歷來不具有比較優(yōu)勢的云南紡織能否抓住這個千載難逢的機(jī)遇？傅昌興心里有底。

　　傅昌興是云南昌興被服有限公司董事長。他擁有昆明紡織企業(yè)中規(guī)模最大的“昌興被服”，現(xiàn)在卻操心起了整個云南紡織業(yè)的發(fā)展。

　　“云南紡織正面臨‘上有政策扶持，下有中南亞市場’的雙重契機(jī)。”傅昌興口中的“雙重契機(jī)”便是2006年商務(wù)部啟動的“東桑西移”系統(tǒng)工程與2009年國家提出的云南“橋頭堡”戰(zhàn)略。

　　“中國、東南亞、南亞，這三大區(qū)域總?cè)丝谡既蛉丝谝话?，云南正好處于這三大市場的接合部，也是中國進(jìn)入這一區(qū)域的最佳位置。”傅昌興認(rèn)為，上述兩項(xiàng)政策提供了云南紡織產(chǎn)業(yè)鏈上端與終端充足的資源，作為中端的紡織生產(chǎn)企業(yè)是時候伺機(jī)發(fā)力了。

　　為了抓住這一機(jī)遇，2012年12月，在傅昌興的推動下，云南省紡織協(xié)會成立，傅昌興被選舉為首任會長。這個如今已達(dá)近500名會員的協(xié)會，結(jié)束了云南紡織業(yè)缺乏組織力量的狀態(tài)。此時，距離云南省紡織廳的撤銷已有六年之久。

　　紡織不是云南強(qiáng)項(xiàng)

　　云南紡織行業(yè)在全國歷來不具有比較優(yōu)勢。在史料記載中，云南紡織生產(chǎn)主要由民間經(jīng)營，并以自給自足為基本特征。促成云南紡織工業(yè)發(fā)展與內(nèi)地逐漸趨于一致的另一途徑，是來自于官府給賜所造成的一種示范效應(yīng)。但這種示范效應(yīng)并不明顯，且隨著時代發(fā)展?jié)u趨消失。

　　傅昌興在昆明從事紡織行業(yè)已有二十年。近幾年，他發(fā)現(xiàn)云南紡織業(yè)產(chǎn)品在整體市場的份額逐年下降，尤其是進(jìn)出口貿(mào)易，2012年的市場份額比2011年下降了28.5%。“云南有5000多家紡織企業(yè)，但銷售額上億的至今未出現(xiàn)。”

　　他認(rèn)為進(jìn)出口貿(mào)易額下跌，主要是受阻于進(jìn)出口政策執(zhí)行過程中的灰色鏈條。“橋頭堡戰(zhàn)略為云南提供了良好的進(jìn)出口貿(mào)易環(huán)境。但在紡織品進(jìn)出口過程中，由于灰色鏈條的存在，有關(guān)系但無資源的人取得出口配額，出售給有資源但無關(guān)系的經(jīng)營戶，無故壓縮了經(jīng)營戶的利潤空間。”傅昌興說，這也是因?yàn)樵颇霞徔棙I(yè)過去缺乏組織造成的。

　　正因?yàn)槿狈π袠I(yè)組織，僅靠政府技術(shù)監(jiān)督局等有限人力的監(jiān)督，導(dǎo)致了市場過于散亂，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，惡性競爭嚴(yán)重；缺乏組織的統(tǒng)一規(guī)劃與引導(dǎo)，雖自2006年始，原材料資源逐漸增加，但仍與生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)脫離。傅昌興認(rèn)為，云南紡織協(xié)會可以將所有資源整合起來，共謀發(fā)展。

　　“云南紡織業(yè)不夠強(qiáng)勢，除了行業(yè)性因素外，與云南整體發(fā)展環(huán)境亦有不可分割的關(guān)系。”傅昌興掰著指頭算了一筆賬，在電源豐富的云南，作為生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)量不必受制于拉閘限電。但在西部地區(qū)，云南的地價并不算低，靠近昆明市郊的優(yōu)良地盤將近50萬/畝。一同上漲的還有生產(chǎn)成本，目前，昌興被服為例，棉花已漲至逾2萬元/噸，加上其他消耗，生產(chǎn)成本已不低于35元/斤。但由于市場上黑心棉的存在，有些無品牌產(chǎn)業(yè)僅售25元/斤。“那些無品牌產(chǎn)品，外表看上去可能比我們的還好看。”傅昌興對此非常無奈。

