當(dāng)“快時(shí)尚”成為刺激消費(fèi)的最有力法寶，當(dāng)?shù)蛢r(jià)、優(yōu)質(zhì)、迅捷成為歐美紡織服裝訂單的共同要求，當(dāng)中國(guó)紡織品生產(chǎn)商普遍面臨勞動(dòng)力成本上漲的棘手問(wèn)題，選擇除中國(guó)以外的第二生產(chǎn)基地成為當(dāng)下采購(gòu)商的共同行動(dòng)。而在搭建全球化網(wǎng)點(diǎn)的過(guò)程中，除了權(quán)衡勞動(dòng)力成本，歐美采購(gòu)商還將那對(duì)些渴望贏得青睞的新興紡織品生產(chǎn)國(guó)進(jìn)行更為全面的供貨能力考核。

　　“快時(shí)尚”引發(fā)多元化采購(gòu)風(fēng)潮

　　在H&M、ZARA等“快時(shí)尚”品牌引領(lǐng)風(fēng)潮的今天，加快產(chǎn)品更新、多產(chǎn)品線等要求構(gòu)成了品牌商的新挑戰(zhàn)。對(duì)于大多數(shù)零售商和服裝品牌而言，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)構(gòu)思到實(shí)體店銷售的過(guò)程已由過(guò)去的52周大幅縮減。如今，有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商必須有能力將產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制在26周內(nèi)，甚至是13周。另一方面，隨著“快時(shí)尚”品牌產(chǎn)品線的逐步擴(kuò)張，紡織品生產(chǎn)國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋面也是采購(gòu)商考量的重點(diǎn)。于是，如何利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品成為采購(gòu)商迫待解決的問(wèn)題。

　　英國(guó)諾丁漢大學(xué)商學(xué)院教授BartMacCarthy（巴特·麥卡錫）表示，歐美品牌商的采購(gòu)趨勢(shì)呈現(xiàn)不可逆襲的全球化特征。采購(gòu)商在選擇生產(chǎn)地時(shí)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品種類分散訂單，此時(shí)，各國(guó)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)就成為其重要的考慮因素。MacCarthy指出，如果需要生產(chǎn)棉質(zhì)服裝，采購(gòu)商會(huì)在棉花供應(yīng)充足的國(guó)家尋找供應(yīng)商，同時(shí)該國(guó)的生產(chǎn)商還應(yīng)具備較高的生產(chǎn)效率、掌握縫紉技能并且保持較低的勞動(dòng)力成本，比如埃及和越南。

　　地緣優(yōu)勢(shì)先于勞動(dòng)力成本

　　為了幫助采購(gòu)商減輕因生產(chǎn)國(guó)勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的預(yù)算壓力，在全球范圍內(nèi)搭建多元化的采購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，法國(guó)針織內(nèi)衣聯(lián)合會(huì)日前發(fā)布了新興紡織七國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)比較報(bào)告。在這份研究報(bào)告中，白俄羅斯、烏克蘭、摩爾多瓦、羅馬尼亞、馬達(dá)加斯加、突尼斯和摩洛哥被推介為繼中國(guó)之后最有吸引力的服裝采購(gòu)地。

　　出乎意料的是，這份新興紡織品供應(yīng)國(guó)“推介指南”中的7個(gè)上榜國(guó)家，有4個(gè)是歐洲國(guó)家，其他3個(gè)則同屬非洲國(guó)家，唯獨(dú)少了最近炙手可熱的東南亞國(guó)家。對(duì)于這樣的版圖構(gòu)成，法國(guó)針織內(nèi)衣聯(lián)合會(huì)國(guó)際發(fā)展部經(jīng)理Anne-LaureLinge解釋道：“在持續(xù)了20年的穩(wěn)定增長(zhǎng)后，以棉花為代表的紡織原料去年呈現(xiàn)飛速上漲的走勢(shì)。我們預(yù)計(jì)，今后紡織服裝產(chǎn)品的原料成本將以每年2%~5%的速度遞增，特別是在亞洲。”

　　近一段時(shí)期，東南亞國(guó)家的勞動(dòng)力成本上升跡象愈發(fā)明顯，緬甸勞工部近日將月薪最低標(biāo)準(zhǔn)由35美元調(diào)升至70美元，印度部分地區(qū)發(fā)生紡織工人因?qū)Υ霾粷M而示威游行的事件。勞動(dòng)力成本壓力似乎在基點(diǎn)較低的東南亞國(guó)家呈現(xiàn)擴(kuò)大化趨勢(shì)。“不斷上漲的勞動(dòng)力和運(yùn)輸成本，這些因素削弱了亞洲國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，成衣采購(gòu)商理所應(yīng)當(dāng)?shù)乜紤]將部分訂單轉(zhuǎn)移到距離較近的地區(qū)。歐洲及非洲有許多國(guó)家具備批量紡織成衣訂單的生產(chǎn)能力，他們的工人薪資也很低，而且從地域來(lái)看，地理位置的優(yōu)勢(shì)也能為采購(gòu)商節(jié)省成本。”Linge說(shuō)。

　　“中國(guó)+1”采購(gòu)模式受推崇

　　雖然各國(guó)紡織業(yè)界和采購(gòu)商積極倡導(dǎo)多元化采購(gòu)戰(zhàn)略，但是不可否認(rèn)的一點(diǎn)是其采購(gòu)重心仍然集中在中國(guó)。正如法國(guó)力克公司時(shí)尚市場(chǎng)總監(jiān)AnastasiaCharbin所說(shuō)：“把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里的作法太不明智了。”Charbin給出的答案是：兩地采購(gòu)策略。他認(rèn)為采購(gòu)商應(yīng)該聚焦“中國(guó)+1”戰(zhàn)略，此舉既能緩解成本壓力，也能降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　法國(guó)針織內(nèi)衣聯(lián)合會(huì)的Anne-LaureLinget（安妮·羅蘭·朗吉）指出，中國(guó)紡織服裝出口快速增長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，但是世界上其他紡織品成衣制造國(guó)與中國(guó)之間的差距仍然是巨大的。2011年，歐盟地區(qū)有43.8%的紡織品服裝來(lái)自中國(guó)。相比之下，土耳其成為僅次于中國(guó)的歐盟紡織品服裝來(lái)源國(guó)，不過(guò)，其12.2%的占比與中國(guó)相比仍相差甚遠(yuǎn)。其中最重要的原因就是中國(guó)制造商的供貨能力在短期內(nèi)仍無(wú)法取代。

　　在全球紡織出口制造商普遍面臨難題的今天，中國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)開始嘗試轉(zhuǎn)型。為了延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，一些以往專攻面料的生產(chǎn)企業(yè)，如今專門成立了服裝部，設(shè)計(jì)、企劃、制版、成衣一條龍運(yùn)作。使采購(gòu)商避免了尋找服裝工廠的麻煩，還能為客人更好地控制成本。江蘇一家以生產(chǎn)手編毛衫為主的企業(yè)，如今的產(chǎn)品種類增加了機(jī)織毛衫以及吊帶背心等內(nèi)衣。雖然配套產(chǎn)品的增加會(huì)加大供應(yīng)商的工作和成本，但能提供更多的服務(wù)，為采購(gòu)商提供一站式采購(gòu)的便利，降低客戶的商務(wù)成本。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)、快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力成為紡織品供應(yīng)商需應(yīng)對(duì)的新考驗(yàn)，而中國(guó)制造商目前的表現(xiàn)或許正是采購(gòu)商推崇“中國(guó)+1”模式的原因所在。