歷史上，無錫曾是赫赫有名的“布碼頭”;至今，無錫仍是中國重要的紡織品生產(chǎn)基地，無論規(guī)模還是檔次在全國都處于較為領(lǐng)先的地位。但在今年整個宏觀經(jīng)濟形勢趨緊的背景下，無錫紡織服裝業(yè)也承受著壓力，紡織品出口競爭力明顯削弱，致使市場萎縮、訂單減少、價格壓低，部分企業(yè)經(jīng)營陷入窘境。記者近日走訪多家企業(yè)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會，聽取多位業(yè)內(nèi)人士把脈紡織服裝業(yè)發(fā)展，他們視野里“布碼頭”的未來，與這些詞密切相關(guān)：“潛力，整合，創(chuàng)新，后勁”。撥開烏云見明月，無錫紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐依然鏗鏘有力。

　　最大的困難是市場，最大的機遇也是市場

　　“目前最大的困難是市場需求不足，訂單較以往大幅減少。”市紡織工業(yè)協(xié)會秘書長吳志清一語道破。

　　在他看來，2008年的國際金融危機盡管也造成了一些沖擊，但對紡織服裝業(yè)的市場影響不大，企業(yè)訂單基本保持了穩(wěn)定。但這次，受歐債危機蔓延和國際經(jīng)濟復(fù)蘇乏力影響，國際市場需求不斷萎縮，國內(nèi)市場也由于宏觀調(diào)控政策總體偏緊，導(dǎo)致內(nèi)需不振，在兩方的“夾擊”下，歷來以外貿(mào)出口為主的無錫紡織行業(yè)一時難以適應(yīng)。市場價格的下降也令困難進一步加劇。數(shù)據(jù)顯示，從產(chǎn)品價格指數(shù)PPI來看紡織整體下跌6%，具體到單個商品，上半年棉花價格下跌了22%，短纖維價格下跌了17.7%，對紡織服裝業(yè)產(chǎn)值的負向拉動作用較為明顯。商品價格在下降，而在另一個市場上，價格卻在上升：今年上半年我市紡織服裝業(yè)勞動力成本整體上升15%，企業(yè)的錢已愈發(fā)難賺。

　　“市場低迷期也是調(diào)整期，對于紡織服裝業(yè)來說，眼下正是抓緊進行技改的好時機。”多位業(yè)內(nèi)人士呼吁，目前國外市場低迷、人民幣相對強勢、國際市場先進裝備價格下降，正是購進世界先進裝備、提高企業(yè)生產(chǎn)效率的最佳“時間窗口”。

　　最難走的路是創(chuàng)新，最好的辦法也是創(chuàng)新

　　9月14日，第14屆江蘇國際服裝節(jié)在南京舉行，無錫20家企業(yè)齊齊亮相。

　　在紅豆集團展臺上，有一款特殊的內(nèi)衣吸引了眾多人眼球。“紅豆杉能凈化空氣、提煉抗癌物質(zhì)，被譽為‘植物大熊貓’。原來我們種養(yǎng)紅豆杉，現(xiàn)在將苗木原料與服裝跨界整合，開發(fā)出了新的產(chǎn)品。”紅豆集團有關(guān)負責人介紹，他們先將紅豆杉制成木漿，然后紡成紅豆杉纖維，再與棉纖維等按比例混合編織成面料，具有保濕、抗菌等保健功能，手感也特別柔順。

　　重視創(chuàng)新的企業(yè)自然收獲了回報。今年1-7月份，在我市服裝重點企業(yè)中，一批歷來注重創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展勢頭良好，如陽光、紅豆等企業(yè)產(chǎn)值均實現(xiàn)4%以上的增長。

　　除了產(chǎn)品創(chuàng)新外，還有營銷模式的創(chuàng)新。“海瀾之家在全國擁有2400家門店，員工超過4萬人，年營業(yè)收入90億元。但是沒有一家店是海瀾集團投資的，沒有一名員工的工資是海瀾集團支付的，沒有一件衣服是海瀾集團生產(chǎn)的。”海瀾集團副總經(jīng)理江南介紹，海瀾營銷成功的秘訣在于牢牢掌握“微笑曲線”的最高端———研發(fā)設(shè)計和產(chǎn)品標準，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)向品牌運營商轉(zhuǎn)身，從而成為全國最大的服裝連鎖企業(yè)。

　　種種壓力之下，創(chuàng)新的確不易，“創(chuàng)新找死，不創(chuàng)新等死”的觀念至今在一部分企業(yè)中仍有市場。對此，業(yè)內(nèi)人士分析，紡織服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，作為沿海發(fā)達地區(qū)的無錫，如果不能發(fā)揮技術(shù)、管理、產(chǎn)品等方面的優(yōu)勢，就很難在激烈的市場競爭中獲勝。因此，一批技術(shù)力量薄弱、產(chǎn)品檔次較低的“弱創(chuàng)新”型企業(yè)將會被淘汰，而與之相對應(yīng)的“強創(chuàng)新”型企業(yè)將會乘勢崛起，成為新時代無錫紡織服裝業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　最不能丟的是品牌，最需要的是發(fā)展環(huán)境

　　品牌，是服裝業(yè)的命脈所在。同樣的面料和款式，掛上不同的標簽，價格就可能有天壤之別。

　　吳志清介紹，現(xiàn)在無錫紡織業(yè)已擁有一個世界名牌“陽光”，還有“紅豆”等17個中國名牌，如何充分發(fā)揮現(xiàn)有品牌優(yōu)勢，并創(chuàng)造更多響亮的無錫品牌，成為擺在面前的重要課題。

　　“陽光”的亮牌之路仍在繼續(xù)：目前，陽光集團正在恢復(fù)海外營銷網(wǎng)絡(luò)，通過收購品牌、自主經(jīng)營等多種形式開拓國際市場，同時把部分勞動密集型工序轉(zhuǎn)移到國外，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)移同步提升。江陰云蝠集團將自己的羊毛衫名牌拿到美國去注冊，并收購了美國本土不同檔次的五個羊毛衫品牌，在美國建立了銷售網(wǎng)絡(luò)和設(shè)計中心，小批量、個性化的高檔時尚羊毛衫直接在當?shù)厣a(chǎn)，今年以來接單量不降反升，利潤增長10%以上。

　　大企業(yè)“揚名立萬”，還有很多中小企業(yè)咋辦?江蘇國際服裝節(jié)上，阿仕頓服飾董事長龔政的一番話對我市服裝行業(yè)或許有所啟發(fā)：所有企業(yè)都要轉(zhuǎn)型升級，但不意味著都要自創(chuàng)品牌、都“帶頭”，很多中小企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)鏈分工中尋找新機遇。目前，阿仕頓的協(xié)作工廠近200家，超過30%的企業(yè)在品牌運營商的整合帶動下實現(xiàn)了“二次發(fā)展”。

　　多位業(yè)內(nèi)人士表示，紡織服裝業(yè)渡過難關(guān)最需要的是發(fā)展環(huán)境。產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)要抱團取暖，相互讓利，利益共享，政府部門要努力營造環(huán)境、盡量減輕企業(yè)負擔。眼下，很多企業(yè)準備抓住俄羅斯入世的機遇開拓當?shù)厥袌?，建議政府利用各種資源進行有組織的重點開拓，為企業(yè)拓展更大的市場空間。