隨著能源、用工成本的不斷上升，以及棉花價(jià)格波動(dòng)等方面的影響，棉紡織行業(yè)已從單一的純棉型生產(chǎn)逐漸向混紡，甚至純化纖生產(chǎn)等多元化方向發(fā)展。在這個(gè)過程中，并條機(jī)也一度曾熱銷甚至供不應(yīng)求。但隨著宏觀需求的萎縮，下游市場(chǎng)顯現(xiàn)產(chǎn)能過剩，今年上半年的并條機(jī)市場(chǎng)也隨波逐流、表現(xiàn)平平。其中，子行業(yè)情況懸殊較大，化纖類銷量明顯好于純棉紡類?；蛟S，前些年井噴式的增長(zhǎng)再也不會(huì)出現(xiàn)，目前的狀況仍將不斷持續(xù)，未來一至兩年內(nèi)，紡機(jī)市場(chǎng)需求不會(huì)有太大變化，淘汰舊機(jī)器、對(duì)舊的設(shè)備改造升級(jí)成為市場(chǎng)的一大趨勢(shì)，所有的紡織企業(yè)都必須適應(yīng)這一“新常態(tài)”，并以積極的心態(tài)面對(duì)未來。

　　都說紡機(jī)展是紡織市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，這話一點(diǎn)兒不錯(cuò)。在今年上海紡機(jī)展上我們可以看出，紡織機(jī)機(jī)械在向著高速度、高效率、高自動(dòng)化水平及低能耗方向發(fā)展。這在并條機(jī)銷售方面也再次得到了印證，具備高速、自調(diào)勻整和大條筒的并條機(jī)成為了銷售熱點(diǎn)，特別是自調(diào)勻整類設(shè)備的銷量更是讓人眼前一亮。之所以出現(xiàn)上述現(xiàn)象，是下游企業(yè)堅(jiān)持走優(yōu)質(zhì)高效路線、應(yīng)對(duì)成本上漲的必然選擇。

　　毋庸置疑，下游需求不旺，并條機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。如果任由這種情況繼續(xù)，技術(shù)創(chuàng)新得不到保護(hù)，大的科研資金投入沒有回報(bào)，企業(yè)利潤(rùn)不斷下滑，市場(chǎng)環(huán)境更加惡化……后果是不堪想象的，毀掉的不僅是整個(gè)紡機(jī)行業(yè)，甚至整個(gè)制造業(yè)。自主創(chuàng)新是老生常談的話題，但也是我們做得最不到位的地方。紡機(jī)企業(yè)一定要加大科研投入、大力推進(jìn)管理和體制改革，逐步擺脫同質(zhì)化，走出自己的特色化道路。

　　沈陽(yáng)宏大

　　1~7月銷售6300萬(wàn)元 下半年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20%

　　沈陽(yáng)宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司銷售副總崔鳳賢告訴記者，2014年上半年，公司銷量較去年同期略有增長(zhǎng)，其中一季度表現(xiàn)極差，拉低了上半年的平均值。具體來說，1~7月份，并條機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售收入6300萬(wàn)元，其中出口1600萬(wàn)元，占比達(dá)26%，主要出口國(guó)家為印度尼西亞和越南，此外，還有孟加拉、朝鮮、埃及等國(guó)。在產(chǎn)品銷售中表現(xiàn)最搶眼的莫過于自調(diào)勻整設(shè)備了，僅今年上半年的銷量就比去年全年還要多。而且，公司銷售客戶80%以上是毛紡、化纖、混紡、色紡等企業(yè)，純棉紡企業(yè)很少。

　　今年下半年的訂單情況比上半年要好，呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，預(yù)計(jì)可增長(zhǎng)20%以上。崔鳳賢認(rèn)為，下半年的紡機(jī)市場(chǎng)會(huì)比上半年略有起色。自2014年上海紡機(jī)展之后，明顯感覺市場(chǎng)活力有所增加，一些之前猶豫的項(xiàng)目也開始動(dòng)工，企業(yè)觀望態(tài)勢(shì)減少。而且期間呈現(xiàn)出一些新特點(diǎn)，比如客戶不斷壓低產(chǎn)品價(jià)格，要求延長(zhǎng)保修期限，增加付款條件等。

　　崔鳳賢說，目前我國(guó)紡織行業(yè)處于洗牌階段，將不斷淘汰落后產(chǎn)能，留下管理好、能運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，以前大的爆發(fā)式增長(zhǎng)不會(huì)再有，逐漸呈現(xiàn)穩(wěn)中有增的新常態(tài)。并且她認(rèn)為，隨著利潤(rùn)逐年下降，產(chǎn)能向國(guó)外轉(zhuǎn)移的熱度也將趨緩。在2~3年前，轉(zhuǎn)移到國(guó)外的企業(yè)盈利大，但隨著國(guó)外土地、人力、能源等不斷增長(zhǎng)，投資回報(bào)率降低。而且很多企業(yè)僅是利用國(guó)外低廉的加工成本，產(chǎn)品又銷到國(guó)內(nèi)，加之國(guó)外政治局勢(shì)不穩(wěn)，向國(guó)外轉(zhuǎn)移的熱度勢(shì)必降溫。而新疆由于受政策引導(dǎo)，或?qū)⒊蔀樾碌耐顿Y熱點(diǎn)。

