陳大鵬 中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
　　2013（CHIC）中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)將于3月26日~3月29日在中國(guó)國(guó)際展覽中心舉辦。

　　目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)要素的變化、市場(chǎng)需求的變化等因素,受到了非常大的壓力，這種改變可能是由于原來(lái)所依托的條件、基礎(chǔ)和環(huán)境等發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，面對(duì)新的發(fā)展時(shí)期，要從內(nèi)生的動(dòng)力上看待未來(lái)的發(fā)展。勞動(dòng)力成本一再提高，是一個(gè)必然趨勢(shì)，核心問(wèn)題是如何看待成本提高之后我們所應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。

　　吳建民 山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(zhǎng)
　　2013年，西班牙品牌Zara的母公司計(jì)劃繼續(xù)保持在中國(guó)市場(chǎng)的較快擴(kuò)張速度，對(duì)此，中國(guó)企業(yè)家怎么看？

　　西班牙的ZARA作為快消品大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，并不會(huì)對(duì)我國(guó)優(yōu)秀的服裝品牌造成實(shí)質(zhì)上的沖擊。由于快消品在品質(zhì)上很難讓所有的人滿意，所以它只會(huì)對(duì)同等品質(zhì)的品牌構(gòu)成較大的威脅。ZARA同中國(guó)的優(yōu)秀服裝品牌各自占據(jù)屬于自己的市場(chǎng)份額，兩者并不沖突，中國(guó)品牌不用一味模仿，更不用怕它，我們只須自己走好自己的特色之路。

　　劉奕群 狼道服飾有限公司董事長(zhǎng)
　　2013年，服裝行業(yè)的銷售渠道在變，市場(chǎng)格局在變?？催@些具有強(qiáng)勁發(fā)展?jié)摿Φ姆b品牌“變”中取勝的能力。

　　沉淀本能，揚(yáng)帆起航，逆襲潮流，丹寧向前！

　　2013，對(duì)于狼道來(lái)說(shuō)是重要的一年，西南與華東兩大市場(chǎng)渠道迅速拓張，電商迅速成長(zhǎng)，我們有信心帶著全新都市牛仔Style成為最具潛力的黑馬！

　　李譽(yù) 電商品牌巴哈米舍創(chuàng)始人
　　2013年，中國(guó)服裝企業(yè)網(wǎng)銷業(yè)績(jī)?nèi)〉皿@人的成果，電商品牌正以迅猛的速度成長(zhǎng)為服裝行業(yè)的強(qiáng)者。

　　2013年對(duì)于我們所做的電商品牌——巴哈米舍來(lái)講只有一條原則，那就是接受現(xiàn)實(shí)。赤腳抓地做利潤(rùn)，不做漂亮數(shù)據(jù)，我們只為利潤(rùn)買單，當(dāng)然為此配備的是提供個(gè)性化的客戶服務(wù)。

　　李代 時(shí)尚公關(guān)人
　　BoxingDay對(duì)于北美的購(gòu)物狂人而言是一場(chǎng)狂歡盛宴，中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)將至，如何打動(dòng)消費(fèi)者，不僅需要新花樣，更需誠(chéng)意。

　　在西方，為了保證在打折季仍然讓顧客有愉快的購(gòu)物體驗(yàn)，名牌店會(huì)狠心讓顧客在門口排隊(duì)，以保證店內(nèi)的秩序井然和購(gòu)物舒適度。而且在享受抄底價(jià)格的同時(shí)，導(dǎo)購(gòu)一如既往的親切貼心服務(wù)。比起在打折季國(guó)內(nèi)品牌店內(nèi)一擁而入的混亂和導(dǎo)購(gòu)的狂躁脾氣，真可謂天壤之別。

　　另一方面，西方人面對(duì)打折這些便宜的像“白撿”一樣的商品，買足這一次，一年都?jí)蛴谩Ｏ啾戎?，?guó)內(nèi)那些ShoppingMall里打八折且不能使用其他優(yōu)惠券的規(guī)定就顯得不那么大氣，不那么有誠(chéng)意。

