【調(diào)查·柯橋】
　　外貿(mào)遇阻利潤(rùn)率僅2.5%~3%
　　2000年前后，做紡織外貿(mào)的利潤(rùn)率高達(dá)10%~15%。到了今年，紹興市柯橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)由盛夏入寒冬，利潤(rùn)率只有2.5%~3%。
　　三印染巨頭債臺(tái)高筑
　　江龍控股倒下后，紹興當(dāng)?shù)亓硗鈨?a href='http://www.www.lovecitycountrymusicfest.com/Jiafang/' title='家紡專業(yè)信息' target='_blank'>家紡織業(yè)巨頭華聯(lián)三鑫、浙江縱橫也迅速應(yīng)聲而倒，且不斷牽出更為驚人的債務(wù)數(shù)據(jù)。江龍控股欠債22億元，浙江縱橫約45億元，華聯(lián)三鑫竟高達(dá)上百億元。
　　三巨頭的經(jīng)歷如出一轍。在紹興紡織業(yè)最紅火的日子里，他們享用歐美源源不絕的訂單，靠實(shí)業(yè)完成資本積累。此后，不約而同地陷入亢奮情緒，舉債擴(kuò)張。在2008年，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，訂單萎縮，江龍靠賣布賺的錢連還利息都不夠，狂熱驟然降至冰點(diǎn)。
　　一名江龍控股的員工給記者作了粗略的估算，江龍控股一年的外貿(mào)銷售額只有1億美元，按2.5%~3%的毛利率計(jì)算，最多能賺2000多萬(wàn)元，內(nèi)貿(mào)規(guī)模小于外貿(mào)，總利潤(rùn)不到4000萬(wàn)元。高達(dá)7億~8億元的民間借貸，按5分利息計(jì)算，每個(gè)月都有4000萬(wàn)元的利息要還。也就是說，江龍控股一年賺的錢，也只夠還一個(gè)月利息。
　　如今江龍控股即將謝幕，華聯(lián)三鑫在多方扶持下重新開工，浙江縱橫的迷局還未明朗。
　　外貿(mào)模式遭嚴(yán)重打擊
　　江龍控股的業(yè)務(wù)員小杰告訴記者，離開江龍控股后，大部分的業(yè)務(wù)員都選擇了單干，他自己也開始做汽車靠墊的生意?？墒橇钏鄲赖氖牵置婧茈y打開。外貿(mào)的模式似乎走到了盡頭，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)利潤(rùn)相對(duì)豐厚，但拖欠貨款的老規(guī)矩著實(shí)令人放心不下。如果做內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)一樣能及時(shí)拿到錢，日子會(huì)好過很多。
　　和小杰一樣困擾的還有柯橋許多家紡織印染企業(yè)，由于幾個(gè)月之后才能拿到貨款，為了緩解年內(nèi)的資金壓力，有的企業(yè)索性放棄了春節(jié)前的國(guó)內(nèi)訂單。
　　柯橋的中國(guó)輕紡城，去年的銷售總額高達(dá)500億美元，而在這個(gè)冬天，客流量變得稀少。小杰告訴記者，以前在輕紡城附近，常常出現(xiàn)堵車的現(xiàn)象。而在記者到達(dá)的那一天，輕紡城里并不擁擠。
　　小杰懷念以前的日子，在江龍控股紅火的時(shí)候，普通業(yè)務(wù)員的年收入能達(dá)到20萬(wàn)~30萬(wàn)元。出國(guó)是家常便飯，每個(gè)業(yè)務(wù)員都跑過了十幾個(gè)國(guó)家，他自己也去過阿曼的迪拜和法國(guó)等。
　　柯橋聚集了大量來(lái)自印度、韓國(guó)的中間商。小杰說，以前中間商“追著你做生意”，現(xiàn)在變成了“紹興人追著印度人和韓國(guó)人要單子”。
