《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中，明確提出要穩(wěn)定和開拓國(guó)際市場(chǎng)。這不僅要求紡織行業(yè)要努力保持現(xiàn)有的國(guó)際市場(chǎng)份額，還要求和鼓勵(lì)紡織企業(yè)“走出去”，鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”從生產(chǎn)加工領(lǐng)域向流通領(lǐng)域延伸，向自主品牌營(yíng)銷延伸，提高我國(guó)紡織工業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位，實(shí)現(xiàn)紡織工業(yè)從大國(guó)向強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

　　2008年，在國(guó)際金融危機(jī)影響下，我國(guó)紡織品服裝出口仍然實(shí)現(xiàn)近1900億美元的出口額，約占世界的30%。早在1995年，我國(guó)就達(dá)到并一直保持世界第一大紡織品服裝出口國(guó)的地位。紡織產(chǎn)品“走出去”早已實(shí)現(xiàn)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位無(wú)可比擬。但是，企業(yè)“走出去”，品牌“走出去”，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化配置，提高我國(guó)紡織工業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位，紡織行業(yè)還在起步階段。

　　日前，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)部主任孫淮濱在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時(shí)發(fā)表觀點(diǎn)說(shuō)：“我國(guó)紡織服裝企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)全方位‘走出去’，進(jìn)入國(guó)際品牌群體，影響或控制國(guó)際的營(yíng)銷渠道，在研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行資源整合。‘走出去’應(yīng)往高里走，向高層次走。”

　　“走出去”，從產(chǎn)品到品牌

　　產(chǎn)品“走出去”是紡織行業(yè)“走出去”的初級(jí)階段和基礎(chǔ)。中國(guó)纖維制品出口從1978年的24.31億美元，占世界的3.5%，上升到2008年的1896.24億美元，約占世界的30%，增長(zhǎng)了78倍。從1995年開始，我國(guó)就一直保持世界第一大紡織品服裝出口國(guó)的地位。紡織產(chǎn)品“走出去”，已經(jīng)將我國(guó)打造成紡織制造大國(guó)。

　　企業(yè)“走出去”是紡織行業(yè)“走出去”的主體。我國(guó)紡織企業(yè)其實(shí)很早就已經(jīng)“走出去”了，早在上世紀(jì)60年代紡織企業(yè)就有很多援外項(xiàng)目，幫助非洲的一些國(guó)家發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)。到上世紀(jì)90年代中后期，很多紡織企業(yè)積極響應(yīng)政府號(hào)召，將“走出去”作為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，在國(guó)外建立起了一批工廠。最近幾年，尤其是2001年加入世界貿(mào)易組織，2006年國(guó)家出臺(tái)一系列促進(jìn)我國(guó)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式支持紡織企業(yè) “走出去”的相關(guān)政策措施后，很多有條件的企業(yè)紛紛走出國(guó)門。上海華源集團(tuán)2000年在墨西哥投資9220萬(wàn)美元建立棉紡廠，從土建到投產(chǎn)只用了8個(gè)月。江蘇省投資額最大的紡織服裝類境外加工貿(mào)易項(xiàng)目——欣蘭(柬埔寨)制衣有限公司，在2006年獲我國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)，該海外項(xiàng)目的投資主體江蘇AB集團(tuán)有限責(zé)任公司以設(shè)備、原材料及部分現(xiàn)匯共計(jì)投資1650萬(wàn)美元在柬埔寨金邊設(shè)立境外加工貿(mào)易企業(yè)，將國(guó)內(nèi)原材料出口到柬埔寨，生產(chǎn)后再銷售到歐美市場(chǎng)。

　　品牌“走出去”正在起步，是紡織行業(yè)“走出去”的方向。溫州夏蒙服飾有限公司在2003年被三大國(guó)際頂尖男裝品牌之一的意大利杰尼亞品牌收購(gòu)了其50%的股權(quán)。這意味著，“夏蒙”這個(gè)來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的品牌將可以通過國(guó)際知名品牌的渠道快速進(jìn)入世界市場(chǎng)，從而在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化的夢(mèng)想。事實(shí)上，與國(guó)際品牌“聯(lián)姻”已成為國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)邁向國(guó)際化的有效途徑。“杉杉”、“雅戈?duì)?rdquo;等企業(yè)也已經(jīng)紛紛利用自身的品牌影響和對(duì)終端市場(chǎng)的良好把握，和國(guó)際品牌“皮爾·卡丹”、“法拉奧”等合作，或獨(dú)家代理，或共同推出新品牌，據(jù)悉，“法派”、“畢士”等服裝品牌與“伊藤忠”、“LEE”等國(guó)際品牌也已進(jìn)入合作階段。

　　孫淮濱對(duì)中國(guó)紡織企業(yè)“走出去”進(jìn)行了分析，他將“走出去”的企業(yè)分成五種類型：一是國(guó)際援助型，幫助非洲國(guó)家建設(shè)紡織產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行援外項(xiàng)目；二是響應(yīng)政府號(hào)召型，參與國(guó)與國(guó)之間的合作，國(guó)家需要作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，屬于政治任務(wù)；三是規(guī)避配額型，到第三國(guó)投資建廠，改變產(chǎn)品原產(chǎn)地，規(guī)避貿(mào)易壁壘，享受被投資國(guó)的關(guān)稅優(yōu)惠；四是資源指向型，尋求國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，利用國(guó)際資源彌補(bǔ)自身不足，增強(qiáng)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力；五是跨國(guó)配置型，這是真正意義上的在全球化下進(jìn)行資源配置、跨國(guó)發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)具有全球化意識(shí)導(dǎo)向，在戰(zhàn)略高度尋求可持續(xù)發(fā)展。

　　“走出去”，天賜良機(jī)