，拓展內需市場的關鍵在于銷售網(wǎng)絡建設，浙江眾多“出口轉內銷”企業(yè)各展身手。
    
        張益帆認為，最好的銷售模式就是讓老百姓最方便地消費最適合他們的產(chǎn)品。盡管福甬、巨鷹在河南投資的企業(yè)還沒投產(chǎn)，他們獨特的銷售思路已經(jīng)基本形成。據(jù)介紹，他們把這里生產(chǎn)的內銷針織品定位在中低檔，通過“大篷車”深入廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村。張益帆說，一個“大篷車”就是一個流動的服裝超市，農(nóng)民可以在家門口買到與出口質量和價格相仿的針織服裝。
   
        寧波洛茲集團則把中西部縣城作為他們的銷售終端，并派出精兵強將在中西部地區(qū)進行布局。原先掌管江蘇市場的陳建軍如今負責河南、河北、陜西、山西等省的市場開拓，每個月至少有20天奔波在各地縣城尋找加盟商，同時對他們進行系統(tǒng)培訓，他認為激發(fā)中西部城鎮(zhèn)的商業(yè)活力是撬動內需的“支點”。