去年以來，在全球金融風(fēng)暴影響下，我國棉紡企業(yè)遭受巨大沖擊。然而，在眾多企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失時，卻有一些優(yōu)秀的企業(yè)，如華西紡織廠、無錫第一棉紡織廠、河南許昌裕豐紡織有限公司等卻依然保持生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)，效益大大高于同行的良好局面。

　　在同行普遍經(jīng)受驚心動魄洗禮之時，這些企業(yè)何以保持風(fēng)景這邊獨好？

　　人才：成也蕭何，敗也蕭何

　　華西紡織廠和許昌裕豐這兩家企業(yè)有一個共同點，那就是倉庫無庫存，產(chǎn)品供不應(yīng)求，效益均比去年好。他們的秘訣何在？通過近幾年來的經(jīng)歷，筆者深切感受到私企與國企最大的不同是機制靈活，無任何條條框框，始終把市場與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系，憂患意識極強，不會多生產(chǎn)一噸市場不需要的紗。這給工程技術(shù)人員的壓力很大，必須按照客戶質(zhì)量要求做，不存在坐在科室喝茶看報的現(xiàn)象。企業(yè)干部也極為敬業(yè)，與企業(yè)、與老板生死與共。而這些與一個有敏銳頭腦、觀念超群的領(lǐng)導(dǎo)決策者是分不開的。

　　也許有人認(rèn)為紡紗本身無高科技，甚至說穿了沒什么了不起。幾年前，華西紡織廠的領(lǐng)導(dǎo)人以當(dāng)時不可思議的重金引進華茂集團的人才數(shù)人，在當(dāng)時引起不小爭議。幾年后，“華西”成為名揚天下的品牌。華西紡織廠產(chǎn)品以精梳40支針織紗為主，同號數(shù)紗比一般針織紗每噸高出1500~2000元，并形成華西紗品牌效應(yīng)，周邊不少工廠只要貼上華西標(biāo)識，紗價就可上去，華西也從品牌搭載中獲得一份利益。華西取得這些成績靠的是人才，人才帶來了先進管理理念。

　　點評:目前市場上人才良莠不齊，有的剛從國企出來的技術(shù)管理干部思想理念尚未轉(zhuǎn)變，有的技術(shù)人員所在的原有企業(yè)設(shè)備陳舊，對現(xiàn)代化設(shè)備也只是從雜志上略知一二。企業(yè)用人時應(yīng)慎重，一定要選準(zhǔn)。人是決定因素，選高層管理人才更應(yīng)謹(jǐn)慎。

　　設(shè)備：關(guān)鍵在消化吸收

　　不少棉紡企業(yè)認(rèn)為裝備要用國產(chǎn)最新各類設(shè)備或者進口先進設(shè)備，在投資上沒少花錢，但經(jīng)營模式卻沒有跳出“巨資投入——生產(chǎn)大路貨產(chǎn)品——再投入——生產(chǎn)普通中檔偏上產(chǎn)品”的套路，產(chǎn)品始終不能升級換代。例如，近幾年流行的緊密紡技術(shù)，很多企業(yè)由于相應(yīng)配套不到位，生產(chǎn)的紗是緊密紡紗，但手感、棉結(jié)、含異纖，甚至紗疵指標(biāo)均不理想，售價當(dāng)然不會高，回收更是遙遙無期。一流設(shè)備不等于能生產(chǎn)一流產(chǎn)品。以我國引進的2000套左右清梳聯(lián)設(shè)備為例，至今有幾家真正做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗（與國外同類先進水平相比），有幾家創(chuàng)出自己獨特的品牌？道理很簡單，我國寧可花幾千萬、上億元購買新設(shè)備，而不愿在消化吸收上投資。

　　據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)字顯示，我國引進技術(shù)投入與消化吸收創(chuàng)新投入比例僅為1:0.07，即1元錢引進，7分錢消化吸收，而日本、韓國比例高達1:5。所以不難理解為何日韓能形成大批有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，具備自己核心競爭力，而我們至今以仿為主，很少有獨立設(shè)計的產(chǎn)品。

　　點評：這些企業(yè)如何迅速改變局面？必須硬件與軟件配套、主機與輔機及器材配套、一流設(shè)備與現(xiàn)代化管理配套。從國外引進專業(yè)人才固然可以，但有可能面臨不太適應(yīng)國情，或承受不起?？煽紤]選用國內(nèi)紡織發(fā)達地區(qū)流散在社會上的少數(shù)高端人才，使企業(yè)在較短時間提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，這不失為部分企業(yè)擺脫困境的途徑
 

　　此外，在市場極不景氣的情況下，企業(yè)上新項目更要謹(jǐn)慎行事。不僅要使投資設(shè)備起點高，更要使產(chǎn)品附加值高，創(chuàng)出自己的品牌。