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在當前經濟下行壓力加大的情況下,市場需求疲軟、產業(yè)快速轉移,印染企業(yè)如何尋求更好的發(fā)展?
“印染企業(yè)應向管理創(chuàng)新要利潤。”這是8月25日-8月26日在柯橋召開的第四屆全國印染行業(yè)管理創(chuàng)新年會上,來自業(yè)內的專家、學者以及企業(yè)負責人達成的共識。
中國紡織工業(yè)聯合會副會長孫瑞哲在會上對目前國內外紡織印染行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢作了分析。他認為,今年是“十二五”的收官之年,也是“十三五”的謀劃之年,對于紡織行業(yè)來說,要從提升資源控制力、環(huán)境友好度、勞動生產率、時尚導向力四個維度入手,不斷提升產業(yè)創(chuàng)新能力。雖然我國目前的經濟仍面臨著較大的困難,但是印染行業(yè)作為未來稀缺資源,新的機遇也已經到來。
印染企業(yè)怎樣尋找利潤增長點?孫瑞哲強調,印染企業(yè)之間需強化聯合、競合和融合。聯合,就是優(yōu)勢企業(yè)強強聯合,形成具有較強綜合競爭力的聯盟,提升行業(yè)話語權;競合,就是在產業(yè)結構上注意企業(yè)間的錯位發(fā)展與互相促進,有效減少惡性競爭;融合,就是企業(yè)在產業(yè)鏈和價值鏈上導入新的手段與資源,發(fā)揮協同互補效應。
“印染行業(yè)管理創(chuàng)新迫在眉睫,這是當前大趨勢發(fā)展的必然要求。”國家工業(yè)和信息化部消費品司處長曹學軍說,在《中國制造2025》總體發(fā)展思路中,對紡織行業(yè)的創(chuàng)新管理給出了更高的要求,不僅要改革創(chuàng)新思維,推進企業(yè)管理體系建設,更需要印染企業(yè)將責任意識、綠色發(fā)展理念融入企業(yè)管理中,強化對能源資源、污水處理、化學品等的管理,運用信息化技術手段推進管理智能化。
那么,紡織印染企業(yè)如何創(chuàng)新管理?東華大學商學院教授、中國企業(yè)管理研究會常務副理事長孫明貴給出了企業(yè)管理創(chuàng)新路徑圖:從采購與供應鏈、生產制造、市場營銷與商務、品牌與服務等四方面實施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。
在宏觀經濟調速換擋的大背景下,印染企業(yè)分化正在加劇,不少企業(yè)在技術、管理、產品、市場以及環(huán)保等領域主動實現轉型升級,并取得可喜成績。這兩年,柯橋區(qū)正大力推進印染集聚升級,以自動化智能化染整和數碼印花為代表的一批新技術得到快速發(fā)展,精細化管理和5S管理在一些企業(yè)有效推行,企業(yè)技術中心建設和產品開發(fā)能力不斷提升,節(jié)能減排和環(huán)境治理工作不斷加強。 印染行業(yè)尋求發(fā)展旨在管理創(chuàng)新