今年１至１０月，生產(chǎn)服裝的江蘇華瑞國際集團出口１．２億美元，同比增幅達到３５％，毛利潤率達１４．４％，遠高于國內(nèi)同行業(yè)水平。江蘇華瑞國際集團董事長康宜華說，早在上世紀９０年代末期，經(jīng)歷了紡織行業(yè)低谷期之后，華瑞就開始主動調(diào)整自身的結構和檔次，為應對下一次產(chǎn)業(yè)低谷期做準備。

　　華瑞是紡織行業(yè)走出去比較早的企業(yè)。１９９９年，在越南和柬埔寨開辦了兩家分廠，目前國外員工人數(shù)達到２０００多人。按照比較優(yōu)勢原理，華瑞選擇在勞動力成本低的地方設立生產(chǎn)加工車間，２００１年，華瑞又把部分生產(chǎn)基地從南京轉移到安徽省滁州市，近期在安徽鳳陽成立了幾個分廠，還把加工小作坊開到了農(nóng)民家門口。因為南京、蘇州等地物流業(yè)效率高，人才資源豐富，供應鏈完整，華瑞在這兩地分別建立了研發(fā)設計和銷售總部，僅設計人員就有好幾十人。目前，華瑞集團國內(nèi)部分員工有６０００多人。

　康宜華認為，今年國際市場萎縮，對中國紡織服裝產(chǎn)品的需求量有所下降。近來國內(nèi)生產(chǎn)成本顯著上升，此時又出現(xiàn)了市場危機，在多重負面因素影響下，簡單的來料加工型企業(yè)可能首先倒閉。這類企業(yè)缺乏核心競爭力，沒有研發(fā)能力和市場渠道，很難度過危機。

　“服裝企業(yè)最重要的是生產(chǎn)時間的問題。”康宜華說。為此，華瑞聘用了服裝創(chuàng)意員專門跟蹤國外流行趨勢，包括面料、款式等，分析成本，同時積極主動與國外設計師探討可能流行的款式，然后迅速制作出樣本提供給國外客戶選擇。通過努力，華瑞今年服裝新款的生產(chǎn)周期縮小到了１至２個星期，新品種的數(shù)量也大大增加了。這相當于給國外客戶提供了更大的選擇空間，同時新產(chǎn)品又能夠獲得比較高的利潤，減少了客戶的市場風險。近日，加拿大一個著名的女裝品牌，指定華瑞作為休閑品牌唯一供應商。

目前，華瑞集團出口產(chǎn)品靠自主設計的占５０％，出口服裝中有三分之一是自主品牌。“在成本優(yōu)勢逐漸失去的情況下，擁有自主創(chuàng)新能力和銷售渠道的企業(yè)更容易度過危機。”康宜華說.