誰來做高性價比的中國服裝設計品牌

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時間:2016-03-03 11:03:09]  [中國紡織網(wǎng)]

　　“我要創(chuàng)業(yè)了，到時候來捧場??！”不久前，一位在圈內(nèi)小有名氣的設計師朋友興奮地告訴筆者，他即將和某荷蘭華裔藝術家合作創(chuàng)立一個針對年輕女性消費者的服裝品牌，并當即打開手機，分享其目前已經(jīng)做出來的幾款設計。

　　幾款裙裝巧妙地融合了荷蘭藝術家的作品，看起來簡練又頗為討巧，筆者剛要一拍胸脯“預定”幾款，卻被他給出的價位著實一驚——一件無袖的及膝連衣裙竟要2500元。

　　“定價這么高是否考慮了市場接受度？不是針對年輕女性的嗎？是用了特殊材質(zhì)，還是手工定制……”

　　“材質(zhì)就是普通的親膚面料，但我們的定位是輕奢品牌。”

　　輕描淡寫的一句話便堵住了所有的提問，就這樣，一個出身“平民”、并不顯赫的設計品牌與“平民”又一次擦肩而過——如此打出原創(chuàng)設計名號的品牌總能在給你小小驚喜之后，以高出同類產(chǎn)品一大截的價格抑或高端、商務的定位，讓如筆者一般的普通消費者望而卻步。

　　失望之余，不禁讓人懷疑：難道原創(chuàng)設計便意味著高價？還是只有“輕奢”“高端”這樣的字眼方能彰顯設計的價值？不然為何放眼望去，即便在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的今天，除了零星隱匿于城市中、并沒有形成品牌效應的小設計作坊外，我們幾乎看不到針對平民、針對大眾的設計品牌？

　　回望過去一年，出現(xiàn)最多的、最接近大眾消費能力的設計品牌恐怕來自于那些生產(chǎn)了很多看上去充滿科技感、用起來卻頗為雞肋的智能硬件設備公司。不久前，在國內(nèi)某知名設計公司子公司的開業(yè)典禮上，一位創(chuàng)業(yè)代表慷慨激昂地直言，現(xiàn)在已經(jīng)到了設計營銷的時代。他以該設計公司去年大賣的一件智能硬件產(chǎn)品為例，“難道大家真的需要用到這樣一款產(chǎn)品嗎？并不是。那么，這款產(chǎn)品為何銷售火爆？是因為它背后的故事感染了人們。所以，現(xiàn)在，設計師不僅要會設計，還要會講故事，有情懷。”

　　當然，筆者并不否定智能硬件設計產(chǎn)品，只是，如果設計師們能把一件普通消費者原本并不需要的產(chǎn)品成功地營銷出去，為何不能多多關照現(xiàn)實需求——哪怕是小小的家居物件也能兼具美觀、實惠，讓設計真正融入大眾的日常生活？這樣的要求并非難以實現(xiàn)，最好的例證就是在中國急速擴張門店的日本設計品牌無印良品和瑞典設計品牌宜家。

　　1980年創(chuàng)立于日本的無印良品從服裝、生活雜貨、食品、化妝品到家具全都囊括在內(nèi)，每一件產(chǎn)品都采用極簡包裝，其定位則是日本中低端雜貨店，而這并沒有降低產(chǎn)品的設計感，相反，和大多數(shù)大規(guī)模零售品牌相比，它的產(chǎn)品中被注入了更多的設計智慧。盡管進入中國后，無印良品的價格比日本國內(nèi)貴了幾近一倍，但比起我們的原創(chuàng)設計師品牌，仍在大眾消費得起的合理范圍內(nèi)。

　　再來看宜家，在過去的2015財年里，中國消費者在宜家消費了105億元，增長超過18%。盡管不少人質(zhì)疑宜家的產(chǎn)品設計雷同、品質(zhì)不佳，但毫無疑問的是，在將現(xiàn)代設計高性價比地融入家居空間方面，宜家做得一直不錯，其產(chǎn)品在提供必要功能性和實用性的基礎上，亦保證了設計審美。而在中國，宜家賣得最好的大多是低價經(jīng)典款，近5年，其價格又下調(diào)了15%。這樣的平價設計品牌帶來的影響力不容小覷，比如很多年輕人，特別是一線城市的年輕人，正是在經(jīng)過了較長時間宜家風格的家具啟蒙后培養(yǎng)起的家具設計消費。

　　而另外一個值得一提的案例是名創(chuàng)優(yōu)品，這家打著“日本快時尚設計師品牌”旗號的店實際上是由中國湖北商人葉國富和日本青年設計師三宅順也聯(lián)手創(chuàng)辦的，從2013年底至今已經(jīng)在全球陸續(xù)開了1100多家門店。3年多前，葉富國去日本旅行，發(fā)現(xiàn)百貨精品店遍地開花，有很多200日元店且絕大部分商品是由中國生產(chǎn)。“200日元相當于人民幣多少錢？12塊。12塊錢買這么好的東西，別說放在日本，就是放在中國也會被人搶購一空的。在這種情況下我覺得可以做一件這樣的事情了。”于是，在機緣巧合之下，葉富國和三宅順也聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，三宅順也負責設計和日本公司運營，葉國富負責供應鏈整合和中國公司運營。

　　財經(jīng)作家吳曉波評論認為，名創(chuàng)優(yōu)品撕掉了最后的一層紙，即零售終端價格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對價格的貪婪控制，把這兩個打掉，價格的空間就突然出現(xiàn)了。而筆者更好奇的是，為什么這樣的合作沒有出現(xiàn)在中國設計師品牌之中？是中國設計師的水平不夠嗎？答案顯然是否定的，因為我們從已有的很多中國設計品牌中看到的產(chǎn)品并不差。

　　既然工業(yè)化批量生產(chǎn)后，設計的成本可以壓縮，那么我們的原創(chuàng)設計品牌為什么不能放下身段更親民、更務實一些，而不是一味地講求“輕奢”“高端”“情懷”？

　　事實上，筆者偶爾也曾遇見希望自己的設計產(chǎn)品價格更親民的設計者。在不久前北京一場青年設計師路演上，一位尚未畢業(yè)的大學生帶著“萌噠噠”的智能花草養(yǎng)護產(chǎn)品做推介，吸引了不少投資人的目光，然而當這位設計者提出“希望生產(chǎn)后售賣價格不高于25元”的要求后，在場的投資人明顯面露遲疑和不解。

　　“因為現(xiàn)在做出的成品成本價不到30元，我們希望批量生產(chǎn)后降低成本，讓更多人愿意買。”這位年輕設計師的想法最終能否實現(xiàn)我們還不得而知，但顯然，做高性價比的中國設計品牌需要設計師和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的共同探索。

　　從另一個視角來看，我們一直在渴望、呼吁中國設計走出去，形成國際影響力，但并不是只有高端設計品牌才走得出去，此時此刻，我們更需要的恐怕正是那些看起來微不足道的高性價比設計。  誰來做高性價比的中國服裝設計品牌