“這里的商人正陷入前所未有的信任危機中。”福建一服裝上市公司前任高管對記者表示，“企業(yè)負責人跑路，不但是供應商惶恐，借貸人也惶恐，銀行也惶恐。都出來討債的時候，行業(yè)就亂了，企業(yè)就散了。”
　　7月末，福建諾奇董事長丁輝失聯(lián)的消息一經(jīng)傳出就在當?shù)匾鸩恍〉娘L波，隨后又傳出霍普萊斯、鱷萊特等品牌的消息。丁輝事件成為導火索，引爆了當?shù)氐男湃挝C，更多的則是福建服裝企業(yè)“寒冬”是否再次來襲的追問。
　　“洗牌正在進行中，大勢難違，這是無法逆轉的趨勢，這一輪調整遠沒有結束。”關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶在接受采訪時表示，“以前的簡單粗暴增長模式已經(jīng)落后，大浪淘沙后的企業(yè)一定有精準的品牌定位及精細化的管控管理。”
　　三步進化
　　閩商發(fā)展由來已久，近20年的發(fā)展更是讓閩商有了前所未有的成就。
　　因地緣優(yōu)勢及僑胞背景等，福建企業(yè)對政策的把控與商業(yè)機遇格外敏感。在張慶看來，福建的服裝企業(yè)也經(jīng)歷了三個階段。
　　上世紀80年代中期到90年代中期，福建服裝企業(yè)剛剛興起，這一階段由于地理位置等優(yōu)勢，主要以OEM生產(代工)為主。
　　因為中國勞動力較便宜，海外一些服裝企業(yè)轉到中國沿海區(qū)域，與此同時，福建與廣州、江浙等形成三足鼎立的競爭模式，也因此形成了福建的服裝產業(yè)集群，從原輔料到加工制造再到倉儲物流整個產業(yè)鏈就此形成。
　　目前上市公司中，安踏及匹克等都是這個階段成立。
　　匹克1987年就已經(jīng)建廠，1991年開始做匹克品牌，而在此之前，匹克創(chuàng)始人曾經(jīng)創(chuàng)辦一個代工廠，準備與耐克合作，但因為后來耐克撤資，代工廠拿不到訂單而就此作罷，董事長許璟南也明白必須做自創(chuàng)品牌。而安踏在1994年建廠，最初也走批發(fā)的路線，直到后來也成功轉型。目前安踏、匹克均為港股上市企業(yè)。
　　上世紀90年代中后期到2008年前后，福建進入到轟轟烈烈的“造牌”階段。
　　這一階段，一度是中國驕傲的外銷受到阻力，而產業(yè)集群之間的競爭也開始加劇，除原有的江浙及廣州外，天津等新開拓的代工廠也拓展出來。“競爭的加劇意味著利潤的攤薄，而這個時間內需市場興起，旅游休閑等走入人們生活，這個時候自有品牌開始興起，不過真正大發(fā)展卻是在2000年之后。”張慶表示。
　　品牌發(fā)展的同時，卻依然沒有脫離“傍名牌”的嫌疑，與國際大品牌有相同的字眼而進行營銷的品牌不在少數(shù)。一些做品牌較早的企業(yè)也在這個時間段成功上市。2004年，李寧及七匹狼上市；2007年安踏上市；2009年，361°、利郎男裝及匹克上市……部分企業(yè)異軍突起上市，部分企業(yè)依然做代工，部分企業(yè)則為上市努力著。
　　然而到了最近的七八年，甚至是最近10年，福建服裝企業(yè)整體面臨著調整階段。最先遇到挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)的鞋服企業(yè)，然后是運動服裝品牌，在張慶看來，“這階段的調整延續(xù)至今，還在繼續(xù)”。