國際金融危機對紡織企業(yè)生存與發(fā)展的影響日益顯現(xiàn)，面對嚴峻挑戰(zhàn)，夢蘭公司緊緊抓住保增長的工作重點，實施了調整市場分布，在拓展空間上求突破；推進產(chǎn)業(yè)升級，在增強實力上求突破；創(chuàng)新成本管理，在挖掘潛力上求突破等一系列舉措，使企業(yè)在科學發(fā)展中化“危”為“機”?；赝?008年，集團經(jīng)營業(yè)績已初現(xiàn)逆勢上揚的好勢頭。尤其是我們家紡類產(chǎn)品出口總量比上年增長33.2%。

　　新的一年，我們將堅持國內國外兩個市場一起抓。國際市場拓展從主攻歐美轉向日本、西班牙、澳大利亞、新西蘭等國。特別是在日本市場，我們以優(yōu)化產(chǎn)品設計為先導，推動對日出口業(yè)務量的大幅度上升。國內銷售方面，我們將市場向中西部地區(qū)、中小城市、農(nóng)村延伸。

　　目前，我們已經(jīng)形成以夢蘭–泗洪–黑河三點聯(lián)成一線的主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局：夢蘭以發(fā)展總部經(jīng)濟為特色，以建立國家級、省級企業(yè)技術中心為核心，重點抓研發(fā)平臺搭建，營銷網(wǎng)絡輻射，把現(xiàn)有生產(chǎn)場地升格為具有高附加值的精品開發(fā)基地；泗洪以加快產(chǎn)業(yè)轉移為特色，抓緊夢蘭(泗洪)家紡工業(yè)園建設；黑河以實行工貿(mào)結合為特色，發(fā)揮已經(jīng)落成的中俄自由貿(mào)易城的載體優(yōu)勢，為更多夢蘭產(chǎn)品和江蘇名優(yōu)產(chǎn)品開辟走出國門、走向世界的便捷通道。