　　對(duì)于未來紡機(jī)行業(yè)的發(fā)展，崔鳳賢認(rèn)為，提高穩(wěn)定性是第一位的。穩(wěn)定性不好其他性能都得不到好的詮釋。其次是高速、高效、節(jié)能環(huán)保。她認(rèn)為減少用工的設(shè)備必將大放異彩。目前用工緊張，很多工廠招工難，為此，經(jīng)緯股份在推出成套設(shè)備的同時(shí)，推廣由廠家專業(yè)人員駐紡織企業(yè)代替保全工的保姆式服務(wù)模式，逐漸得到客戶認(rèn)可。

　　陜西寶成

　　銷量與去年同期持平 走出去要練就真本領(lǐng)

　　2014年上半年，陜西寶成航空精密制造有限公司銷量與去年同期持平，這還要得益于與德州恒豐集團(tuán)簽訂的寧夏項(xiàng)目大單。但下半年訂單情況不是很理想。

　　陜西寶成航空精密制造有限公司總經(jīng)理李永軍認(rèn)為原因有兩個(gè)：一方面，國(guó)內(nèi)棉價(jià)較高，東南亞的進(jìn)口紗線跟國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格不相上下，致使國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。終端需求不旺，勢(shì)必使得紡織機(jī)械銷量不理想；另一方面，并條機(jī)經(jīng)過多年發(fā)展，國(guó)內(nèi)廠家的技術(shù)水平相差不是很大，在需求萎縮的前提下，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)相壓低價(jià)格以爭(zhēng)取市場(chǎng)。

　　以目前的市場(chǎng)行情來看，李永軍說，下半年如果沒有政府方面參與的話，整個(gè)制造業(yè)好轉(zhuǎn)的可能性不大，將持續(xù)目前低迷的態(tài)勢(shì)。面對(duì)這種情形，陜西寶成做了一些應(yīng)對(duì)措施：例如在開發(fā)新客戶的同時(shí)，鞏固老客戶；做精產(chǎn)品的同時(shí)，做優(yōu)服務(wù)；把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，尋求國(guó)外合作等。

　　面對(duì)當(dāng)下紡織行業(yè)的“轉(zhuǎn)型”與“轉(zhuǎn)移”，李永軍認(rèn)為，紡織作為基礎(chǔ)工業(yè)，發(fā)展不可能一味呈上升趨勢(shì)，有高峰有低谷、波形曲線式地向前發(fā)展是常態(tài)，這也是事物發(fā)展的自然規(guī)律。在這個(gè)過程中，很少有企業(yè)自愿轉(zhuǎn)向一個(gè)陌生行業(yè)，因此主動(dòng)轉(zhuǎn)型少之又少。只是那些小規(guī)模、沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)會(huì)被淘汰從而完成被動(dòng)轉(zhuǎn)型。而“轉(zhuǎn)移”是企業(yè)隨著低原料、低人力成本的遷徙過程，是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的手段之一。以前歐洲、日本一些紡機(jī)巨頭轉(zhuǎn)移到中國(guó)，現(xiàn)在中國(guó)的紡機(jī)走出去，是同樣的道理。“打鐵還要自身硬”，在當(dāng)前形勢(shì)下走出去固然重要，練就一身鋼筋鐵骨更重要。陜西寶成經(jīng)過20多年的產(chǎn)品研究與經(jīng)驗(yàn)積累，“寶花”牌并條機(jī)以其過硬的產(chǎn)品性能，博得了國(guó)內(nèi)外用戶企業(yè)的廣泛贊譽(yù)。現(xiàn)在，該品牌已成為陜西寶成航空精密制造股份有限公司在并條機(jī)領(lǐng)域豎起的一面旗幟。

　　杭州東夏

　　上半年利潤(rùn)增長(zhǎng)10% 靠特色產(chǎn)品贏得市場(chǎng)

　　今年上半年，杭州東夏紡機(jī)有限公司銷量與去年同期持平，利潤(rùn)增長(zhǎng)10%~20%。杭州東夏紡機(jī)有限公司總經(jīng)理郭昆盛告訴記者，東夏的客戶群主要來自國(guó)內(nèi)，特別是南方的化纖、渦流紡等企業(yè)以及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)。然而下半年訂單情況卻不如往年，一些交過定金的客戶拖延提貨時(shí)間，致使資金被押。