　　新聞鏈接
　　陶壽龍夫婦將被公開審判
　　8年時(shí)間，陶壽龍從外來(lái)的窮小子變身柯橋炙手可熱的明星企業(yè)家，然后又迅速倒下。供貨商告訴記者，陶壽龍和妻子嚴(yán)琪目前被關(guān)押在紹興縣華舍街道湖門村的紹興縣看守所。據(jù)地方媒體報(bào)道，陶壽龍夫婦將被公開審判。
　　成名于海外上市
　　2000年，陶壽龍和妻子嚴(yán)琪帶著8000元錢來(lái)到紹興開始創(chuàng)業(yè)，起初只是南方科技公司的一位普通業(yè)務(wù)員。江龍控股的一位業(yè)務(wù)員告訴記者，陶壽龍趕上了紹興紡織的黃金年代。那時(shí)賺錢很容易，陶壽龍精明能干，3年后當(dāng)上了南方科技對(duì)外營(yíng)銷副總裁。
　　不肯為別人打工的陶壽龍夫婦很快成立了一家外貿(mào)公司，2003年成立江龍印染，2006年達(dá)到了人生輝煌的巔峰：江龍印染在新加坡成功上市，被稱為海外上市的“中國(guó)紡織第一股”。
　　在旁人看來(lái)，陶壽龍謹(jǐn)慎、待人和善，而其妻子嚴(yán)琪則顯得高調(diào)。她精通外貿(mào)業(yè)務(wù)，善于資本運(yùn)作，為人豪爽，在迪拜紡織商圈都頗有名氣。相比之下，陶壽龍對(duì)資本運(yùn)作卻要外行得多。即便如此，在江龍集團(tuán)的宣傳圖冊(cè)上，陶壽龍高舉鑼槌宣告江龍印染上市仍是風(fēng)光無(wú)限。
　　似乎從這一時(shí)起，陶壽龍工作的重心開始偏移。2007年，他以承擔(dān)4.7億元債務(wù)的方式買下老東家南方科技，很快又購(gòu)入11條特寬幅印花生產(chǎn)線，而這種生產(chǎn)線在全國(guó)共有31條。江龍集團(tuán)打出口號(hào)“建成世界級(jí)的紡織品供應(yīng)基地”，并開始復(fù)制江龍印染的模式，著手籌備南方科技在美國(guó)納斯達(dá)克上市。
　　自敗于資本運(yùn)作
　　忙于資本運(yùn)作的陶壽龍夫婦漸漸疏于對(duì)公司內(nèi)部的管理。業(yè)務(wù)員說，他們的工作非常輕松，早晨去按個(gè)手印，下班再按一下，在此期間自由活動(dòng)。而在其他公司里，接不到單子的業(yè)務(wù)員被老板責(zé)罵是常有的事。
　　雖然公司內(nèi)部有多位老板的親戚做高管，但江龍控股內(nèi)部從沒有建立起完善的管理制度，20多個(gè)業(yè)務(wù)員直接由嚴(yán)琪管理，但她大多數(shù)時(shí)間都不在。
　　沉重的債務(wù)促使陶壽龍加快了南方科技的上市步伐，為了達(dá)到要求，陶壽龍不得不想盡辦法做大南方科技的業(yè)績(jī)。為解決資金問題，他最終選擇了民間借貸。
　　拆東墻補(bǔ)西墻的高危運(yùn)轉(zhuǎn)方式一直持續(xù)到2008年8月。業(yè)務(wù)員透露，從8月開始，外貿(mào)訂單明顯減少，民間借貸債權(quán)人迅速嗅到了這一變化，開始上門要債。
　　意識(shí)到江龍控股情況不妙的還有當(dāng)?shù)卣鱾鞯恼f法是，政府方面擔(dān)心陶壽龍因債務(wù)過重逃到國(guó)外，“勸說”他交出護(hù)照，陶壽龍也非常爽快地交了出來(lái)。
　　據(jù)悉，陶壽龍夫婦9月就預(yù)感到大勢(shì)已去，開始大量銷毀賬目記錄，變賣車輛和房產(chǎn)。10月17日，兩人在汕頭準(zhǔn)備偷渡時(shí)被警方逮捕，兩人隨身攜帶的現(xiàn)金只有100萬(wàn)元。很快，兩人因涉嫌非法吸納公共存款、故意銷毀會(huì)計(jì)信息被批捕。