高效工藝：應(yīng)量力而行

　　高效工藝曾受到不少企業(yè)的追捧，其目的是達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低耗。據(jù)筆者了解，發(fā)明高效工藝的人已離開(kāi)原單位，據(jù)說(shuō)該企業(yè)也不景氣，并未帶來(lái)應(yīng)有效益。但有一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，國(guó)產(chǎn)清梳聯(lián)如按高效工藝生產(chǎn)，產(chǎn)量50千克/小時(shí)以上生條棉結(jié)50粒左右，短絨14%~15%。JC40S成紗千米棉結(jié)平均36粒，毛羽值平均4.4。然而，即使條干值再好，但對(duì)后道中高檔針織用紗來(lái)說(shuō)無(wú)疑是條干指標(biāo)質(zhì)量過(guò)剩，毛羽及棉結(jié)指標(biāo)差距仍大。國(guó)內(nèi)大型優(yōu)秀棉紡企業(yè)如安徽華茂、無(wú)錫一棉、華西紡織廠在生產(chǎn)高端紗時(shí)，均未采用重定量高效工藝。

　　現(xiàn)階段，我國(guó)紡紗器材還不太適合高效工藝生產(chǎn)，工程技術(shù)人員必須尊重科學(xué)，要做品牌高檔紗最多能做一時(shí)，達(dá)不到長(zhǎng)期穩(wěn)定。高效工藝在細(xì)紗機(jī)高倍牽伸下是否能做到毛羽少、紗疵少、棉結(jié)少，都需進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)探討。

　　點(diǎn)評(píng)：企業(yè)對(duì)高效工藝的應(yīng)用視自身情況而定，要綜合考慮客戶對(duì)成紗各項(xiàng)指標(biāo)的要求，不可過(guò)分夸大其效果，要全面客觀科學(xué)地評(píng)價(jià)。使用高效工藝對(duì)各種紡紗器材的材質(zhì)、穩(wěn)定性有更高要求，否則難以在生產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

　　產(chǎn)品升級(jí)：不可盲目

　　現(xiàn)在，產(chǎn)品升級(jí)換代有兩條路，一是進(jìn)行局部技術(shù)改造，解決技術(shù)瓶頸；二是投資興建性能優(yōu)異、可靠穩(wěn)定的新一代紡紗設(shè)備。

　　第一種，在產(chǎn)品檔次定位后，如何找準(zhǔn)技術(shù)改造切入點(diǎn)，以較低成本、優(yōu)異技術(shù)方案一步到位。事實(shí)上，不少?gòu)S存在著技術(shù)改造前后不配套，要么前紡滿足不了成紗要求，要么細(xì)紗改造效果不好，或者因某部件、某器材性能不過(guò)關(guān)，最終產(chǎn)品仍然提高不了。這可能是企業(yè)的通病。第二種是全流程新建。然而，在當(dāng)前紗錠總數(shù)突破一億錠、紗布產(chǎn)量趨飽和的情況下，很少有企業(yè)在上新項(xiàng)目時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外紡織品市場(chǎng)需求、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面進(jìn)行詳盡分析，對(duì)市場(chǎng)前景、售價(jià)、客戶群體、何時(shí)收回成本認(rèn)真考慮。

　　點(diǎn)評(píng)：技改投入要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而定，切不可盲目上新項(xiàng)目。投入1％就要考慮99％的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有把握的事情不能去做。而且在上新項(xiàng)目時(shí)一定要廣泛聽(tīng)取專家意見(jiàn)，分析利弊，投入產(chǎn)出何時(shí)回報(bào)要做到心中有數(shù)。

　　經(jīng)營(yíng)：向“精”要效益

　　一家底子甚厚的大型棉紡企業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng)，先后投資過(guò)家用電器、水產(chǎn)等。由于攤子越做越大，在此次金融危機(jī)的沖擊下，資金鏈出現(xiàn)斷裂，銀行貸款無(wú)力還清。這家企業(yè)雖然擁有國(guó)際上最先進(jìn)的全自動(dòng)紡紗設(shè)備，但并未研發(fā)出市場(chǎng)所需的高端新產(chǎn)品。面對(duì)成本居高不下的情況，企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。

　　點(diǎn)評(píng)：搞多種經(jīng)營(yíng)在一定程度上可規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但攤子過(guò)大就難以做精。對(duì)不熟悉的行業(yè)更是如駕馭不住的野馬。各種產(chǎn)業(yè)重復(fù)性的粗放式生產(chǎn)極大地浪費(fèi)國(guó)家資源。企業(yè)的資本運(yùn)作應(yīng)具備對(duì)現(xiàn)代環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)的能力。企業(yè)家既要有創(chuàng)新思維、敢于冒險(xiǎn)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，又要具備良好個(gè)人品質(zhì)與杰出管理才能。

　　營(yíng)銷(xiāo)：要主動(dòng)出擊

　　從虧損企業(yè)的共性來(lái)看，普遍沒(méi)有從戰(zhàn)略高度對(duì)發(fā)展方向作出正確定位，通俗一點(diǎn)說(shuō)就是沒(méi)有“高人”指點(diǎn)，缺乏“職業(yè)經(jīng)理”，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)一般都是跟著感覺(jué)走。然而，市場(chǎng)不僅僅是要尋找，更要去研究分析、主動(dòng)開(kāi)拓，搶占高端，應(yīng)隨時(shí)有危機(jī)感，應(yīng)創(chuàng)建新的營(yíng)銷(xiāo)理念。“賣(mài)出去”才是硬道理，有“賺高利潤(rùn)的渠道”才能稱為營(yíng)銷(xiāo)。華西紡織廠規(guī)模并不大，但憑借“華西”品牌，同規(guī)格的紗能多賺2000元左右。企業(yè)決策者應(yīng)多傾聽(tīng)專家意見(jiàn)，而不是剛愎自用。以上問(wèn)題是當(dāng)前棉紡企業(yè)中常有的普遍問(wèn)題。

　　點(diǎn)評(píng)：一個(gè)企業(yè)老板沒(méi)有雄才大略、大智若愚、高瞻遠(yuǎn)矚、胸懷寬廣、廣納百川的氣度就成就不了大事。任何人過(guò)于自信，盲目發(fā)展終將被市場(chǎng)懲罰。