3月10-12日中棉行協(xié)調(diào)研組一行對鄒平、高青、廣饒地區(qū)進(jìn)行調(diào)研，通過實地走訪企業(yè)以及同當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門交流了解到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，棉紡織企業(yè)運行依舊較為困難，但隨著棉花直補政策以及山東實行“高征低扣”改革，使企業(yè)看到了棉紡織行業(yè)的希望。

　　企業(yè)通過深挖潛力、加強(qiáng)管理、改善產(chǎn)品質(zhì)量和提升檔次、積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式尋求改變，穩(wěn)定生產(chǎn)，也有少數(shù)企業(yè)由于涉足其它產(chǎn)業(yè)后經(jīng)營不善而使主業(yè)受到較大影響處于被淘汰、并購的邊緣。大家也認(rèn)識到，棉紡織企業(yè)在涉足其他產(chǎn)業(yè)時需要慎重，應(yīng)通過充分調(diào)研，切勿盲目跟風(fēng)，以免給企業(yè)造成無法挽回的損失。

　　“發(fā)揮新疆優(yōu)質(zhì)棉基地優(yōu)勢，穩(wěn)定全國棉花市場，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展，要靠國家打一組合拳。”3月10日，出席十二屆全國人大三次會議的全國人大代表劉新齊說。

　　劉新齊介紹，新疆作為全國優(yōu)質(zhì)棉生產(chǎn)基地和重要的棉紡織產(chǎn)業(yè)基地，對保障國家棉花安全、促進(jìn)棉農(nóng)增收和保持社會穩(wěn)定起到了重要作用，但是目前新疆棉花生產(chǎn)銷售都面臨困境。

　　“銷售價格下降，2014年棉花目標(biāo)價格低于2013年臨時收儲價格600元/噸，兵團(tuán)職工年均收入減少3800元左右；其次新疆棉花面臨本地消化能力不強(qiáng)、國有企業(yè)購買國內(nèi)棉積極性不高等困境。”劉新齊說。

　　劉新齊建議，發(fā)揮新疆優(yōu)質(zhì)棉基地優(yōu)勢，穩(wěn)定棉花生產(chǎn)，為國家完善農(nóng)產(chǎn)品價格形成機(jī)制積累經(jīng)驗。穩(wěn)控價格方面，維持2014年目標(biāo)價格水平不變，將符合條件的非農(nóng)用地棉花產(chǎn)量納入補貼范圍，保障棉農(nóng)收入。

　　加大補貼力度，在“十三五”期間加大運用價格杠桿支持新疆棉紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繼續(xù)實行出疆棉運費補貼，提高南疆棉花運費補貼標(biāo)準(zhǔn)，加大對農(nóng)機(jī)具購置和農(nóng)業(yè)保險保費等補貼力度。

　　國家層面應(yīng)考慮出臺針對新疆的特殊政策：在新疆棉沒有完成絕大部分銷售的情況下，不要拋售國家儲備棉。2016年下發(fā)入世關(guān)稅配額時增加和新疆棉銷售掛鉤的配額數(shù)量。充分發(fā)揮兵團(tuán)棉花骨干龍頭作用，委托承擔(dān)棉花商業(yè)儲備任務(wù)。

　　作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，紡織服裝行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位。但是近幾年，伴隨著歐洲金融危機(jī)、人民幣升值以及勞動力成本提升等內(nèi)外因素的影響，以外貿(mào)出口為導(dǎo)向的國內(nèi)紡織服裝行業(yè)也步入了寒冬。與此同時，行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)與有識之士也開始不斷探索行業(yè)未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　在今年剛剛結(jié)束的兩會上，李克強(qiáng)總理在政府工作報告中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃，希望借助互聯(lián)網(wǎng)的力量去加速國內(nèi)相對落后的制造業(yè)的效率、品質(zhì)、創(chuàng)新、合作與營銷能力的升級，以信息流帶動物質(zhì)流，借助電商等手段，實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　在這樣的大背景下，行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批具備互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新意識的新企業(yè)、新模式，無錫美尊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱美尊公司)便是其中的代表。

　　在今年3月9-11日舉辦的上海SPINEXPO紗線展上，參展的眾多企業(yè)中，美尊公司的展位絕對是個異數(shù)：除了因為它獨特而奪目的全黑色外觀以外，更特殊的是，在這個本該展示紗線原料的展會上，美尊公司卻只集中展示了一款手機(jī)APP產(chǎn)品——“紗和尚”。

　　在被問及美尊公司的定位以及“紗和尚”這款產(chǎn)品的功能時，公司CEO張雷先生這樣解釋：“我們是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，美尊的定位是要借助各種互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與工具，搭建一個‘毛針織供應(yīng)鏈協(xié)同平臺’，幫助行業(yè)內(nèi)各個節(jié)點的企業(yè)和從業(yè)者，通過這個平臺得到更好的發(fā)展，所以我們的口號是‘讓天下沒有難做的毛衣’！

　　具體來說，我們目前推行的是‘CBBS’戰(zhàn)略。所謂的‘CBBS’是2013年阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云提出的未來電商行業(yè)發(fā)展構(gòu)想，即通過互聯(lián)網(wǎng)，挖掘來自用戶(C端)的需求，供應(yīng)鏈企業(yè)(大B)利用柔性供應(yīng)鏈體系進(jìn)行快速的生產(chǎn)響應(yīng)，為線上品牌(小B)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而各種服務(wù)商(S)貫徹其中，形成產(chǎn)業(yè)亟需的、全面的服務(wù)體系，保證產(chǎn)業(yè)流程的順利進(jìn)行。我們的項目就是通過CBBS的理念，借助互聯(lián)網(wǎng)等手段，幫助毛針織產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級。

　　比如，近兩年電商發(fā)展很快，但是很多的電商品牌缺乏專業(yè)的供應(yīng)鏈支持，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)無法保證，這成為目前電商的一大瓶頸。另一方面，大多數(shù)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈企業(yè)的運行模式適于外貿(mào)訂單，但是當(dāng)面對線上訂單小批量、多批次、快速反應(yīng)的要求時，就產(chǎn)生了嚴(yán)重的不適應(yīng)。于是，行業(yè)內(nèi)就出現(xiàn)了‘線上訂單缺工廠，線下工廠缺訂單’，但是兩者又無法對接的奇怪景象。而美尊要做的就是，一方面幫助工廠進(jìn)行改造，使之適應(yīng)電商的需求，另一方面要為品牌提供各種有針對性的供應(yīng)鏈配套服務(wù)，使兩者之間能夠?qū)樱瑥亩纬删薮蟮膬r值增量。

　　除此之外，在設(shè)計師、紗線企業(yè)、輔料企業(yè)等環(huán)節(jié)，我們也有專門的服務(wù)策略。為此，美尊公司特別研發(fā)了這款名為‘紗和尚’的手機(jī)APP，為這些行業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。

　　目前，我們已與施華洛世奇、寶姿、香港南洋集團(tuán)等上百家業(yè)內(nèi)著名企業(yè)和品牌達(dá)成合作。”

　　在談及電商以及紡織服裝行業(yè)未來的發(fā)展方向時，張總引用了阿里巴巴集團(tuán)總參謀長曾鳴教授的一段話：“只有當(dāng)電子商務(wù)從網(wǎng)絡(luò)零售走到了供應(yīng)鏈實施協(xié)同的時候，價值鏈的每一個環(huán)節(jié)才在互聯(lián)網(wǎng)上真正實現(xiàn)，它不再是線上線下割裂的一個個孤島。”

　　而只有到了那個時候，整個紡織服裝行業(yè)的春天才會真正的到來！