一項(xiàng)針對(duì)18歲以上的企業(yè)二代的調(diào)查結(jié)果顯示，有46.4%的企業(yè)二代選擇自主創(chuàng)業(yè)，23.9%的企業(yè)二代處于待業(yè)或無(wú)業(yè)狀態(tài)。同時(shí)，有37.7%的企業(yè)二代不愿意接手家族企業(yè)；而在接班后的企業(yè)二代中，有39%的受訪(fǎng)者認(rèn)為與父輩經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生沖突，改革受阻，有21%的受訪(fǎng)者感覺(jué)受到企業(yè)元老的挑戰(zhàn)。如今，家紡企業(yè)正逐漸面臨二代接班的問(wèn)題。為此，我們采訪(fǎng)了一些老一輩的家紡企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及他們的接班人，傾聽(tīng)他們對(duì)這一問(wèn)題的看法和心聲。

　　1.余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、眾望控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)楊林山：　　

　　“余杭家紡業(yè)一定會(huì)代代傳承下去，并且一代比一代做得更好。”

　　2013年，余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)的主題片是“傳承和超越”，之所以選擇這個(gè)主題，是因?yàn)槿缃裼嗪技壹彉I(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者們正逐漸老去，企業(yè)面臨著如何傳承與延續(xù)的問(wèn)題。子女接班的話(huà)題，已經(jīng)被擺放在企業(yè)的面前。

　　傳承，很多企業(yè)已經(jīng)在做了。今年年會(huì)，我們把“二代”如何傳承、怎樣超越等問(wèn)題作為主題，我覺(jué)得對(duì)我們余杭家紡產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。如果這個(gè)問(wèn)題企業(yè)做好了，那我們余杭家紡業(yè)就能后繼有人，可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。我們每一個(gè)人都希望看到，第二代人能比我們想象的更優(yōu)秀，同時(shí)，我們也堅(jiān)信余杭家紡業(yè)一定會(huì)代代傳承下去，并且一代比一代做得更好。

　　2.原杭州紡織裝飾公司總經(jīng)理、杭州銀星紡織裝飾有限公司總經(jīng)理陳錫楚：　　

　　“接班人首先要了解這個(gè)行業(yè)的每一道工序，起碼要明白生產(chǎn)流程。”

　　由于受客觀(guān)條件的限制，老一代的余杭裝飾布企業(yè)家們，文化水平都比較低；而到了第二代接班人這一代，基本都是80后。新時(shí)代對(duì)這批年輕人有了新要求，行業(yè)形式也與上一輩完全不一樣，不能夠馬馬虎虎，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只會(huì)賣(mài)個(gè)布就能解決問(wèn)題，要學(xué)的東西還很多。

　　接班人首先要了解這個(gè)行業(yè)的每一道工序，起碼要明白生產(chǎn)流程。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)走勢(shì)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，既要抓牢，也要?jiǎng)?chuàng)新。因此，作為余杭家紡下一代的接班人，只有全面掌握行業(yè)及技術(shù)，才能很好地把企業(yè)傳承下去。希望年輕的一代能夠珍惜這個(gè)接班的機(jī)會(huì)，并從內(nèi)心真正地喜歡這個(gè)行業(yè)，這樣才能把它做得更好、更強(qiáng)。

　　3.杭州恒生印染有限公司董事長(zhǎng)陳松夫：　　

　　“對(duì)于年輕的創(chuàng)二代來(lái)講，成功最重要的一點(diǎn)就是勤奮。”

　　從中國(guó)傳統(tǒng)思想來(lái)看，老一輩辛辛苦苦打拼出的事業(yè)，肯定是要傳給子女的，這是中國(guó)歷朝歷代的傳統(tǒng)，也是天經(jīng)地義的事情。但是，如果子女不爭(zhēng)氣或者能力有限，那么我認(rèn)為傳承并不是個(gè)好辦法。在這種情況下，將企業(yè)交給優(yōu)秀的、有責(zé)任心的職業(yè)經(jīng)理人，則是最理想的選擇。

　　對(duì)于年輕的創(chuàng)二代來(lái)講，第一，成功最重要的一點(diǎn)是勤奮。我通常講“勤者三分智”，人因懶惰而荒廢一切。很多人想到了，但不去做，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和理想。家紡產(chǎn)業(yè)做的是實(shí)業(yè)，要不得偷奸耍滑，所以就要求創(chuàng)二代們要勤奮、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的工作。第二，創(chuàng)二代在管理企業(yè)時(shí)，要學(xué)會(huì)尊重人。在企業(yè)里，往往有許多與“創(chuàng)一代”們一起打拼起來(lái)的“老人”，即企業(yè)元老。在與他們一同工作時(shí)一定要謙卑，要學(xué)會(huì)尊重，在尊重中得到元老們的理解和支持。第三，創(chuàng)二代所學(xué)的知識(shí)要比老一輩多，這是事實(shí)。但與老一輩兢兢業(yè)業(yè)，一直專(zhuān)注做一件事情相比，他們更容易浮躁。因此，創(chuàng)二代要腳踏實(shí)地，做精做專(zhuān)，每做一項(xiàng)就要做到絕對(duì)優(yōu)秀。

