今年以來，受國際金融危機的影響，我國紡織行業(yè)遭遇了前所未有的困難。為了解河南紡織企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前形勢，近日，記者專程采訪了一些知名企業(yè)家。

　　困境中堅持就是勝利

　　“眼下正值秋高氣爽，而新野縣的紡織業(yè)卻仿佛進入了寒冬。”河南省新野縣有關(guān)部門負責(zé)人說，紡織業(yè)是新野工業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。新野縣有涉棉企業(yè)達136家，擁有紗錠170萬錠、織機2973臺。今年以來，受國內(nèi)外市場環(huán)境影響，企業(yè)利潤大幅下降，生產(chǎn)經(jīng)營困難。全縣有77家紡織企業(yè)限產(chǎn)，占企業(yè)總數(shù)的57%；有53家企業(yè)停產(chǎn)，占企業(yè)總數(shù)的39%。

　　“橫掃全球的金融危機，讓中國紡織業(yè)陷入了一場前所未有的困境。”平棉紡織集團總經(jīng)理張先順說，堅持，是企業(yè)現(xiàn)在唯一能做的事。停工，則意味著失去客戶、失去市場，意味著退出這個行業(yè)。所以，他們努力讓全體員工保持熱情，全身心投入經(jīng)營，以保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

　　鄭州四棉總工程師郭傳英說：“在市場環(huán)境不好的情況下，客戶的要求變得更加挑剔，企業(yè)之間的競爭也更加激烈。好做的品種不掙錢，掙錢的品種不好做。有利潤的品種要么技術(shù)難度大，要么質(zhì)量要求高，要么交期急，要么批量小。”

　　發(fā)揚愚公精神跳出重圍

　　焦作海華紡織公司董事長曹俊海認為，目前紡織業(yè)面臨著國際市場需求減弱、內(nèi)需不振、國內(nèi)外棉花差價過大、出口下滑、用工緊張、成本上升、融資困難、稅賦過高、產(chǎn)能過剩、人才缺乏這“十面埋伏”。

　　河南省紡織行業(yè)協(xié)會會長李書勤告訴記者，2012年以來，受歐美市場需求下滑，國內(nèi)外棉花差價過大等因素影響，河南紡織業(yè)運行整體呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。困難像大山一樣壓在企業(yè)身上，日子比2008年金融危機時更加難過。

　　“壓力山大”之年怎么過？河南濟源是愚公移山精神的發(fā)祥地，企業(yè)以愚公移山精神堅定信心，苦練內(nèi)功。曹俊海說，目前，整個經(jīng)濟環(huán)境還看不到大的變化。外部形勢無法改變，但練內(nèi)功、強素質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率完全能夠做到。越是在困難時期，企業(yè)越要堅定信心、凝聚力量、穩(wěn)扎穩(wěn)打、從容應(yīng)對。公司致力于打造無異纖品牌棉紗，這是應(yīng)對危機的第一法寶；確保公司6萬錠技改項目今年如期完成，投入運行，這是跳出“十面埋伏”的第二法寶。

　　今年春季，焦作海華進行了為期一個多月的全員培訓(xùn)，包括維修人員、班組長、管理人員、中層以上干部，“干啥學(xué)啥，缺啥補啥”。企業(yè)苦練內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)，通過培訓(xùn)提高團隊整體素質(zhì)。

　　6月，公司召開職稱聘任暨6萬錠技改項目動員大會，聘任名額由2011年的80名增加到了今年的104名，年職稱補貼增加了32%，是聘任人數(shù)和職稱補貼最多、力度最大的一次。上半年，公司完成棉紗產(chǎn)量、實現(xiàn)銷售收入，分別比上年同期增長57%和39%。

　　鄭州四棉面向高端客戶，堅持做技術(shù)難度比較大的差異化產(chǎn)品、功能性服裝面料、歐美軍用制服面料等。公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主攻小批量、多品種，紡部用25%的機臺做利潤較好的特殊品種。

　　同時，企業(yè)加大新品開發(fā)力度。紡部開發(fā)出紗包紗、三合一反捻向竹節(jié)產(chǎn)品；高含量抗靜電品種試織成功，在噴氣織機上開發(fā)出方格布。上半年，公司生產(chǎn)布品種209個、試紡品種21個、試織品種55個。細紗每月翻改量將近開臺的兩倍，布機每月翻改量是開臺的1.2倍。

　　為穩(wěn)定質(zhì)量，公司每批棉花進行單嘜試紡。在訂單不足時，為保規(guī)模效益，公司以大路品種、來料加工做補充。上半年，鄭州四棉完成紗、布產(chǎn)量和銷售收入，分別比上年同期增長19.02%、12.97%和8.26%。

　　許昌裕豐紡織有限公司加快技改，努力打造企業(yè)核心競爭力。公司總經(jīng)理宋松繼認為，在未來的紡織企業(yè)發(fā)展中，誰掌握了高端技術(shù)，擁有了先進設(shè)備，保持一定的可持續(xù)發(fā)展能力，就能在今后的競爭中立于不敗之地。

　　細絡(luò)聯(lián)是是目前世界上最高端的技術(shù)設(shè)備，是真正意義上的全流程自動化和智能化。公司總投資3億元的五期工程7萬錠細絡(luò)聯(lián)項目，其中2萬錠已建成投產(chǎn)，其余正在陸續(xù)上馬。

　　河南一位資深企業(yè)家回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時說，前些年企業(yè)發(fā)展突飛猛進，那是我們趕上了行業(yè)高速發(fā)展的好機會，并不能說明自己有本事。紡織過去的低成本時代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在進入了高成本時代。這是考驗企業(yè)真本事的時候，必須從大事著眼小事做起，挖潛降耗，節(jié)約增效。

　　南陽是河南紡織大市，全市有規(guī)模以上紡織企業(yè)234家，擁有紗錠234.06萬錠、織機8500臺(套)，年均銷售收入272.78億元。面對困境，南陽紡織企業(yè)堅持夯實基礎(chǔ)，向管理要效益，積極實施“挖潛降耗，節(jié)約增效”措施，保持了行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在節(jié)棉方面，通過用棉控制，提高成品率，降低用棉量，僅精梳品種每噸紗比去年節(jié)約3%；節(jié)紗，通過減少紗疵、控制回絲、降低疵布等手段，使百米布用紗量比工藝指標(biāo)減少0.52公斤；節(jié)能，通過對大功率電器加裝變頻器、采用LED光源、定時定量集中供氣、回風(fēng)利用、燃煤招標(biāo)等措施，用電大幅節(jié)約，燃煤較以往節(jié)約30%；節(jié)人，通過核定人員、精簡管理人員、實行計件工資、淘汰落后產(chǎn)能等辦法，實現(xiàn)減員1/3，不僅做到了節(jié)人不減產(chǎn)，而且提高了工作效率。

　　2012年即將過去2/3，新一輪全球經(jīng)濟危機的“深水區(qū)”正與日逼近。在“壓力山大”影響之下，企業(yè)既要努力，國家政策也要扶持。企業(yè)家們呼吁：一是國家盡早出臺相應(yīng)的棉花政策，解決國內(nèi)外棉花價差過大問題。二是調(diào)整棉花采購加工增值稅的“高征低扣”政策，減輕企業(yè)稅收負擔(dān)。三是及時發(fā)放進口棉花配額。四是完善中小企業(yè)融資的體制機制，緩解紡織中小企業(yè)融資難融資貴問題。