國內(nèi)男裝市場(chǎng)新局面：休閑男裝贏得市場(chǎng)份額

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時(shí)間:2016-06-16 10:06:49]  [服裝工業(yè)網(wǎng)]

　　對(duì)正裝品牌來說，情況開始變得更復(fù)雜了。對(duì)于許多奢華男裝品牌來說，已經(jīng)被中國經(jīng)濟(jì)的整體放緩?fù)侠郏@也打擊了消費(fèi)者的信息，而政府的反腐運(yùn)動(dòng)也抑制了對(duì)于奢侈品的需求。然而，一些品牌開始采取措施，開始應(yīng)對(duì)中國日益增長的休閑男裝消費(fèi)需求。
　　中國對(duì)于休閑男裝的需求正不斷增長，促進(jìn)了運(yùn)動(dòng)及基本款品牌的發(fā)展，但對(duì)于奢華男裝品牌來說，局面變得更加復(fù)雜。
　　英國倫敦——去年，中國的奢侈品市場(chǎng)縮減了2%至人民幣1130億元。罪魁禍?zhǔn)资钦l?根據(jù)貝恩咨詢公司(Bain&Company)的報(bào)告顯示：是男裝、腕表及皮具銷量的下滑。
　　對(duì)于Zegna、Dunhill以及HugoBoss等奢華男裝品牌來說，它們?cè)?990年代就進(jìn)入了中國，該地區(qū)已經(jīng)成為了其業(yè)務(wù)舉足輕重的部分，因此這是一則壞消息。去年，Zegna在其最重要的市場(chǎng)——中國的銷量下滑了5%，而HugoBoss以人民幣計(jì)，受男裝銷量不佳影響，其營收銳減了2%，這是其連續(xù)第二年業(yè)績(jī)下滑。
　　不過，在中國的男裝市場(chǎng)依然有一些亮點(diǎn)，根據(jù)歐睿咨詢(Euromonitor)數(shù)據(jù)顯示，2015年該市場(chǎng)價(jià)值人民幣4920億元，其將在2020年達(dá)到5850億元。去年，休閑男裝市場(chǎng)打敗了男士正裝，為一些具有價(jià)值的品牌及奢華品牌開辟了新的機(jī)會(huì)。
　　“在中國，很少有規(guī)定必須要穿正裝，”歐睿咨詢上海研究團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人呂婉(音譯)表示：“即使在職場(chǎng)上，只有少數(shù)幾家公司針對(duì)正裝工作有著嚴(yán)格規(guī)定。”她指出：過去幾年里，休閑品牌已經(jīng)侵蝕了正裝品牌的市場(chǎng)份額，越來越多的男士開始購買輕松、日常的單品，既適合上班穿著，也能易于混搭。
　　市場(chǎng)口味不斷變化，而優(yōu)衣庫(Uniqlo)、耐克(Nike)以及阿迪達(dá)斯(Adidas)都成為了受益者，它們是中國所有國際品牌中占據(jù)最高市場(chǎng)份額的品牌。Zara的母公司Inditex以及H&M集團(tuán)自從2011年以來，其市場(chǎng)份額亦不斷穩(wěn)步增長。與此同時(shí)，Armani、HugoBoss的市場(chǎng)份額不斷流失，如今它們的市場(chǎng)份額已經(jīng)低于Inditex和優(yōu)衣庫。去年，優(yōu)衣庫創(chuàng)下了品牌男裝在中國最高的增長，呂婉將其歸結(jié)于其“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的口碑，以及“新店大規(guī)模的擴(kuò)張”。
　　事實(shí)上，優(yōu)衣庫并沒有有所保留，截止2015年8月，其在大中華區(qū)已經(jīng)有467間門店，其母公司迅銷集團(tuán)(FastRetailing)首席執(zhí)行官柳井正(TadashiYanai)計(jì)劃將在中國一年開設(shè)100間門店，他表示：“當(dāng)我們開到1000間店之后，我們的目標(biāo)就是3000間門店。”他并沒有給這一目標(biāo)設(shè)定時(shí)間框架，因此這或許反映的是公司的長期愿景而非直接策略。目前，優(yōu)衣庫在全球一共擁有1774間門店。
　　阿迪達(dá)斯也一樣看漲，去年其在集團(tuán)第二大市場(chǎng)——大中華區(qū)的銷量越過20億歐元大關(guān)，品牌宣布將在未來五年內(nèi)，在目前中國的9000間門店基礎(chǔ)上增開3000間門店。
　　對(duì)正裝品牌來說，情況開始變得更復(fù)雜了。對(duì)于許多奢華男裝品牌來說，已經(jīng)被中國經(jīng)濟(jì)的整體放緩?fù)侠郏@也打擊了消費(fèi)者的信息，而政府的反腐運(yùn)動(dòng)也抑制了對(duì)于奢侈品的需求。然而，一些品牌開始采取措施，開始應(yīng)對(duì)中國日益增長的休閑男裝消費(fèi)需求。
　　“我們已經(jīng)預(yù)見到休閑男裝的市場(chǎng)，并開始動(dòng)作，擴(kuò)大我們的品牌和產(chǎn)品組合來使得這一增長領(lǐng)域得到彌補(bǔ)，”英國男裝品牌AlfredDunhill的首席執(zhí)行官FabrizioCardinali表示道。Cardinali稱中國為“充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)”。但他也表示Dunhill在中國的頂級(jí)門店中取得了增長。隨著中國消費(fèi)者逐漸拋棄炫耀性消費(fèi)，越來越多地尋求體驗(yàn)式消費(fèi)，該品牌在上海開設(shè)了更具體驗(yàn)性的門店“Dunhill之家”，這棟別墅里隱藏著一間Dunhill門店、定制服務(wù)以及為客戶提供私密的用餐空間，同時(shí)，品牌也在其摩托和高爾夫運(yùn)動(dòng)的歷史上增加了更多休閑風(fēng)格的產(chǎn)品。
　　在中國有超過70間門店的意大利奢華男裝品牌Zegna，同樣也希望挖掘日益增長的休閑男裝市場(chǎng)，開設(shè)提供半定制的運(yùn)動(dòng)服，以及如球鞋等略微便宜的產(chǎn)品，以吸引中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者。
　　與此同時(shí)，HugoBoss卻依然將其中國男裝的策略押在正裝和剪裁西裝之上。根據(jù)公司披露數(shù)據(jù)顯示：“該品類在亞洲的銷售份額比其他區(qū)域要低得多”。其2015年年報(bào)同樣指出中國的奢華運(yùn)動(dòng)裝的潛力。然而，這間德國公司上個(gè)月剛剛晉升其首席財(cái)務(wù)官M(fèi)arkLanger為首席執(zhí)行官，他將關(guān)閉中國145間門店中的20間，并發(fā)出預(yù)警，表示其中國及美國需求的疲軟將壓低公司今年的利潤。
　　雖然中國男性尤其是年輕消費(fèi)者，比以前更加注重自己的外表和產(chǎn)品質(zhì)量，但歐睿咨詢表示，至2020年，隨著中國服裝市場(chǎng)的不斷成熟，其男裝市場(chǎng)的年復(fù)合增長率將放緩至4%。呂婉指出：電子商務(wù)的快速發(fā)展或?qū)閱挝粌r(jià)格帶來下行壓力，阻礙了整個(gè)男裝市場(chǎng)的銷售價(jià)值。中國的經(jīng)濟(jì)困境也很可能打擊消費(fèi)者信心，損害高端及大眾市場(chǎng)品牌的銷量。