　　4.杭州宏生紡織有限公司總經(jīng)理俞洪生：　　

　　“對(duì)于創(chuàng)二代的接班問(wèn)題，我更尊重子女自己的意愿。”

　　我個(gè)人認(rèn)為，我們這一代人是靠一些機(jī)遇和國(guó)家政策才辦成了現(xiàn)在的企業(yè)。算是在對(duì)的時(shí)代，做了對(duì)的事情。不過(guò)到目前為止，似乎有點(diǎn)力不從心了。為什么這么說(shuō)呢？如今，市場(chǎng)的變化與競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，作為老一輩創(chuàng)業(yè)者，我們的知識(shí)面和精力已經(jīng)跟不上社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步。而年輕的一代則不同，他們有文化、接受能力快。因此，我要讓子女自己去闖，不能覺(jué)得靠父母的積蓄就可以高枕無(wú)憂(yōu)，無(wú)事可做。讓他們把我們現(xiàn)在的生產(chǎn)型企業(yè)變成創(chuàng)造型企業(yè)，做自己的產(chǎn)品，有自己的品牌，今后成為百年企業(yè)。

　　對(duì)于創(chuàng)二代的接班問(wèn)題，我更尊重子女自己的意愿。因?yàn)?，只有他們喜歡做才可能會(huì)做好，如果他們不喜歡，我也不一定非要讓子女接班，我可以找其他的管理方式。

　　5.杭州碧雅布業(yè)有限公司董事長(zhǎng)曹洪祥　　

　　“下一代要接班，必須要對(duì)做布感興趣，自己愿意做才行，不感興趣是做不好的。”

　　公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人是我們企業(yè)自己培養(yǎng)出來(lái)的。他剛來(lái)公司的時(shí)候，還只是個(gè)高中畢業(yè)生，我培養(yǎng)了他10年，現(xiàn)在將公司的銷(xiāo)售和生產(chǎn)都交給他管理，我很放心。

　　我從1975年開(kāi)始進(jìn)入布藝行業(yè)，從最初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做到了現(xiàn)在的布藝公司，除非死了，要不然我會(huì)一直做下去。我培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)得到與職位相應(yīng)的待遇，這要比他自己辦個(gè)小廠(chǎng)子強(qiáng)。我認(rèn)為選接班人要自己挑，選好了就要支持他、信任他，要不然他會(huì)縮手縮腳，做不好事情。

　　對(duì)于女兒自己創(chuàng)業(yè)不愿意接班，最初我還是有點(diǎn)想法的，但現(xiàn)在來(lái)看，比起我做布藝投資大、收益小，她的事業(yè)更有前途。所以，我開(kāi)始支持她，如今她工廠(chǎng)一年的收益要比我高許多。

　　我認(rèn)為對(duì)于子女接班的問(wèn)題，要順其自然。他如果不感興趣，還不如支持他做一些他喜歡做的事情。布藝這個(gè)行業(yè)要生存下去，需要做的人努力才行，不努力企業(yè)就會(huì)倒下去。下一代要接班，必須要對(duì)做布藝感興趣，自己愿意做才行，不感興趣是做不好的。

　　6.望控股集團(tuán)有限公司經(jīng)理?xiàng)罘f凡　　

　　“要把企業(yè)繼續(xù)傳承下去，我覺(jué)得需要一定的創(chuàng)新，創(chuàng)新和傳承是相輔相成的。”

　　作為接班人，我覺(jué)得“傳承”與“超越”兩者并不矛盾，現(xiàn)在我是以一個(gè)學(xué)習(xí)者的心態(tài)，多了解父輩們是怎么創(chuàng)業(yè)的，以及學(xué)習(xí)如何管理企業(yè)。以后，不管是繼續(xù)在眾望或是自己有一份事業(yè)，我覺(jué)得還是順其自然。

　　我認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)經(jīng)理人的素質(zhì)等方面與西方國(guó)家比還有一定差距，有些模式可能在西方行得通，如把家族企業(yè)交給CEO來(lái)管理，但在中國(guó)可能還需要一段時(shí)間來(lái)被人們接受。

