以發(fā)現(xiàn)和整合創(chuàng)新資源為目標(biāo)的“中國(guó)服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目”，正欲成為行業(yè)最新動(dòng)力?！　?/p>

　　產(chǎn)品主義

　　“這是一件很有價(jià)值的事情。”曹波得知“中國(guó)服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目”推介活動(dòng)于5月8日啟動(dòng)后如是說(shuō)。

　　曹波為一家童裝品牌設(shè)計(jì)師，正因找不到合適面料而發(fā)狂。

　　其實(shí)，尋找面料，幾乎是每一家服裝企業(yè)都要所面對(duì)的問(wèn)題，就是在歐美，由于信息不暢，設(shè)計(jì)師為此也要花很多時(shí)間。

　　“這一直是服裝企業(yè)的一個(gè)難題。”曹波說(shuō)。

　　另一方面，“面料商開(kāi)發(fā)了很多產(chǎn)品，但都在陳列室里。”曹波說(shuō)，至少要讓服裝設(shè)計(jì)師知道，他們需要的面料在哪里，然后才能去挑選，修改，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

　　顯然，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，“可以免去很多尋找資源之苦。”曹波說(shuō)，可以集中精力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，打造品牌。

　　而這對(duì)曹波以及所服務(wù)的品牌來(lái)說(shuō)，具有重要意義。

　　金融危機(jī)后，中國(guó)服裝業(yè)生存環(huán)境十分嚴(yán)峻。歐美經(jīng)濟(jì)不景氣，大大制約了中國(guó)服裝出口。而國(guó)內(nèi)擴(kuò)大內(nèi)需，還需要有個(gè)過(guò)程。

　　與此同時(shí)，生產(chǎn)要素成本不斷上漲，特別是勞動(dòng)力成本、原材料價(jià)格，而低碳、環(huán)保的要求也無(wú)形中將成本再度拉高。

　　低成本戰(zhàn)爭(zhēng)已結(jié)束。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型切實(shí)來(lái)臨。

　　“在新的形勢(shì)下，我們一定要?jiǎng)?wù)實(shí)求真。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲說(shuō)：“我們要從量的擴(kuò)張逐步轉(zhuǎn)到以質(zhì)的提升，提升技術(shù)含量與附加值。”

　　“中國(guó)必須轉(zhuǎn)型。”加州大學(xué)河濱分校教授Vicior.Lippit說(shuō)，不斷培植、提升制造業(yè)“新比較優(yōu)勢(shì)”，從生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品、出口初級(jí)產(chǎn)品再到生產(chǎn)和出口更復(fù)雜和高級(jí)的產(chǎn)品。

　　“中國(guó)服裝取勝之道在于注重品質(zhì)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、做好產(chǎn)品。”波司登董事長(zhǎng)高德康也看到了這種趨勢(shì)，“不管是企業(yè)家，還是普通從業(yè)人員，都要沉住氣做人，沉下心做事，共同提升中國(guó)服裝業(yè)在全球市場(chǎng)價(jià)值鏈的位置和檔次。”

　　的確，產(chǎn)品的價(jià)值，在消費(fèi)市場(chǎng)日益加大。

　　“一走進(jìn)店顧客就激動(dòng)。”周發(fā)春原先在杭州代理品牌，但效益一直不好，后來(lái)他以買(mǎi)手身份從各地“拿貨”后，第一年一下子就實(shí)現(xiàn)了五千萬(wàn)業(yè)績(jī)，“關(guān)鍵在于產(chǎn)品”。

　　其實(shí)，自從喬布斯推出智能手機(jī)后，產(chǎn)品主義開(kāi)始盛行，正如中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬所說(shuō)：“沒(méi)有產(chǎn)品的創(chuàng)新，則是無(wú)源之水。”

　　問(wèn)題是，要做好產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、工藝之外，還有面料、輔料、設(shè)備、CAD等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)。

　　除此之外，還涉及到相關(guān)的創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)方式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式以及管理解決方案等。

　　這是一個(gè)事關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的問(wèn)題。

　　產(chǎn)業(yè)鏈

　　的確，“產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平說(shuō)，善于產(chǎn)業(yè)鏈整合，才能有出路。

　　在成本壓力下，服裝品牌怎么生存，又如何打造價(jià)值鏈呢？

　　“無(wú)非抓兩端，一端是產(chǎn)業(yè)鏈控制，一端是終端的控制。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專(zhuān)職副會(huì)長(zhǎng)馮德虎說(shuō)。

　　其實(shí)，H&M、ZARA等企業(yè)運(yùn)作核心就是：研發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)、物流，通過(guò)分工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在歐美，面料設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出面料后，經(jīng)服裝設(shè)計(jì)師修改，一款面料就開(kāi)始生產(chǎn)了。

　　“這個(gè)鏈要合作，首先要分工。”后端提出要求，前端開(kāi)發(fā)，這樣一條龍下來(lái)，不僅成本可降低10-15％，還有利于雙方的深度合作，大大促進(jìn)服裝品牌的發(fā)展。

　　最近幾年來(lái)，ICICLE副總經(jīng)理陶曉馬一直有一個(gè)問(wèn)題困擾著他，年輕設(shè)計(jì)師非常有創(chuàng)意，但工作起來(lái)無(wú)序、發(fā)散、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，“要確保創(chuàng)意一致性，就需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)協(xié)助他們有秩序工作。”

