我認為報紙的前景在那些成熟的市場尤其黯淡。雖然在金融危機下，例如新聞變得更加重要從而發(fā)行量出現了上浮?？偟膩碚f發(fā)行量正在下降，最令人擔憂的是在年輕人當中。像Kindle或者Readers等電子閱讀器確實刺激了閱讀內容，但是它們的閱讀內容是一種新的形式，沒有必要再通過老的紙面閱讀和投遞方式。

　　報紙的前景在快速成長的亞洲、拉丁美洲、非洲、中東和東歐。但這些區(qū)域，互聯網普及率、移動電話普及率比我們在成熟市場看到的更為大和迅速，這種明顯趨勢表明，在未來某個時刻，報紙的問題在這些市場仍將出現。

　　因此，我認為報紙的艱難時期還在后面。

　　“我要為默多克先生喝彩”

　　《21世紀》：一份希望在未來歲月保持成功的紙質媒體，現在應該怎么變革？

　　蘇銘天：單一形式媒體和單一國家媒體的業(yè)主生存，將非常困難，尤其是當他們的單一媒體是基于報紙的話。而如果像默多克那樣多樣化，進入其它媒體和其它國家的報紙，就有可能發(fā)展下去。

　　我認為戰(zhàn)略的優(yōu)先事項毫無疑問應該是，在你所運營的國家內進行網絡的多樣化，并在你運營的國家之外，對傳統(tǒng)的報紙領域或者在互聯網進行滲透。但是你不得不做出很大的賭注，因為只進行一個或者兩個相對較小的多樣化是不夠好的。

　　《21世紀》：你提到默多克，如何看他決定對新聞集團旗下新聞網站實行全面收費的策略？

　　蘇銘天：我認為這很了不起。像新聞集團這種擁有龐大內容公司和內容提供商的公司，有能力對消費者消費的內容收費。如果消費者真正想要那些內容，如果你擁有華爾街日報或者道瓊斯，我們認為你有絕對大的機會來向消費者所想要的內容進行收費。

　　如果消費者不想要那些內容，那顯然說明你有了問題。但對于消費者所想要的內容，我們認為有很大的機遇。因此，我們?yōu)槟嗫讼壬炔?，不單是他在新聞集團的努力，還有他把內容收費的相關各方聚在一起，從而使得內容收費最終到位的努力。

　　我們希望，無論是報紙還是報紙?zhí)峁┥蹋瑹o論他們提供的內容是紙面的還是電子的，都可以幸存。但是如果消費者真的希望他們生存，就要對所消費的內容付費，尤其是對那些獨家的和有所區(qū)別的內容。

　　另外一個結果就是，媒體所有者之間的進一步合并和鞏固，這是不可避免的。

　　中國是我們增長計劃的核心