　　說(shuō)到傳承，與父輩那種吃苦耐勞、勤奮的拼搏精神相比，我還有所欠缺。父親每天早上7點(diǎn)半就到公司，而且基本天天都上班。換做我，就沒(méi)辦法一周7天都奉獻(xiàn)給公司。在這方面，可能這輩子我都無(wú)法超越他。

　　我認(rèn)為，我們這一代人是屬于想法比較活躍的一代。要把企業(yè)繼續(xù)傳承下去，我覺(jué)得需要一定的創(chuàng)新，創(chuàng)新和傳承是相輔相成的。企業(yè)的精神是無(wú)法改變的，并且一定要傳承下來(lái)，但是你可以通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行創(chuàng)新，用不同的方式把企業(yè)精神傳承下去。

　　7.杭州宏生紡織有限公司經(jīng)理俞鵬飛　　

　　“我覺(jué)得與老一輩相比，我們的不足或者說(shuō)差距在于承受壓力的能力。”

　　我們擁有父輩積累的財(cái)富和人脈，這是我們的資源，而這個(gè)資源必須通過(guò)你的正確認(rèn)識(shí)及運(yùn)用，才能真正擁有。我覺(jué)得與老一輩相比，我們的不足或者說(shuō)差距在于承受壓力的能力。比如說(shuō)，父輩們是白手起家，所以他的資源全是他自己所創(chuàng)造的，雖然與他們相比，我們的起點(diǎn)高了，但壓力也更大。在這個(gè)起點(diǎn)上，我們這個(gè)年齡段所要?jiǎng)?chuàng)造的東西還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，在拿到龐大資金優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，承受的壓力也是巨大的。

　　我認(rèn)為，父輩們?cè)谒麄兡莻€(gè)時(shí)代所接受的教育是有限的，而我們這一代大都是“80后”、“90后”，甚至是“00后”，兩代人接觸的東西完全不一樣。我們受過(guò)高等教育，有過(guò)出國(guó)留學(xué)經(jīng)驗(yàn)，接觸的大都是有素質(zhì)、有知識(shí)的人，平常交流、接觸的東西都是新鮮的，或者說(shuō)是前衛(wèi)的，這其實(shí)是我們的優(yōu)勢(shì)。但是，這也很容易造成我們不踏實(shí)，難以專(zhuān)一做一個(gè)事業(yè)。作為創(chuàng)二代來(lái)說(shuō)，最重要是確定大方向，在接手財(cái)富的同時(shí)，更好地接手資源，并運(yùn)用資源去創(chuàng)造屬于自己的未來(lái)，我覺(jué)得這是最重要的。

　　8.杭州菲摩斯紡織有限公司副總經(jīng)理曹剛　　

　　“在父輩身上，有許多值得我們?nèi)テ肺兜臇|西。”

　　我的父輩從小給我灌輸?shù)焦亲永锏囊粋€(gè)想法是，以后留學(xué)回來(lái)，要從事家紡行業(yè)，接手家族企業(yè)。幸運(yùn)的是，家紡也是我樂(lè)意從事的行業(yè)。因?yàn)椋瑥男∥揖蜕钤诓级牙锩?，每天?tīng)到的、看到的都是這方面的東西，所以我也認(rèn)為應(yīng)該運(yùn)用我的優(yōu)勢(shì)從事這個(gè)行業(yè)。同時(shí)，我也感謝父輩給我這個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，以后要學(xué)習(xí)的東西還很多，我要把學(xué)到的知識(shí)更好地運(yùn)用到企業(yè)管理中，更好地給企業(yè)運(yùn)作做一些補(bǔ)充，同時(shí)，更要學(xué)習(xí)父輩吃苦耐勞的精神。在他們身上，有許多值得我們?nèi)プ屑?xì)品味的東西。

　　9.杭州伊利奧紡織有限公司經(jīng)理馬建國(guó)　　

　　“所有的創(chuàng)一代們都有著同我父親一樣的創(chuàng)業(yè)精神，這是值得我們新生代去傳承和學(xué)習(xí)的。”

　　以我的父親為例，在他創(chuàng)業(yè)的幾十年中，不論是嚴(yán)寒還是酷暑，都是早上第一個(gè)到工廠(chǎng)，晚上最后一個(gè)離開(kāi)。我相信，從我父親身上所體現(xiàn)出的是上一輩創(chuàng)業(yè)者的縮影。所有的創(chuàng)一代們都有著同我父親一樣的創(chuàng)業(yè)精神，這是值得我們新生代去傳承和學(xué)習(xí)的。同時(shí)，我父親也是一個(gè)很民主的人，他不會(huì)讓我們完全按照他的思維走，只要他認(rèn)為我的想法是對(duì)的，就會(huì)接受。當(dāng)然，我也很尊重父親的決定，更多的時(shí)候是我們共同商討做出決定。

