面料、花色、紐扣……關(guān)于衣服上大大小小的100多個細(xì)節(jié)，都可以由訂購者在手機APP上自行定制。這些個性化需求將統(tǒng)一傳輸?shù)胶笈_數(shù)據(jù)庫中，形成數(shù)字模型，由計算機完成打版，隨后分解成一道道獨立工序，通過控制面板及時下達(dá)給流水線上的工人。
這樣的場景發(fā)生在青島紅領(lǐng)集團的智能化車間中，通過十三年來再造血般的內(nèi)部流程改造，如今的紅領(lǐng)已經(jīng)從簡單的規(guī)模量產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦泳劢瓜M者的C2M(顧客對工廠)模式。C2M模式砍去了不必要的經(jīng)銷環(huán)節(jié)，不僅讓C(消費者)享受到“造物”的樂趣，能夠直接參與服裝的制作過程，也給M(制造商)帶來巨大的利潤空間，并以消費者需求為驅(qū)動力，持續(xù)倒逼企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新。
文章來源：中國電子商務(wù)研究中心
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