　　早年，傅昌興的昌興被服就經(jīng)云南省工商行政管理局審核，定為免檢企業(yè)；2003年，云南昌興被服有限公司經(jīng)云南省教育廳批準(zhǔn)，成為云南首批獲云南省高?！稖?zhǔn)入證》的企業(yè)。如今，140家“昌興被服”品牌連鎖店更是遍布全國。目前，不論生產(chǎn)規(guī)模還是市場規(guī)模，在云南紡織企業(yè)中，昌興被服都是居首的。

　　但傅昌興并不滿足于此，他振興的并非個人企業(yè)，而是整個云南紡織。

　　政府欲重振云南紡織

　　“云南紡織企業(yè)需要一個組織去完成資源重組，云南紡織協(xié)會正是在迫切需求下，僅用了2個月不到的時間籌備起來的。”傅昌興知道，政府已經(jīng)將關(guān)注目光轉(zhuǎn)移到這個關(guān)乎民生的產(chǎn)業(yè)了。

　　前幾年，云南省委、省政府就提出了“充分利用蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利條件，把握東桑西移的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快云南省蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從蠶桑資源大省向繭絲綢大省、強(qiáng)省跨越”的發(fā)展目標(biāo)。

　　在云南省“兩強(qiáng)一堡”建設(shè)中，綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省作為重要的戰(zhàn)略列入發(fā)展規(guī)劃，蠶桑產(chǎn)業(yè)作為重要的產(chǎn)業(yè)受到重視。云南省每年省級財政調(diào)撥5000萬元對蠶桑產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持，而各級政府對該產(chǎn)業(yè)的扶持資金也逐步加大。

　　如今云南的蠶桑面積已達(dá)150萬畝，居全國第三；產(chǎn)量4.7萬噸，居全國第五。

　　“有了政府的全力支持，下一步就需要紡織協(xié)會把整個行業(yè)激活起來了。”傅昌興曾向政府保證，一年后協(xié)會成員數(shù)量不少于1000人。“現(xiàn)在每周都有不少新成員強(qiáng)烈要求加入。”

　　傅昌興的第一步是要在云南建設(shè)紡織大廈。該大廈將全力打造高標(biāo)準(zhǔn)的示范區(qū)，為會員企業(yè)提供更加廣闊的服務(wù)平臺、便于會員企業(yè)的商務(wù)運(yùn)營、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品交易等需求。同時，大廈的建設(shè)使先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的資源第一時間在行業(yè)內(nèi)流通整合，凝聚成“抱團(tuán)出擊”的力量，建立企業(yè)發(fā)展的便捷通道。

　　紡織大廈擬共分為商業(yè)、寫字樓、酒店、居住、配套公共服務(wù)設(shè)施區(qū)五大版塊。但傅昌興更大的“野心”是在云南建設(shè)紡織城，將工廠、市場、商務(wù)大樓全部整合在一起，形成“前店后廠”的全業(yè)態(tài)模式。

　　協(xié)會還將正確解讀政策導(dǎo)向，積極調(diào)研面料行情、市場行情、紡織形式、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)出口形勢分析等，提高我省紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作活力，更好地保障生產(chǎn)安全，提升會員企業(yè)綜合競爭力。

　　“此外，我們還在向政府爭取進(jìn)出口貿(mào)易配額權(quán)，由協(xié)會向會員企業(yè)進(jìn)行公開、公平、透明的分配，從而歸還企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易的利潤空間，形成行業(yè)的良性競爭氛圍。”傅昌興還計(jì)劃于今年完成紡織協(xié)會LOGO商標(biāo)注冊，向外界統(tǒng)一推出“云南紡織”的區(qū)域性品牌。

　　“政府的重視，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的健全，云南紡織的振興指日可待。而且，家紡永遠(yuǎn)不會脫離社會生活，是一業(yè)興、百業(yè)興的產(chǎn)業(yè)。要是把紡織做好，云南整體發(fā)展也會跨上一個新的臺階。”傅昌興最后說。