　　家紡業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，除了面臨招工難、用工貴等問(wèn)題外，還要飽受?chē)?guó)際壓力，如美元貶值、次貸危機(jī)等。我認(rèn)為想要突破這些困難，首先要引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，淘汰舊機(jī)器，使我們的企業(yè)可以生產(chǎn)一些其他工廠(chǎng)不能生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這樣才可以提升產(chǎn)品的附加值。

　　我認(rèn)為，對(duì)于像我們這種小規(guī)模的家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人并不適用。因?yàn)閷?duì)于職業(yè)經(jīng)理人，首先要支付他高額的費(fèi)用，我們的企業(yè)一年產(chǎn)值銷(xiāo)售八九千萬(wàn)元，要想請(qǐng)好的職業(yè)經(jīng)理人不太現(xiàn)實(shí)。我認(rèn)為中型企業(yè)，甚至大型公司才可能更加適合用職業(yè)經(jīng)理人。

　　10.杭州布言布語(yǔ)紡織有限公司總經(jīng)理盛澤平　　

　　“與父輩的時(shí)代相比，很多機(jī)會(huì)或者說(shuō)是機(jī)遇已經(jīng)不存在了，所以我必須在這個(gè)過(guò)程中找到一些差異化發(fā)展的途徑。”

　　我覺(jué)得上一輩的創(chuàng)業(yè)者比我們這一代更加辛苦，他們目前所創(chuàng)造的資源是我們無(wú)法超越的。從我自身的角度來(lái)講，與他們那個(gè)時(shí)代相比，很多機(jī)會(huì)或者說(shuō)是機(jī)遇已經(jīng)不存在了，所以我必須在這個(gè)過(guò)程中找到一些差異化發(fā)展的途徑。我覺(jué)得，如果只是簡(jiǎn)單地超越或是勝過(guò)我們的父輩是非常難的，他們身上所具備的一些優(yōu)點(diǎn)，是我們無(wú)法復(fù)制也無(wú)法超越的。但是，在日常的品牌管理中，我可以做一些差異化的補(bǔ)充，如更加注重后續(xù)的品牌服務(wù)等。我認(rèn)為，只有在后續(xù)的品牌服務(wù)管理增強(qiáng)以后，才有可能夠彌補(bǔ)我的不足。

　　11.七格格創(chuàng)始人、CEO曹青

　　“如果把‘傳承’的意義再擴(kuò)大化一點(diǎn)，我認(rèn)為我們這一代更重要的是傳承父輩的創(chuàng)業(yè)精神和吃苦耐勞的精神。”

　　2013年的“雙11”，“七格格”一天就銷(xiāo)售了3千萬(wàn)元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我父輩的業(yè)績(jī)。電商是一個(gè)新發(fā)展起來(lái)的行業(yè)，發(fā)展速度比較快。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，“七格格”的爆發(fā)力比較強(qiáng)。

　　我父親非常支持我的電商事業(yè)。最初，我們只有一到兩個(gè)麻袋的發(fā)貨量，在向父親介紹了行業(yè)運(yùn)作流程后，他覺(jué)得非常有趣，還親自過(guò)來(lái)看我們是怎樣發(fā)貨的，這也為后來(lái)直接從工廠(chǎng)里提拔培養(yǎng)的“老人”，打下了基礎(chǔ)。

　　我經(jīng)營(yíng)“七格格”品牌已經(jīng)5年了，隨著公司的發(fā)展，很多部門(mén)既有“空降兵”，也有從基層一步一步做上來(lái)的“元老”。在提拔員工的問(wèn)題上，我更傾向于公司內(nèi)部培養(yǎng)的人才，因?yàn)樗麄儗?duì)公司的忠誠(chéng)度及匹配度最高。雖然“空降兵”有很好的職業(yè)背景，但并不一定適合企業(yè)的發(fā)展。

　　對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的新生代們，我建議首先積累經(jīng)驗(yàn)，從基層做起，鍛煉自己的工作技能和抗壓能力。我認(rèn)為從基層做到管理崗位，至少需要3年的時(shí)間。對(duì)于“創(chuàng)二代”來(lái)說(shuō)，繼承父業(yè)最基本、最關(guān)鍵的素質(zhì)要求是敬業(yè)。我們公司一直流傳一句話(huà)，“敬業(yè)大于專(zhuān)業(yè)”。

　　如果把“傳承”的意義再擴(kuò)大化一點(diǎn)，我認(rèn)為我們這一代更重要的是傳承父輩的創(chuàng)業(yè)精神和吃苦耐勞的精神，并把這種精神深深地烙在我們的骨子里，這樣“創(chuàng)二代”才會(huì)真正的成功。