在2013年夏季長絲織造中小企業(yè)實地調研中，江蘇盛澤、浙江長興、浙江王江涇三個產業(yè)集群在織造生產、銷售，產業(yè)布局等方面都出現(xiàn)新的情況，同時依然存在著一些問題。三個產業(yè)集群傳承優(yōu)勢，在當下的復雜形勢下越來越顯現(xiàn)出各自的地域特色。

　　盛澤：重視產業(yè)時尚開發(fā)

　　衣被天下的盛澤，真絲綢年產量最高峰可達3600萬米，如今該地區(qū)真絲綢的年產量僅有500萬米?；w長絲織造產業(yè)經過多年發(fā)展，已實實在在地成長為盛澤的支持產業(yè)。放眼全國，盛澤的長絲織造產業(yè)水平處于領先地位。從織造到印染、后整理，再到市場貿易，當?shù)匾呀浶纬闪送暾漠a業(yè)鏈，上下游產業(yè)聯(lián)系緊密。目前盛澤地區(qū)年產化纖長絲機織物超過百億米，織機總量近10萬臺。

　　政府在支持當?shù)?a href='http://www.lovecitycountrymusicfest.com' title='錦橋紡織網(wǎng)' target='_blank'>紡織企業(yè)大力發(fā)展的同時，積極幫助企業(yè)做好銷售。東方絲綢市場聞名天下，會展中心即將完工。此外，盛澤鎮(zhèn)政府還積極引導企業(yè)重視產品開發(fā)，鼓勵企業(yè)自主研發(fā)新產品，并對在行業(yè)內獲獎的面料設計方案給予鼓勵。盛澤的織造企業(yè)在仿真絲面料、特色產品的開發(fā)上正走上引領化纖長絲織造產業(yè)時尚開發(fā)之路。

　　盛澤的紡織業(yè)可謂蒸蒸日上，唯一不足也是政府難以解決的是用地問題，以及印染企業(yè)規(guī)模限制問題。這將成為今后對盛澤發(fā)展的長期考驗。

　　長興：改堵為疏創(chuàng)新管理模式

　　長興的噴水織造產業(yè)起步晚、起點低。在政府的鼓勵和引導下，此前長興的一些地區(qū)幾乎家家戶戶都有噴水織機，少則10余臺，多則100臺～200臺，盡管仍屬家庭作坊式生產，但近年來整體規(guī)模呈不斷擴大的趨勢。截至2012年，長興地區(qū)噴水織機總量已達69800臺。此外，在政府引導下，經編產能也初具規(guī)模。

　　近年來，長興縣政府為保護太湖水域，對該地區(qū)實施了有效的管理措施。由于當?shù)囟嘁约彝プ鞣黄鸺?，擁有織機并不多，生產主要依靠外包織機。以水口鄉(xiāng)為例，為了解決工業(yè)經濟發(fā)展與環(huán)境保護的矛盾，水口鄉(xiāng)政府通過引導和適當?shù)男姓侄危⒘藘蓚€織機聚集地和一個污水處理廠，將家庭作坊式的織機全部集中在聚集地（其中一個聚集地有960臺噴水織機），集中供水，集中污水處理，實現(xiàn)了水口鄉(xiāng)噴水織機污水的零排放和中水回用。該污水處理廠成本7.5萬元/月（僅電費6萬元/月），處理污水能力1萬噸/天，企業(yè)只需繳納200元/（臺·月）的污水處理費用。這種管理模式，雖然增加了企業(yè)的經營成本（租地費和污水處理費），但有效解決了個體企業(yè)噴水織機的污水排放問題。

　　政府通過疏導的方法，為當?shù)乜椩飚a業(yè)發(fā)展找到出路，改變了以往以“堵”和“關閉企業(yè)”等行政強制手段管理行業(yè)的做法，引導家庭作坊式走向有組織、有方向地發(fā)展，為行業(yè)管理、產業(yè)升級和改造提供了新的思路和方法，也是一種有益的嘗試和成功的范例。

　　此外，由于當?shù)卣畬娝棛C有一定的限制，并引導企業(yè)增加經編機。市場好時，一些有實力的企業(yè)購買了德國的KARLMAYER經編機。但由于長興的企業(yè)對經編產品市場研究不深，產品開發(fā)力度有限，規(guī)模擴張速度過快，導致目前產生大量經編面料的庫存積壓。

　　王江涇：產業(yè)發(fā)展受限

　　王江涇地區(qū)的紡織產業(yè)經過多年的調整與發(fā)展，已形成從原料、織布到印染、后整理的相對完整的產業(yè)鏈。紡織產業(yè)已經發(fā)展到一定的規(guī)模，且南方紡織城成為本地區(qū)獨特的市場優(yōu)勢。本次調研的企業(yè)中，80%以上由原來的小作坊發(fā)展擴大而來，織機臺數(shù)在100臺～200臺。不到20%的企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大，擁有織機總數(shù)在300臺～700臺。由于紡織產業(yè)存在用地多、能耗大、污染嚴重、效益低等問題，王江涇鎮(zhèn)政府限制噴水織機的數(shù)量。企業(yè)在夾縫中求發(fā)展，很多有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)已經搬離王江涇地區(qū)。

　　王江涇地區(qū)有很多家族式企業(yè)由作坊發(fā)展而來，家企不分，缺乏專業(yè)管理人員，無產品研發(fā)隊伍，銷售渠道簡單，營銷機制不靈活，盲目跟隨市場，產品以來料加工、來樣仿制為主，品種單一，抗風險能力差。只有少部分企業(yè)擁有自己的研發(fā)隊伍，重視人才建設，視開發(fā)新產品和新技術為生命力，在市場行情不好的情況下受沖擊較小，仍然有較大的利潤空間。