)企業(yè)調(diào)配和集聚了一批資源組織對互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的探索，與傳統(tǒng)的績效考核進(jìn)行隔離，減少了短期的壓力，并且聚焦在互聯(lián)網(wǎng)化項(xiàng)目的成長性。而這種壓力，曾經(jīng)是限制了傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新活動，而現(xiàn)在越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著這種短期的壓力。