　　顯然這是ICICLE自己無(wú)法完成的任務(wù)。

　　這時(shí)，恰好格柏科技產(chǎn)品生命周期管理軟件YuniquePLM獲得了巨大發(fā)展。

　　這是一個(gè)服裝產(chǎn)品生命周期管理軟件，只要為特定產(chǎn)品系列輸入計(jì)劃數(shù)字，從企劃到核準(zhǔn)注釋?zhuān)梢詫?shí)現(xiàn)全程追蹤，服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全面數(shù)據(jù)化。

　　于是，ICICLE成為格柏YuniquePLM在中國(guó)及亞洲的首家用戶。

　　“這不僅幫助了ICICLE設(shè)計(jì)的有序化，還加快了產(chǎn)品上市時(shí)間，縮短交期，提高了利潤(rùn)。”陶曉馬說(shuō)，由此帶來(lái)的價(jià)值不可估量。

　　其實(shí)，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)一直在關(guān)注這一趨勢(shì)，“不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘這類(lèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從用戶行業(yè)和企業(yè)的立場(chǎng)去了解和評(píng)估，進(jìn)而推介給中國(guó)服裝企業(yè)，具有重要意義。”陳大鵬說(shuō)。

　　于是，“中國(guó)服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)年度創(chuàng)新項(xiàng)目”推介活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。

　　據(jù)介紹，此活動(dòng)，以發(fā)現(xiàn)、挖掘、聚合服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中具有創(chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)，以及承載其上的理念、方法、模式等為目的，進(jìn)而打造服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新元素與中國(guó)服裝業(yè)界交流與溝通的平臺(tái)，滿足和引導(dǎo)服裝企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的創(chuàng)新需求，推動(dòng)服裝行業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　根據(jù)活動(dòng)章程，申報(bào)的項(xiàng)目要求站在行業(yè)用戶的角度組織材料。

　　這些項(xiàng)目包括關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)以及解決方案等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)。

　　除此之外，商業(yè)咨詢、品牌運(yùn)營(yíng)等服裝企業(yè)可采用的創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)方式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式；培訓(xùn)、人力、管理運(yùn)營(yíng)等服裝企業(yè)可采用的創(chuàng)新型管理解決方案等。

　　這就避免了海量信息，對(duì)接更為有效。

　　更重要的是，項(xiàng)目推介，是具體的，有針對(duì)性的，“對(duì)接更精準(zhǔn)”。

　　品牌鏈

　　那如何讓推介更富有針對(duì)性，實(shí)用性，可靠性，創(chuàng)新性的呢？

　　無(wú)疑，作為用戶的服裝企業(yè)最有發(fā)言權(quán)。

　　用戶評(píng)估正是這一活動(dòng)的關(guān)鍵一環(huán)。

　　所有的申報(bào)項(xiàng)目，將按照組別，整理集冊(cè)，連同評(píng)估問(wèn)卷，將發(fā)放給中國(guó)服裝協(xié)會(huì)近800家服裝會(huì)員企業(yè)相關(guān)方面負(fù)責(zé)人作為企業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估。

　　同時(shí)，邀請(qǐng)30位以上的服裝行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家，從服裝行業(yè)發(fā)展和需求角度，對(duì)每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行行業(yè)評(píng)估。

　　另外，還將選取中國(guó)服裝行業(yè)10個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)集聚地，以路演的方式在當(dāng)?shù)匮?qǐng)15家以上服裝企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，面對(duì)面征集一手反饋意見(jiàn)。

　　以上對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估意見(jiàn)以“項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告”的形式直接反饋給申報(bào)企業(yè)。

　　由此，可以使申報(bào)項(xiàng)目最大范圍內(nèi)與服裝行業(yè)“零距離”接觸，而且還為申報(bào)企業(yè)解決了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：直接得到服裝企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的反饋意見(jiàn)，可依此進(jìn)行必要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整。

　　另一方面，活動(dòng)意在打造產(chǎn)業(yè)鏈資源創(chuàng)新元素精準(zhǔn)聚合平臺(tái)，更有利于供需雙方持續(xù)深入的溝通，進(jìn)而為產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)的深度合作和研發(fā)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和空間。

　　這正是協(xié)會(huì)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)寄予的期望和深層次目的。

　　有一個(gè)及時(shí)了解各自需求、上下游聯(lián)合研發(fā)的非常典型的例子，“我曾經(jīng)考察過(guò)一家意大利專(zhuān)制男襪的企業(yè)，一年推出兩千多款，專(zhuān)為阿瑪尼等大品牌做貼牌，原來(lái)它只是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)設(shè)計(jì)需要，與襪機(jī)生產(chǎn)商聯(lián)合在老的裝備上不斷地進(jìn)行改進(jìn)。”陳大鵬說(shuō)。

　　“我們希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)的舉辦，能產(chǎn)生這樣的效果。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專(zhuān)職副會(huì)長(zhǎng)王茁說(shuō)，比如纖維開(kāi)發(fā)師、紗線開(kāi)發(fā)師、面料設(shè)計(jì)師、服裝設(shè)計(jì)師共同開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

　　這樣的努力已經(jīng)開(kāi)始。