在唐華清看來，吉祥三寶的失利，是由于公司操作層面的失誤，不能否定農(nóng)村市場蘊涵的巨大商機。他分析認為，到2050年，中國城市化率將從現(xiàn)在的37%提高到75%以上。這就意味著每年約有1000萬～1200萬農(nóng)村人口轉為城市人口，快速城市化帶來的消費人口變化正在改變區(qū)域商業(yè)的形態(tài)。一些省份的農(nóng)村消費水平同城市相比雖然仍有較大差距，但其增幅卻很高?？梢酝茢?，農(nóng)村消費市場具有十分廣闊的市場空間，而目前進入這個市場的時機也比較成熟。
　　沈志勇也在分析中指出，中國家紡產(chǎn)品作為一個整體的消費門類，尚未被全社會廣大的消費者所認識和接受，對這部分消費群來說，對家紡的需求大多停留在傳統(tǒng)床上用品上，比如床單、床罩、枕套等單件物品上，消費理念需要引導。
　　城鄉(xiāng)消費者在購買家紡產(chǎn)品時，有近50%的消費者是通過現(xiàn)場購物來決定是否購買。她們在購買中對于需求的產(chǎn)品并沒有明確的要求，20%的人是通過親朋好友的推薦來實現(xiàn)購買，只有非常少的一部分人是在對產(chǎn)品有深刻認知的情況下購買。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因為大多數(shù)城鄉(xiāng)消費者完全不知道家紡行業(yè)有哪些品牌可供選擇，品牌宣傳需要普及。
　　贏家的密碼
　　與吉祥三寶不同的是，憑借政策的優(yōu)勢，彩翼、紅富士家紡等在農(nóng)村市場收獲得缽滿盆盈。
　　完善的營銷服務網(wǎng)絡是家紡企業(yè)下鄉(xiāng)成功的關鍵因素。在農(nóng)村市場，不少家紡產(chǎn)品的購買者都是首次消費這一產(chǎn)品，需要銷售渠道為其提供較為完善的售前和售后服務。因此，家紡下鄉(xiāng)中比較成功的企業(yè)一般都已經(jīng)在農(nóng)村市場建立了專賣店、售后服務點、普通銷售點等多種形式的渠道體系。
　　上海彩翼家紡在一個地區(qū)開設專賣店的同時，還在消費集中區(qū)域進行“路演”，進行產(chǎn)品推廣和品牌宣傳。彩翼家紡在山東某個縣級城市一天進賬多達10萬元，按照這個速度計算，彩翼家紡在一個地區(qū)一個月銷售將達200萬元，一年將有2000多萬元的可觀收入。如果多條營銷線路并舉，彩翼家紡一年攻占10個城市，銷售目標可達2億元。這對于一個后起品牌而言無疑是一個意外驚喜。
　　研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品以及強大品牌影響力也至關重要。針對農(nóng)村市場，上海紅富士家紡提出了“有喜事、紅富士”的品牌訴求，同時還推出系列品牌，如紅富士、金富士、幸福等。針對農(nóng)村兒童家紡市場，紅富士又簽約時尚娃娃美國芭比和韓國動漫森林精靈——多麗兩大品牌在中國的代理權。多措并舉，紅富士成功開拓了農(nóng)村消費市場。
　　上述品牌的不同策略歸結起來大致有兩種：長跑與短跑。以何種心態(tài)面對農(nóng)村市場，是家紡廠商必須思考的問題，也將決定其農(nóng)村市場策略是穩(wěn)扎穩(wěn)打還是搖擺不定，而后者往往導致錯失最佳的掘金時期。長跑需要長期的資金儲備、技術儲備，更重要的是心理儲備。很多家紡廠商信誓旦旦地準備長期耕耘農(nóng)村市場，但短短兩年，就有不少因為渠道成本過高、資金鏈斷裂而黯然退出。