在經(jīng)濟神經(jīng)極為敏感的浙江省，對于很多民營企業(yè)而言，2008年冷空氣來得格外早、格外急、格外密。從上半年用工成本增加、原材料漲價、人民幣升值到下半年愈演愈烈的國際金融危機，諸多國內(nèi)外不利因素疊加效應(yīng)，讓企業(yè)的寒冷前所未有。
    
        在浙江省溫州、臺州、紹興、寧波等地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在巨大的生存壓力倒逼下，一些民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初的頑強生命力與開拓精神再次迸發(fā)，一些新銳的脫困“點子”正悄然發(fā)芽。
    
        凡事預(yù)則立：“早早縫制一件適合自己的棉衣”
    
        “千萬不能等下大雪，才發(fā)現(xiàn)自己還沒有買棉衣！”浙江天圣控股集團有限公司董事長孫永根說。天圣是紹興縣的一家紡織、印染企業(yè)，早在兩三年前，公司進行管理創(chuàng)新，并在2007年投資12億元對下屬企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，公司從6000多名工人減少到現(xiàn)在3800多名，銷售額卻增加3倍以上。
    
        浙江省是出口型省份，對紡織、服裝等微利出口企業(yè)而言，2008年日子特別難過。在多數(shù)外貿(mào)企業(yè)遭遇困境之際，奉化市東郊開發(fā)區(qū)的寧波艾盛服飾有限公司卻一派熱鬧繁忙的生產(chǎn)景象。
    
        “兩年前我們就對國外客戶進行篩選，淘汰一批中間商，現(xiàn)在留下的絕大多數(shù)是終端客戶、高端客戶、大型零售商。”公司總經(jīng)理張磊把“秘訣”說出。2008年以來受美國次貸危機影響，歐美商家破產(chǎn)倒閉時有發(fā)生，艾盛卻受波及不多。
    
        上半年人民幣持續(xù)升值，證明艾盛當初未雨綢繆調(diào)整結(jié)算貨幣的正確性。2007年公司預(yù)見到人民幣匯率將步入加速升值期，立即與國外客戶商量改用其他貨幣結(jié)算，對歐美客戶設(shè)在中國的分支機構(gòu)則用人民幣結(jié)算。僅此一項就為艾盛避免數(shù)百萬元匯兌損失。
    
        “以前訂單多的時候忙于生產(chǎn)，沒時間搞培訓和調(diào)研，現(xiàn)在自處逆境，到反思發(fā)展的時候。”臺州易宏實業(yè)有限公司總經(jīng)理陳秀平感慨地說。不少企業(yè)家說，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該早動手，在形勢嚴峻的時候才想起來可能晚了。如現(xiàn)在再搞技改，至少在資金上已經(jīng)力量不足。
    
        溫州中小企業(yè)促進會會長周德文說，在經(jīng)濟下行的壓力下，越來越多的企業(yè)認識到深入收集市場信息和了解客戶需求的重要性，這場大考教會他們：只有提高自身免疫力，加強對市場的預(yù)見性，才能適應(yīng)瞬息萬變的市場。
    
        研發(fā)行天下：“從跟著市場走到領(lǐng)著市場跑”
    
        在紹興縣新樂紡織有限公司新產(chǎn)品展示室，整齊地擺放著600多種面料新產(chǎn)品，一位沙特客商正在選樣并與工作人員洽談。“這幾天客戶沒有減少，有時一天有十幾批。”公司辦公室主任徐國友說。
    
        公司董事長王明煜說，現(xiàn)在消費者對服裝面料的個性越來越看重，因此必須要有新產(chǎn)品不斷推出。公司2003年成立的研發(fā)團隊在每年春夏季與秋冬季各推出600套新產(chǎn)品。正準備到歐洲考察市場為明年秋冬季新產(chǎn)品研發(fā)做準備的王明煜說