最新財務(wù)報告顯示,阿迪達(dá)斯今年二季度歸屬于股東的凈利潤僅有900萬歐元,同比暴降93%,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著阿迪達(dá)斯在國內(nèi)市場銷售的持續(xù)疲軟,本土品牌李寧的國內(nèi)銷售額有可能在今年超過阿迪達(dá)斯。

　　阿迪達(dá)斯5日公布的財報顯示,由于世界范圍的需求下降,導(dǎo)致公司凈利潤同比銳降。另外,阿迪達(dá)斯第二季度銷售收入下降3％,為24.6億歐元;營業(yè)利潤下降66％,僅為7200萬歐元。今年上半年,阿迪達(dá)斯集團(tuán)凈利潤同比下降95％,至1300萬歐元;銷售收入下降2％,至50.3億歐元。

　　體育用品觀察人士關(guān)圣昆對記者表示:“在南京市場,阿迪達(dá)斯全場上架新品打7折,而經(jīng)銷商以5.1~5.2折的價格進(jìn)貨,加上經(jīng)銷商的營運成本,新品以7折的價格出售對經(jīng)銷商來說意味著虧損。”

　　在過去的半年里,阿迪達(dá)斯在全球的各個區(qū)域市場幾乎都陷入泥潭。扣除匯率因素,阿迪達(dá)斯歐洲市場銷售額同比減少8%,北美市場銷售額同比減少10%,以中國和日本為主的亞洲市場銷售額同比減少9%,僅拉丁美洲市場銷售額同比增加24%,但也只有4.43億歐元,無法扭轉(zhuǎn)大局。

　　其實,受金融危機(jī)波及的并不僅僅只有阿迪達(dá)斯,國內(nèi)運動品牌同樣受到?jīng)_擊,但影響相比阿迪達(dá)斯小得多。關(guān)圣昆介紹:“阿迪達(dá)斯以前的銷售折扣率平均是9折,現(xiàn)在變?yōu)?.2~8.3折;國內(nèi)運動品牌的銷售折扣率一般是8.5~8.6折,現(xiàn)在降為7.5~7.6折,毛利潤率從2008年奧運時期的45%左右降至30%左右,但是國內(nèi)體育品牌并沒有傷筋動骨。”

　　業(yè)內(nèi)人士馬崗說:“存貨過多對阿迪達(dá)斯造成的影響非常深遠(yuǎn)。阿迪達(dá)斯在國內(nèi)的主要市場位于一線城市,一線城市開新店的成本很高,門店的數(shù)量不可能大量擴(kuò)張,去二三線城市它的產(chǎn)品價格沒法跟國內(nèi)品牌200元左右的產(chǎn)品相競爭,因此阿迪達(dá)斯的銷售額要增加只能靠同店增長。然而由于存貨太多,原來每周可以更新一次貨品,現(xiàn)在只能2周更新一次,貨品更新頻率降低導(dǎo)致銷售額的同店增長很有限。”阿迪達(dá)斯財務(wù)報告顯示,今年上半年,阿迪達(dá)斯存貨價值為20.41億歐元,同比增長13%,扣除匯率因素,同比增長8%。

　　馬崗表示,國內(nèi)體育品牌的市場大部分在二三線城市,銷售額的增長不是依賴同店增長,而是靠門店數(shù)量的迅速擴(kuò)張,在國際金融危機(jī)的沖擊下,即便一個門店銷售額減少,新開門店的銷售額還可以抵消減少的那部分,因此國內(nèi)品牌業(yè)績增長的幅度今年上半年仍然可觀,某些品牌的銷售額可以同比增長20%左右。

　　阿迪達(dá)斯與國內(nèi)體育品牌在業(yè)績上的一減一增已經(jīng)對其在中國市場的位置構(gòu)成威脅。業(yè)內(nèi)人士分析,2008年在中國體育用品市場,耐克品牌約有100億元收入,阿迪達(dá)斯品牌約80億元收入,李寧品牌約有60億元收入,安踏品牌約有40億元收入,由于阿迪達(dá)斯在中國市場的銷售陷入持續(xù)疲軟,而國內(nèi)運動品牌仍然保持兩位數(shù)以上的增長速度,李寧的銷售額很有可能在今年超過阿迪達(dá)斯,坐上國內(nèi)運動品牌的第二把交椅。