　　李當(dāng)岐 中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席
　　2013中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周將于3月和11月如期在北京舉辦，這個(gè)聚集國(guó)內(nèi)原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量的平臺(tái)慢慢摸索出設(shè)計(jì)師品牌發(fā)展的方向。

　　希望我國(guó)的設(shè)計(jì)師品牌，進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位，確立并保持獨(dú)創(chuàng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的藝術(shù)水平和科技含量，提高品牌的文化附加值，創(chuàng)造健康、低碳的時(shí)尚潮流，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)尚和精神文明建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　張辛可 時(shí)裝評(píng)論家
　　2013年，中國(guó)時(shí)裝評(píng)論界最敢講話的人開口了，他將以詼諧的語(yǔ)言風(fēng)格、犀利的觀點(diǎn)告訴我們新聞背后的真相。

　　中國(guó)99%以上的企業(yè)缺乏品牌價(jià)值觀，有0.1%的企業(yè)擁有品牌價(jià)值觀的夢(mèng)想。如果消費(fèi)者能從品牌印刷品中提煉出的關(guān)鍵詞只是一個(gè)字：“錢”、兩個(gè)字“利潤(rùn)”等等類似的品牌營(yíng)銷策略的話，那就無(wú)從談品牌的價(jià)值了。品牌價(jià)值觀遵從道義法則，是人類思想終極的體現(xiàn)，品牌能夠拯救中國(guó)，中國(guó)品牌價(jià)值觀的缺失令人痛心疾首。期望：2013年新銳設(shè)計(jì)師能夠崛起。

　　老品牌能夠迷途知返！

　　曾鳳飛 “金頂獎(jiǎng)”設(shè)計(jì)師
　　“金頂獎(jiǎng)”對(duì)于設(shè)計(jì)師品牌來(lái)說(shuō)是一種風(fēng)格得到認(rèn)可的標(biāo)志。2013年，誰(shuí)會(huì)是新的風(fēng)格樹立者？

　　我們這代中國(guó)設(shè)計(jì)師強(qiáng)調(diào)中國(guó)符號(hào)與時(shí)代結(jié)合，我們完全靠自己打拼，是啟蒙者。已經(jīng)不需要再刻意展示，但刻在骨子里的還是中國(guó)邏輯思維和哲學(xué)。

　　面對(duì)設(shè)計(jì)大師，我從不盲從，用心中的尺去衡量和分辨。因?yàn)槲覐臎](méi)有把自己定位為一個(gè)做流行的設(shè)計(jì)。我認(rèn)為設(shè)計(jì)師與藝術(shù)家之間最大的差距就是設(shè)計(jì)師有能力協(xié)調(diào)藝術(shù)和現(xiàn)實(shí)的平衡關(guān)系，設(shè)計(jì)本身就是一件很快樂(lè)，并且是令自己感動(dòng)的事。要做的是自己腦袋里的所思所想東西，一切跟流行無(wú)關(guān)。

　　蘭玉 LAN-YU工作室創(chuàng)始人
　　勞倫斯·許、蘭玉等新銳設(shè)計(jì)師，伴隨著明星定制的話題人氣爆增，他們或許是未來(lái)“禮服文化”改寫的人。

　　和明星的合作得到的收獲不止是他們穿我的衣服宣傳了我而已，而是一種言傳身教的學(xué)習(xí)。

　　我的品牌做的不僅有婚紗也有小禮服，我希望每一個(gè)穿上我的衣服的女孩兒都能有被愛(ài)被呵護(hù)的幸福感。買一件婚紗并不是一種浪費(fèi)，畢竟婚禮是人生中最重要的一場(chǎng)儀式。并且，現(xiàn)在越來(lái)越多的人開始知道穿禮服是對(duì)活動(dòng)主辦方和對(duì)賓客的尊重，“禮服文化”在漸漸萌生。