　　郭昆盛說，基于目前的現(xiàn)狀來判斷，下半年紡織行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的：首先，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求持續(xù)滑坡，歐美等國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，一些地區(qū)政治環(huán)境動(dòng)蕩。同時(shí)，越南、印度等國(guó)憑借更低的成本，搶占了部分國(guó)際市場(chǎng)份額。其次，資金短缺嚴(yán)重。紡織企業(yè)負(fù)擔(dān)重，大都依靠貸款生存。而目前融資困難，老板跑路、擔(dān)保毀了自己前程的事情已屢見不鮮，如何融資已是關(guān)乎到生死存亡的大事。另外，棉花價(jià)格牽一發(fā)而動(dòng)全身，棉花政策遲遲未落地，紡織企業(yè)訂單謹(jǐn)慎，恐慌情緒蔓延。

　　目前市場(chǎng)棉價(jià)波動(dòng)較大，郭昆盛說，棉價(jià)的波動(dòng)對(duì)杭州東夏不會(huì)有太大影響，這得益于公司較長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。原來兩年前杭州東夏就已把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到化纖市場(chǎng)。

　　面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，郭昆盛說，公司內(nèi)部也做了一些應(yīng)對(duì)措施，首先是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到裝配都力求精益求精，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)；其次是成本控制，把每一分錢都用到刀刃上；同時(shí)適當(dāng)減少產(chǎn)量，有效控制庫(kù)存。

　　同時(shí)他表示，當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)是一種新常態(tài)。在這種情況下，紡機(jī)產(chǎn)品必須不斷升級(jí)。比如90年代，推銷自調(diào)勻整設(shè)備時(shí)，很少人認(rèn)可，自調(diào)勻整類設(shè)備市場(chǎng)份額不及1/5，可現(xiàn)在卻不一樣了，自調(diào)勻整成了香餑餑。所以產(chǎn)品只有不斷升級(jí)才能贏得市場(chǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，走出自己的特色路線至關(guān)重要。杭州東夏一直以自調(diào)勻整高速并條機(jī)、并條機(jī)自調(diào)勻整裝置、梳棉機(jī)自調(diào)勻整裝置為主，走出了自己的特色自調(diào)勻整路。

　　　　天門紡機(jī)

　　上半年出口翻番 煉內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)

　　從數(shù)量上來講，湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司今年上半年并條機(jī)銷售有所下降，但是從利潤(rùn)上來講，基本與去年持平。其中，出口較去年同期翻了一番，主要出口地區(qū)為印度、越南、中亞、中非等國(guó)家。下半年訂單沒有明顯起色，大體與上半年相當(dāng)。自調(diào)勻整類設(shè)備成銷售、訂購(gòu)熱點(diǎn)。

　　對(duì)于下半年紡機(jī)形勢(shì)，湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)沈方勇說，看不出有明顯好轉(zhuǎn)的跡象。雖然上半年國(guó)際棉價(jià)的下跌，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格有一定程度的下降，但棉花直補(bǔ)細(xì)則尚未出臺(tái)，困擾紡織行業(yè)發(fā)展的棉花問題仍然沒有從根本上得到解決。雖然出口形勢(shì)不錯(cuò)，但卻不足以支撐整個(gè)紡機(jī)行業(yè)的發(fā)展，還要依賴于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　面對(duì)當(dāng)前行業(yè)的不景氣，沈方勇說，這是紡織行業(yè)洗牌的過程，也是行業(yè)調(diào)整的過程。天門紡機(jī)利用這個(gè)空隙，做了幾件事情以夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。第一，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改造。投資近3億元建設(shè)天門紡機(jī)工業(yè)園；投資600多萬(wàn)元進(jìn)行信息化升級(jí)，對(duì)企業(yè)的軟硬件設(shè)施、局域網(wǎng)、管理系統(tǒng)等進(jìn)行改造；調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使之更加便捷；與供應(yīng)商協(xié)商，進(jìn)行價(jià)格調(diào)整；優(yōu)化人才隊(duì)伍，實(shí)行內(nèi)部承包、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,而不是一味地招聘人員。第二，注重研發(fā)，堅(jiān)定走高端路線，投資一個(gè)多億建立武漢研發(fā)中心，將主要精力放在研發(fā)新產(chǎn)品上。第三，打造新型銷售模式。依托互聯(lián)網(wǎng)的信息化平臺(tái)，外部利用好網(wǎng)絡(luò)、微信等新型媒體，與阿里巴巴、百度充分合作，使傳統(tǒng)制造業(yè)煥發(fā)新光彩；內(nèi)部管理上利用好QQ、微信等，建立多種管理群，更好地服務(wù)企業(yè)。

　　沈方勇表示，紡織行業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一不會(huì)垮掉，雖然大規(guī)模的投資項(xiàng)目不會(huì)有，但是每年擴(kuò)錠基本穩(wěn)定，紡織企業(yè)要對(duì)未來行業(yè)的前景充滿信心。